• Embed Doc
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
Plan de TrabajoCANDIDATOS A CONCEJALES Y CONCEJALAS ME-TROPOLITANAS DE QUITOEl presente Plan de Trabajo constituye una propuesta colectiva a ser impulsada porlos miembros del Movimiento PAIS en calidad de Concejales y ConcejalasMetropolitanas de Quito para el período 2009 - 2013, en caso de ser electos por laciudadanía en las elecciones del 26 de abril del 2009. Esta propuesta estáarticulada a la presentada por Augusto Barrera, como candidato a AlcaldeMetropolitano de Quito.Objetivos general y específicosConsiderando que la Concejalía es una dignidad que no tiene responsabilidades enla gestión y administración municipal, sino que su rol es el de formular políticasy normas, supervisar la gestión y administración municipal, el objetivo general deesta propuesta de trabajo es constituirnos en un canal de opinión y derazonamiento entre las y los ciudadanos y el Cabildo y promover distintas formasde organización, participación y promoción popular.Dentro de los objetivos específicos, buscamos que el Concejo Municipal sea unórgano que garantice y consolide la democratización de la gestión y el desarrollode las políticas y para ello tenemos la convicción y vocación de intervenir.Vamos para consolidar esta forma de ejercicio democrático, donde el eje central dela gestión será la construcción del poder ciudadano y el impulso a laconsolidación de la organización de la sociedad civil, en el nuevo escenarioconstitucional, como factores claves para la profundización del cambio estructuralpropuesto por el Gobierno de la Revolución Ciudadana, que se expresa en laconstrucción de un Quito inclusivo, solidario y seguro, caracterizado como laciudad del buen vivir.El Concejal tiene la obligación de articular las iniciativas políticas de laciuda-danía y las suyas propias, para organizar el presupuesto y el gasto; por lotanto debe inscribirse en la dinámica de los procesos políticos y organizativos dela sociedad, desechando el clientelismo y fortaleciendo la identidad de ciudad.Para cumplir con estos objetivos, se mantendrá una conducta política clara basadaen los siguientes principios:TransparenciaRendición social de cuentas seria y orgánicaPuertas abiertas a las ciudadanas y los ciudadanosEvaluación permanente y participativa de la gestnGeneración de espacios y consolidación de la participacn activa de las ylos ciudadanosAmplia consulta y participación de la ciudadanía y de las instancias técni-casEjes prioritarios de nuestra propuestaNuestro plan de trabajo al interior del Concejo Metropolitano gira alrededor delos siguientes ejes:1.La necesidad de construir una nueva visión y concepto de ciudad. Una con laque las y los ciudadanos nos identifiquemos y potenciemos el orgullo y el cariñoque tenemos por Quito. La construcción de nuevas identidades en el marco de ladiversidad, la interculturalidad y plurinacionalidad, permitirán consolidar el rol
 
de Capital de la República, con ciudadanos y ciudadanos que se preocupan de laNación en su conjunto, pero que también aspiran a tener una ciudad del “buenvivir” como lo manda la Constitución, expresada en aspectos de inclusión económicay social, seguridad ciudadana y calidad ambiental. Las enormes virtualidadesescénicas, monumentales, la historia cultural y la capacidad de participación yorganización social, tomando en cuenta los enfoques de género, generacional yétnico-racial; son los elementos claves y el soporte para fortalecer un nuevoliderazgo. El ser humano, individual y organizado, como eje fundamental de lagestión municipal.2.La ciudad requiere cambios profundos de orden institucional, administrati-vo, de gestión y atención ciudadana. El Municipio debe cualificar sustantivamenteel servicio a la ciudadanía y ampliar las formas de participación democrática. Ladesburocratización y modernización de la gestión deben estar unidos a laplanificación integral del conjunto del aparato institucional que hoy estádisperso, impulsando además desde el Concejo Metropolitano una cultura departicipación, cooperación y solidaridad social y comunitaria, que se exprese en:a.Impulso a la organización autónoma y participación de los sectores popularespara que asuman un rol de actores activos y participativos en la vida local.b.Formación y puesta en funcionamiento de espacios de participación oficial dela ciudadanía con representantes electos de manera de-mocrática, sin la mediaciónla estructura municipal.c.Creación de instancias orgánicas e institucionales de capacitación de laciudadanía para cualificar los liderazgos comunitarios.3.La labor municipal debe establecer prioridades y volcar esfuerzossignificativos en la solución de los problemas más críticos como:a.El transporte y la movilidad constituyen el reto número uno de la nuevagestión municipal; una gestión que privilegie formas alternativas de organizaciónterritorial y movilidad, pero sobre todo, que enfrente con decisión y desde elprimer día, las grandes inversiones que requiere el transporte público, comoprioridad urgente, a fin de ampliar la calidad y la eficiencia en todo elservicio, la cobertura hacia los valles orientales del Sistema Metrobus-Q, laintegración física y tarifaria de todo el sistema y disminuir el impacto ambientaly social que actualmente genera. Un elemento central en este ámbito es eldesarrollo de una política de diálogo, acuerdos y consensos con los transportistasy demás actores de la transportación, jerarquizando la responsabilidad rectora ycontroladora de la autoridad municipal y poniendo reglas de juego claras paratodos los involucrados.Paralelamente es imprescindible estudiar las soluciones a mediano pla-zo, como eltren ligero o el metro, que integre longitudinal y transversalmente a toda laciudad, con criterios de sensibilidad social en las tarifas, de accesibilidad paratodas y todos los ciudadanos, de responsabilidad ambiental y eficienciaenergética.La ausencia de estudios integrales impiden precisar detalles, pero la decisiónpolítica de la nueva administración debe ser emprender esta tarea, articulandoalternativas de financiamiento asociadas, como por ejemplo, los sistemas deestacionamiento, el consumo de combustibles y otros servicios asociados.Particular atención se dará a promover los estudios técnicos re-queridos y eldebate entre la ciudadanía para incorporar al transporte no motorizado,principalmente bicicletas, como una alternativa cotidiana de movilidad, así como a
 
plantear mecanismos de restricción vehicular en zonas especiales o por períodos detiempo, que apunten a resolver el tema de la congestión y la contaminación.Finalmente, otro aspecto de particular atención será modificar el modelo decrecimiento de la ciudad, que cada vez se hace más extensa y por tanto más difícilpara desplazarse en ella. La solución no es solo crear nuevas centralidades, paraacercar los servicios a la gente, como todos lo dicen; la autoridad de Quito, suMunicipio, debe conducir el desarrollo inmobiliario, combatiendo la especulacióndel suelo y ampliando la oferta habitacional para la gente, en un esquema mássustentable.b.Para una gestión ambiental integral, se requiere un adecuado manejo dedesechos, el control de la contaminación de los ríos y su aprovechamiento másapropiado; como espacio de recreación y una integración del entorno natural delDistrito; que integre: la Reserva Pasochoa, la Reserva del Inga, el Ilaló, losPáramos del Antisana y el Cayambe, los parques metropolitanos del sur y delcentro, el Pululahua, la creación del Parque Nacional Pichincha y elNororccidente. Al mejorar la accesibilidad de las y los ciudadanos hacia estoslugares y constituirlos como un espacio de integración y recreación de niños yjóvenes se dará un salto en el tratamiento de los problemas ambientales. Se debedesarrollar un programa que enfrente la erosión del norte y sur de la ciudad.En este sentido, trabajaremos por fortalecer y optimizar la institucionali-dad,consolidando al Consejo Metropolitano Ambiental, como espacio participativo dedefinición política y a la Dirección Metropolitana Ambiental (DMA), como la unidadespecializada del gobierno local que ejerce rectoría sobre el tema y esresponsable de la planificación y seguimiento, proponiendo además la creación deinstrumentos públicos de ejecución de los planes, programas y proyectos en agua,aire, suelo, desechos sólidos y espacio público, balanceando los criterios deeficiencia y acceso a los servicios y utilizando todas las formas organizativasque el actual marco constitucional posibilita.Como elementos transversales de esta nueva visión de la gestión am-biental en elDistrito se impulsará la revisión y actualización del plan maestro de gestiónambiental y de los planes de manejo de cada uno de los recursos, procurando:-Plena vigencia del proceso de evaluacn de impactos am-bientales,obligatorio y previo para todos los proyectos ejecutados por las entidadesmunicipales y privadas.-Informacn confiable sobre el estado del ambiente, creando siste-maspermanentes de monitoreo y facilitando el acceso de la ciudadanía a los datos-Control técnico a sujetos de dentro y fuera del municipio, revi-sando elactual sistema de contrato a entidades privadas de seguimiento y fortaleciendo lapresencia de la DMA-Educacn ambiental para fortalecer la participacn ciudadana en laplanificación y la evaluaciónBuscaremos impulsar los siguientes proyectos emblemáticos:-Recuperación integral de los ríos Macngara y Monjas, inclu-yendo susquebradas.-Eliminacn del smog de los buses (mejoramiento de la calidad de loscombustibles, reacondicionamiento mecánico con dispositivos de control para laflota existente y mejor tecnología en unidades que ingresan).
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...