• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
07/02/12 20:03Wert: "Hay que repensar todo el sistema educativo"Página 1 de 9http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=artic…-wert-realismo-capacidad-y-experiencia&catid=43:noticia&Itemid=50
Wert: "Hay que repensar todo el sistema educativo"
JOSÉ IGNACIO WERT, MINISTRO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
La siguiente entrevista fue publicada en junio de 2009, cuando el actual ministro de
Educación, Cultura y Deporte
ocupaba el cargo de presidente de la EFQM.
José Ignacio Wert
es uno de esos profesionales sosegados, con profundidad depensamiento y con una vastísima cultura multisectorial. Su trayectoria es, por deciralgo, poco habitual. Son escasos los
ejecutivos
que llegan al sector público tras unadistinguida carrera profesional pero, más escasos aún son los políticos (fue concejalde Ayuntamiento de Madrid (83-86) y ganó su escaño en Las Cortes por La Coruñaen el 86, renunciando a él tan sólo 15 meses después) que, recorriendo el caminocontrario, tienen éxito en posiciones ejecutivas y empresariales en el sector privadogracias a sus méritos (y no sólo sus contactos)...Hombre de consenso, fue Vocal-Secretario del Consejo de Administración de RTVE,único cargo permanente y, que en su caso, fue elegido por unanimidad.Cuando hablábamos de su profundidad de pensamiento, muchos serán quienes leconozcan por sus habituales artículos en los medios de comunicación así como suparticipación en diversas tertulias radiofónicas, pero no quiero que se me paserecordar su Premio Extraordinario en Derecho (Nº 1 de promoción) junto con suPremio Calvo Sotelo. Además es Diplomado en Sociología Política (Lic. enSociología). Ha sido profesor de “La teoría de la comunicación” en la Facultad deCiencias de la Información y Profesor de Sociología Política en la Facultad deCiencias de la Autónoma.La otra faceta que resalta de José Ignacio es su capacidad como emprendedor. CreóDemoscopia de la nada, comenzando con sólo la ayuda de su secretaria; compaginóla presidencia de esta firma con la posición de Consejero Delegado de GDM(comercializadora de publicidad del grupo Prisa), la presidencia de Sofres A.M.v(Grupo TNSWWP), adjunto al Presidente del BBVA como Director de RelacionesCorporativas y desde el 2003 preside la European Foundation for QualityManagement (EFQM). Por último, o como demostración de su inquietud empresarial,fundó Inspire Consultores.
 
Publicado enExecutiveExcellence junio 2009.http://www.eexcellence.es/ 
 
07/02/12 20:03Wert: "Hay que repensar todo el sistema educativo"Página 2 de 9http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=artic…-wert-realismo-capacidad-y-experiencia&catid=43:noticia&Itemid=50
Federico Fernández de Santos-.¿Cuáles son los principales retos a los que seenfrentan las organizaciones del S. XXI?José Ignacio Wert.-
Esta pregunta se contestaba de una forma hace 18 meses y secontesta de otra ahora. Quizás se puede utilizar el mismo verbo “reinventarse”, peroahora se reinventa uno en un sentido distinto al que podía ser un consensodominante hace un par de años.Hablar de la
empresa
“in genere” como toda generalización, conduce a un ciertonivelamie nto por abajo del nivel de la respuesta. Yo no hablaría de la
empresa
 , si node las empresas, en el sentido de la clave de diversidad cada vez más potente, y quecada vez señala caminos más divergentes. Dicho esto, el consenso dominante hastaahora era encontrar un camino propio de innovación, saber gestionar la diversidad,ser más eficiente por ser más competitivo y estar abierto al cambio. Este era un pocoel mantra general de la adaptabilidad al entorno de la globalización, de las empresas.Ahora es un poco más complicado, toda crisis es una oportunidad desde el punto devista del aprendizaje pero yo creo que en una situación como esta, también la crisissupone una cierta llamada de alerta, un cierto aldabonazo sobre el hecho de quenadie está a salvo de responder a las exigencias. Ejemplos absolutamentecontundentes en este sentido son del de Lehman Brothers en el campo financiero o elde General Motors en el mundo industrial. Ya no hay nada que sea demasiadogrande para desaparecer, el tamaño ya no salva.El hecho es que probablemente después de esta crisis las empresas van a tener queenfrentarse a un cambio de mentalidad en el consumidor, y probablemente laoportunidad mayor la tendrá aquel que sea capaz de identificar el cambio antes que
 
07/02/12 20:03Wert: "Hay que repensar todo el sistema educativo"Página 3 de 9http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=artic…-wert-realismo-capacidad-y-experiencia&catid=43:noticia&Itemid=50
los demás. Yo no creo que haya un cambio de
sistema económico,
pero sí creo que vaa haber un profundo cambio de mentalidad
económica.FFS-.En estos momentos de crisis se ven reflejadas las políticas precedentes de lasempresas, que las conducen a donde están ahora. La capacidad de respuesta frentea la crisis de aquellas empresas que tienen implantado el sistema EFQM tienenalgún advantage sobre las que no lo tienen...
 JIW.- Yo creo que el tema del impacto en la cuenta de resultados de un sistemaconsistente en
gestión
de la excelencia, como es en última instancia el modelo EFQM,tendría que ser for all seasons, valer para cualquier coyuntura económica. Porque,entre otras cosas, los resultados económicos son una de las casillas fundamentales delmodelo. Entonces, una empresa que falla en esa dimensión, es que algo está haciendomal en cuanto al modelo.Un sistema de
gestión
de la excelencia, sea el EFQM u otra adaptación, es evidenteque el mindset de una empresa que esté comprometida con la búsqueda de laexcelencia, es una ventaja competitiva respecto de las que tienen una visiónestrictamente cortoplacista del día a día, de la cuenta trimestral y si me apuras de losresultados mensuales, lo cual no quiere decir que no haya que tener (y más en estostiempos) esta preocupación, pero lo que sí quiere decir es que si no hay ciertohorizonte, y esa es una de las utilidades de un sistema de gestión de la excelenciacomo el modelo EFQM, es difícil mantenerse a flote en tiempos como estos.
FFS-. La jubilación y la retención son dos de las principales preocupaciones en lasorganizaciones, pero al mismo tiempo estamos viendo en ciertos entornos dondelas prejubilaciones se están llevando por delante muchísimo talento. Hace poco,hablando con unos altos directivos del BBVA, comentaban que estaban teniendoproblemas para encontrar personas capaces de gestionar embargos yrecuperaciones de deudas, porque quienes habían vivido esa experiencia en crisisanteriores estaban ya jubilados, se habían “quitado de encima” talentos quehabían gestionado crisis pasadas. Ya que has estado siempre rodeado de talento¿Qué opinión tienes del talento?, ¿Qué talento es el importante?, ¿Por qué tenemosesta crisis de talento ?
 JIW.- Yo creo que aquí, empezando de lo más general a lo más particular, más en unentorno de crisis que en un entorno con una comfort zone más estrecha para todo delmundo, la
gestión del talento
es una clave
competitiva
absolutamente importante.
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...