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Bernhard Adriaensens's Documents
Bernhard Adriaensens Trends 04 2010 Daimler Change de Méthode
Que penser de l’alliance de Daimler avec Renault-Nissan ? Dans le passé, Daimler a tenté plusieurs partenariats. L’échec le plus cuisant et coûteux a été celui avec Chrysler (1998-2007). Après avoir initié des collaborations avec Mitsubishi sur plusieurs plans, le groupe allemand s’aventura jusqu’à prendre 35 % du capital du Japonais(2000-2005). A la même époque, il devint actionnaire d’Hyundai à hauteur de 10 % (2000-2004). Voir ci-joint, un article paru dans Trends Tendance du 15 avril 2010.
Category:Magazines/NewspapersReads:145Uploaded:04 / 16 / 2010ShareAdd to collectionProgramme des Midis de l'Innovation 2010 (Bernhard Adriaensens - Centre d’Entreprise Héraclès)
Bernhard Adriaensens s’adressera aux leaders de PME lors des Midis de l’Innovation 2010 organisés par le Centre d’Entreprise Héraclès à Charleroi.
Category:MarketingReads:213Uploaded:01 / 08 / 2010ShareAdd to collectionBernhard Adriaensens L'Usine 09 1993 : La Pub ! Un Investissement ?
Il semble y avoir une méconnaissance de l’intérêt de faire de la publicité pari les industriels, de l’importance que revêt la communication, la promotion des produits et services. Pourquoi les industriels qui optent pour la communication ne font-ils pas plus appel aux professionnels ? Les agences de publicité et de promotion s’intéressent-elles suffisamment au “créneau industriel ” ? Pour répondre à ces interrogations, Pierre Blanpain, Editeur et Rédacteur en chef de l’Usine Industrial Digest a réuni plusieurs spécialistes : Bernhard Adriaensens, Président de l’Union Belge des Annonceurs, Alain Godefroid, Administrateur-Directeur Général et Directeur de Création chez Grey, Philippe-E Portis, Managing Directeur d’Initiative Media Brussels et Yannick Kalantarian, Administrateur-Délégué de Puzzle Advertising. ————————————– ©-1993 BAA-Consulting – http://www.baa-consulting.com Bernhard Adriaensens – Consultant et Conférencier International en Marketing et Management
Category:MarketingReads:143Uploaded:11 / 23 / 2009ShareAdd to collectionBernhard Adriaensens Entreprendre 03 1994 : Le Blues du publicitaire
Le milieu publicitaire a du vague à l’âme. Les investissements des annonceurs en communication sont quasi stationnaires… Confrontés à un consommateur de plus en plus volage et exigeant, les professionnels du secteur ne savent plus à quel saint se vouer. ————————————– ©-1994 BAA-Consulting – http://www.baa-consulting.com Bernhard Adriaensens – Consultant et Conférencier International en Marketing et Management
Category:MarketingReads:99Uploaded:11 / 23 / 2009ShareAdd to collectionBernhard Adriaensens Trends 09 1991 La Pub à l'Usine : Communication Intégrée
Après l’avoir longtemps ignoré, les agences de pub s’intéressent au secteur industriel. Intérêt justifié ou simple recherche de nouveaux débouchés financiers ? Les avis divergent. —————————- Bernhard Adriaensens – BAA Consulting – International Consultants in Management and Marketing www.baa-consulting.com
Category:MarketingReads:286Uploaded:10 / 13 / 2009ShareAdd to collectionBernhard Adriaensens Trends 05 1991 Monsieur UBA Le Japonais de La Communication
L’Union Belge des annonceurs change de tête : Bernhard Adriaensens succède à Baudoin Michiels que ses fonctions chez Jacobs-Suchard éloignent trop régulièrement de la Belgique. Directeur général de Moorkens Car Division, où il dirige la division Mitsubishi, le nouveau président de l’UBA possède un long parcours dans la vente et le marketing. Interview sur chapeaux de roues … —————————- Bernhard Adriaensens – BAA Consulting – International Consultants in Management and Marketing www.baa-consulting.com
Category:MarketingReads:155Uploaded:10 / 13 / 2009ShareAdd to collectionBernhard Adriaensens Trends 03 1993 Pub a La RTBF
Publicité pour la RTBF : Les annonceurs prennent position. Bernhard Adriaensens, le président de l’Union Belge des Annonceurs, ne croit pas au scénario catastrophe évoqué par Jean-Pierre de Launoit, président de RTL-TVi. Le comte estime en effet qu’une remise en cause de la collecte centralisée de la publicité commerciale de la chaîne privée et de la RTBF rendrait RTL-TVi non viable. —————————- Bernhard Adriaensens – BAA Consulting – International Consultants in Management and Marketing www.baa-consulting.com
Category:MarketingReads:219Uploaded:10 / 13 / 2009ShareAdd to collectionBernhard Adriaensens the Communicator 12 1998 Advertising Make the World Go Round
Advertising fuels innovation and fills the nation’s coffers Bernhard Adriaensens writes from the advertisers’ point of view about the economic and political benefits to society of advertising. —————————- Bernhard Adriaensens – BAA Consulting – International Consultants in Management and Marketing www.baa-consulting.com
Category:MarketingReads:193Uploaded:10 / 13 / 2009ShareAdd to collectionBernhard Adriaensens Pub 11 1993 Les Lignes Maginot
Les lignes Maginot ne fonctionnent pas 23 November 1993 by Bernhard Adriaensens Il serait malvenu d’affirmer que Bernhard Adriaensens est l’homme le plus aimé des dirigeants d’agences de publicité. Mais il est pas contre évident que les propos du président de l’Union Belge des Annonceurs, et managing director d’Electrolux, ont un impact non négligeable dans le petit monde belge de la communication. Ses déclarations sont parfois marquées du sceau du marteau-pilon, mais elles sont également empreintes d’une logique certaine et soutenues par des arguments. Il évoque les difficultés du secteur et les grands dossiers traités par l’UBA. —————————- Bernhard Adriaensens – BAA Consulting – International Consultants in Management and Marketing www.baa-consulting.com
Category:MarketingReads:143Uploaded:10 / 13 / 2009ShareAdd to collectionBernhard Adriaensens Media Marketing 12 1992 Marketing Du Dernier Detail
Il est temps que le marketing soit le prolongement des investissements industriels. Pour Bernhard Adriaensens, président de l’Union Belge des Annoceurs, le marketing traditionnel a vécu : “Tous les grands experts le disent, si le marketing a jusqu’ici été mal employé, des événements importants poussent à souligner cette mise en garde : le ralentissement démographique, l’accélération de la concurrence, les augmentations des coûts et des risques d’innovation, les frais de conquête de parts de marché, les limites de la segmentation, risquent de réduire à terme la réactivité du marché au marketing traditionnel.” Dés lors, quelle solution ? Dans “Le marketing et la qualité totale“qu’il vient de publier chez De Boeck, avec Michel Vanderken et Marc Ingham, Adriaensens offre un bel itinéraire avec de nombreux exemples où s’arrêter. —————————- Bernhard Adriaensens – BAA Consulting – International Consultants in Management and Marketing www.baa-consulting.com
Category:MarketingReads:224Uploaded:10 / 13 / 2009ShareAdd to collection
