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Businesspresso n°8 - Good to Great
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Résumé Businesspresso de l'ouvrage "Good to Great", de Jim Collins. / Le bien est l’ennemi de l’excellence. C’est précisément parce qu’elles se concentrent sur ce qu’elles font bien que la majorité des sociétés affichent des performances correctes… mais jamais exceptionnelles. Dans ces condition...
Businesspresso n°7 - Made to Stick
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Résumé Businesspresso de l'ouvrage "Made to Stick", de Chip Heath et Dan Heath. / Pourquoi certaines idées fausses marquent-elles les esprits, alors que d’autres, quoique brillantes, passent totalement inaperçues ? Comment améliorer l’efficacité d’un message ? En cherchant à éclaircir ces points...
Businesspresso n°6 - The First 90 Days
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Résumé Businesspresso de l'ouvrage "The First 90 Days", de Michael Watkins. / Les premiers jours d’une prise de fonction sont décisifs. Des erreurs – même minimes – peuvent avoir des répercussions considérables. Pour faire ses preuves, un nouveau dirigeant ne dispose que de trois mois. Durant ce...
Businesspresso n°5 - Mastering the Complex Sale
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Résumé Businesspresso de l'ouvrage "Mastering the Complex Sale", de Jeff Thull. / Dans le marché actuel du Business-to-Business, les techniques de vente classique donnent des résultats de plus en plus aléatoires et imprévisibles. Pour se démarquer de la concurrence et décrocher davantage de cont...
Businesspresso n°6 - The First 90 Days
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Résumé Businesspresso de l'ouvrage "The First 90 Days", de Michael Watkins. / Les premiers jours d’une prise de fonction sont décisifs. Des erreurs – même minimes – peuvent avoir des répercussions considérables. Pour faire ses preuves, un nouveau dirigeant ne dispose que de trois mois. Durant ce...
Businesspresso n°7 - Made to Stick
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Businesspresso n°6 - The First 90 Days
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