Definir metas

Embed Doc
Copy Link
Readcast
Collections

CommentGo Back

Download

Definir metas

__________________________________________________________________ Una particularidad del ser humano es su capacidad de generar ideas, estas‘burbujas’del subconsciente que nos traen tantas veces las solucionesinesperadas a problemas del ‘qué ?’ y ‘cómo ?’ sin ni aún darnos cuenta. Ycomo llevamos nuestro subconsciente permanentemente con nosotros, no haylugar ni hora a salvo en la producción de ideas.Ideas entonces, son muchas veces una etapa previa a un (o varios) objetivo(s)cuya realización nos importaría.Una situación común, para dar un ejemplo, sería cuando empezamos a pensar en nuestras vacaciones. Ahí comenzamos a manejar un flujo de posibilidades,de ideas, quizás todavía en forma muy dispersa y puntual, ‘sin mucho cuerpo’.Podría ir a la playa como todos los anos. O quizás mejor al monte delRío… Es ideal para la pesca. Me dijeron también que la sierra de RíoGrande do Sur es muy hermosa. Podría ser. Pero me faltan por conocer todavía tantas partes del Uruguay. Cómo sería una gira por el país?A medida que se vayan acercando las vacaciones una u otra idea empieza aestar más presente contigo, ocupando un espacio propio en tu pensamiento,hasta concretizarse en una sola alternativa: tu objetivo. Ahí está ahora tumotivación, tu anhelo de realización, que te va a a alimentar con la energíanecesaria para emprender las primeras actividades hacia el logro de tuobjetivo.Suponte que te quedaste al final con la alternativa de hacer una gira por elUruguay durante tus vacaciones de verano. Ahora, qué regiones vas apriorizar ?, vas a acampar o a alojarte en hoteles ?, tendrás suficientetiempo para ver todos los lugares que quieres visitar ?, podrás reunir eldinero necesario hasta la fecha del inicio de tus vaciones ?Objetivos, como ya se dijo antes, cristalizan la motivación pero no son losuficientemente claros como para actua eficazmente. Quedan por aclarar unaserie de interroganes que te deben guiar en tus actividades de realización.Hay que formular una meta que no es nada diferente que un objetivo, pero conun contenido más específico, cuantificado y, por lo tanto, verificable, así comodefinido en su plazo de realización.Una definición completa de una meta debe abarcar los siguientes criterios :

Medible

. Una meta debe ser verificable, es decir, es necesario definir algúnindicador que senale si la meta fue lograda o nó. Si no lo determino, nunca voya saber dónde estoy realmente parado, si involucré los recursos suficientes y elmétodo correcto para realizarla. La no-definición se practica a menudo por temor al fracaso y a la frustración pero no es nada más que un autoengano,puesto que internamente sabemos igual si logramos o no lo deseado.

Alcanzable

. Una meta debe ser factible, es decir, encontrarse realmentedentro de lo objetivamente posible. Es un criterio que debe plantearse desdeel inicio debido a que decide sobre la continuación o la revisión de la meta. Esdecir, no hay que buscar un indicador, si es imposible curzar el Atlánticonadando.

Realista

. Una meta debe orientarse en las condiciones y circunstanciasdadas, tanto personales como materiales. Una meta puede ser muy bienalcanzable sin que yo tenga necesariamente los medios, capacidades o modosdisponibles para lograrlo.

Específico

. Una meta debe ser lo más concreta en cuanto a su contenidopara no dejar demasiados márgenes de interpretación. Una meta está clara yespecífica cuando también terceros estarían en condiciones de buscar surealización sin grandes explicaciones adicionales.

Acotado

. Una meta debe ser definida en el tiempo, o sea, tener determinadohasta cuándo voy a tener que haberla logrado. Este criterio es parecido a lo‘medible’ ya que nos dimensiona la meta y la hace verificable. Según el plazoque doy a la realización, tendrá que planificar mis actividades y mis recursos.El criterio marca en cierta manera la importancia que le damos al logro de lameta.Por supuesto, aún la aplicación de estos cinco criterios (

MAREA

) no garantizanautomáticamente la realización de la meta. En la marcha pueden cambiar condiciones, integrarse informaciones nuevas o te das simplemente cuenta queel plazo calculado o el indicador elegido no eran lo más adecuado. Elseguimiento de la realización y puntuales revisiones de lo definido puedensurgir y son dentro del manejo de una meta elementos naturalmenteincorporados.El uso de la MAREA ahorra tiempo en aaciones mal pensadas, ahorra tambiénel uso de recursos, y por ultimo disminuye considerablemente el riesgo.Aplícala.

of 00

Leave a Comment