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Mida spa's Documents
Mida Ideogrammi - Registi del cambiamento, Jacopo Melloni
La parola cambiamento è oggi fra quelle maggiormente usate e abusate. Le organizzazioni che operano nel variegato mondo del lavoro si trovano costantemente al bivio fra promuovere cambiamenti o subire cambiamenti. La terza via dello “stare alla finestra”, nella migliore delle ipotesi, può essere vista come una modalità di analisi del contesto di riferimento, analisi che, con i tempi di oggi, aspetta una decisione rapida il giorno successivo.
Category:Business & EconomicsReads:274Uploaded:03 / 29 / 2012ShareAdd to collectionMida Ideogrammi - Deep Coaching, Alessandra Vesi
Le quattro esperienze di coaching che racconto nelle pagine che seguono fanno riferimento ad altrettante situazioni in cui come coach ho ritenuto di esplorare in profondità l’origine di una determinata impasse professionale. L’elemento che le accomuna è la scoperta fatta insieme ai coachee che alcuni comportamenti ritenuti adeguati dall’organizzazione di appartenenza o disfunzionali al raggiungimento dei loro obiettivi professionali hanno, durante il percorso di coaching, preso la “forma” di un personaggio letterario da loro particolarmente amato nell’infanzia.
Category:Business & EconomicsReads:1,162Uploaded:11 / 08 / 2010ShareAdd to collectionMida Ideogrammi - Diario Americano: all'ASTD 2010, Alberto Carpaneto
Le pagine che seguono sono il resoconto della mia esperienza all’annual meeting dell’American Society of Training and Development. La manifestazione, organizzata quest’anno a Chicago il 16-19 maggio, è la più importante a livello internazionale nel campo della formazione e dello sviluppo risorse umane. Alcune cifre: 8.000 partecipanti (di cui 2.000 in rappresentanza di decine di paesi diversi), 300 eventi e conferenze, 350 espositori. Le dimensioni, il respiro internazionale, la qualità degli interventi e l’ottima cura organizzativa spiegano il successo di questo evento, che è un’incredibile opportunità, per chi fa questo mestiere, di entrare in contatto con tendenze, novità e testimoni del mondo “Human Resources”. Da più di dieci anni Mida è presente regolarmente a questo appuntamento. Le parole-chiave dell’edizione 2010 sono state il web 2.0 (il suo impatto sull’apprendimento nelle organizzazioni) e l’efficacia formativa (la necessità di rendere percepibile al top management i risultati della formazione, di valutarne gli effetti sul business). Grande enfasi anche sul tema della leadership e dei leader. L’annual meeting non è solo contenuti professionali, ma un contatto ravvicinato con culture-paese, mondi del business diversi, globalizzazione che avanza.
Category:Business & EconomicsReads:492Uploaded:06 / 14 / 2010ShareAdd to collectionMida Ideogrammi - I gruppi di direzione, Emanuele Schmidt
Che cosa ha in mente un “numero uno” quando chiede a un consulente un supporto per migliorare le modalità di lavoro della sua squadra di direzione? Che obiettivi vuole raggiungere? Come può essere impostato, realizzato e valutato un intervento del genere? E qual è il valore aggiunto, specifico e insostituibile, che il consulente porta al progetto? E ancora: qual è il punto di vista degli “n-1”, cioè dei Direttori, quando vengono coinvolti in un processo di potenziamento della squadra di direzione di cui fanno parte? Quali dinamiche si sviluppano nel gruppo? Come “gestiscono” il loro capo? Che ruolo giocano le Risorse Umane in progetti di questo tipo? Una riflessione basata sull’esperienza e sul confronto con colleghi e clienti, su un tema che ritengo centrale per il successo di ogni organizzazione, sia essa profit o non profit, privata o pubblica.
Category:Business & EconomicsReads:592Uploaded:05 / 21 / 2010ShareAdd to collectionMida Ideogrammi - Leadership e partecipazione, Sara Taddeo
Lo scopo dell’articolo è quello di individuare un modello di intervento organizzativo che permetta alle aziende di mettere effettivamente le persone nelle condizioni di partecipare al raggiungimento degli obiettivi di business. Tutte le persone che l’azienda desidera coinvolgere, non solo i quadri e i dirigenti.
Category:Business & EconomicsReads:879Uploaded:04 / 26 / 2010ShareAdd to collectionMida Ideogrammi - L'intervista di potenziamento, Jacopo Melloni
Oggi, più che mai, nelle aziende è forte l’esigenza di supportare le persone in modo che esprimano il meglio di sé e delle loro risorse. L’intervista di potenziamento è un breve intervento nell’area dello sviluppo personale e rappresenta un momento di approfondimento guidato individuale che collega elementi di consapevolezza del sé alle prospettive del ruolo professionale.
Category:Business & EconomicsReads:943Uploaded:03 / 31 / 2010ShareAdd to collectionMida Ideogrammi - Pensare il futuro, Roberto Chinello
Pensare il futuro. Le organizzazioni pensano continuamente al futuro. Esse impegnano una notevole quantità di risorse ad immaginarsi come evolveranno il mercato e i concorrenti, come si chiuderà il budget, se i consuntivi saranno in linea con le attese. E se l’euro salirà, se i tassi di interesse scenderanno ancora, se cadrà il governo o se i consumi saliranno….
Category:Business & EconomicsReads:953Uploaded:10 / 29 / 2009ShareAdd to collectionMida Ideogrammi - Coaching per l'eccellenza, Marco Poggi
Mai come oggi nelle aziende è forte l’esigenza di supportare le persone in modo che esprimano il meglio di sé e delle loro risorse con efficacia e benessere. Tra i possibili interventi di formazione e sviluppo utili a questo scopo, da qualche tempo il coaching si sta affermando come uno tra i più interessanti e promettenti.In quest’articolo illustriamo in modo approfondito gli elementi distintivi e le caratteristiche dell’approccio Mida al coaching.
Category:Business & EconomicsReads:930Uploaded:10 / 27 / 2009ShareAdd to collectionMida Ideogrammi - La followership, Corrado Bottio
Leadership e followership, due facce della stessa medaglia, di cui però se ne vede e se ne studia una sola. L’analisi è appena all’inizio e molte sono le domande ancora aperte. Ma l’obiettivo ci sembra chiaro: capire e valorizzare il ruolo di chi, spesso in un ruolo oscuro e misconosciuto, si impegna per raggiungere obiettivi fissati da altri che facilmente se ne prenderanno anche il merito.
Category:Business & EconomicsReads:1,645Uploaded:10 / 27 / 2009ShareAdd to collection
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