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LE JUSTEáTEMP
Préparée par :
FATHI Fouzia
ZIDNA Fatima zahra
 TAOUFIKE Younes
ELMANTAGI Farid
Encadrée par :
Mr ELBELIHI
 
Université IBN ZOHREEcole Nationalede Commerce et de GestionAGADIR 
 
IntroductionSection 1 : Présentation du JAT
L’historique du JAT
Les concepts de base
Les caractéristiques
Les outils
La méthode des 5 S
Section 2 : L’évolution du JAT 
Les approches actuelles
Les facteurs de succès
 JAT s’attaque à 7 types de gaspillage
Cas pratique : DELLConclusion
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Introduction
 Juste À Temps est un des nombreux termes associés à la vision moderne de lagestion industrielle, qui vise à éliminer de façon systématique tous les gaspillages(les activités non créatrices de valeur ajoutée) et à rechercher l'améliorationcontinue de la productivité et de la qualité. On parle aussi de "Lean Production","Production au plus juste", "Management par la Qualité Totale" (TQM), ...Mêmesi ces concepts sont maintenant admis et bien connus de nos entreprises, la mise enoeuvre sur le terrain est difficile et délicate, et rares sont les entreprises réellementorganisées et gérées suivant ces principes. Par contre, celles qui ont réussi cetteévolution sont généralement très performantes .Le Juste À Temps remet en causebon nombre des fondements de la gestion industrielle classique. S'engager dans ladémarche Juste À Temps c'est s'engager vers une véritable mutation culturellepour l'entreprise et ses Hommes. Le Juste À Temps est une traduction littérale duterme anglais "just-in-time". On ne doit pas interpréter ce terme comme : "audernier moment", mais comme : "la quantité juste" (égale au besoin) au "tempsvoulu" (date du besoin). Autre le définsse : "...philosophie de production basée sur'élimination systématique des gaspillages et 'amélioration continue de laproductivité". Alors que les approches traditionnelles de gestion industrielle,issues du taylorisme, se concentrent sur l'efficience des opérations detransformation- créatrices de valeur ajoutée -, le Juste À Temps se concentre surles opérations sans valeur ajoutée- les gaspillages - dans le but de les éliminer.Typiquement, sont considérés comme gaspillages: les stocks et en-cours, les tempsd'attente, les transports de pièces et produits, les opérations de contrôle, lasurproduction, etc.
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