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Gestão de Pessoas - UVB
Faculdade On-line UVB
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Aula 06Recrutamento de Pessoas -Parte 2
Objetivos da aula:
•
Conhecer como as organizações buscam e localizamcandidatos para suprir processo seletivo.
•
Entender a importância das Pessoas nas organizações.
O conceito de Recrutamento
O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organizaçãoatrai candidatos no Mercado de Gestão de Pessoas para abastecerseu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona comoum processo de comunicação: a organização divulga e ofereceoportunidades de trabalho ao Mercado de Gestão de Pessoas.O recrutamento – tal como ocorre com o processo de comunicação– é um processo de 2 mãos: ele comunica e divulga oportunidadesde emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para oprocesso seletivo. Se o recrutamento apenas comunica e divulga, elenão atinge seus objetivos básicos. O fundamental é que atraia e tragacandidatos para serem selecionados.Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser
interno
 ou
externo
.
 
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Recrutamento interno X Recrutamento externo
O
recrutamento interno
atua sobre os candidatos que estãotrabalhando dentro da organização – isto é, funcionários – parapromovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexasou mais motivadoras. O
recrutamento externo
atua sobrecandidatos que estão no Mercado de Gestão de Pessoas, portantofora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção depessoal.Assim, enquanto o recrutamento interno aborda os atuais funcionáriosda organização, o recrutamento externo focaliza os candidatos que estãono Mercado de Gestão de Pessoas. Um privilegia os atuais funcionáriospara oferecer-lhes oportunidades melhores dentro da organização,enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiênciase habilidades não existentes atualmente na organização.O recrutamento interno funciona através de oferta de promoções (cargos mais elevados e, portanto, mais complexos, mas dentro damesma área de atividade da pessoa ), e de transferência ( cargos domesmo nível, mas que envolvam outras habilidades e conhecimentosda pessoa e situados em outra área de atividade na organização ) .Por outro lado, para funcionar bem, o recrutamento externo precisaabordar o Mercado de Gestão de Pessoas de maneira precisa e eficaz,no sentido de alcançar e atrair os candidatos que deseja buscar.
Técnicas de Recrutamento Externo
Enquanto o recrutamento interno aborda um contingente circunscritoe conhecido de funcionários internos, o
recrutamento externo
 aborda um enorme contingente de candidatos que estão espalhadospelo Mercado de Gestão de Pessoas. Seu âmbito de atuação é imensoe seus sinais nem sempre são recebidos pelos candidatos.
 
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Por essa razão, o recrutamento externo utiliza várias e diferentestécnicas para influenciar e atrair candidatos . Trata-se de escolher osmeios mais adequados para ir até o candidato desejado – onde querque ele esteja – e atraí-lo para a organização.O processo de recrutamento culmina com o candidato preenchendoa sua proposta de emprego ou apresentando seu curriculum vitae àorganização . A proposta de emprego é um formulário que o candidatopreenche, anotando os seus dados pessoais, escolaridade, experiênciaprofissional, conhecimentos, endereço e telefone para contratos.As organizações bem sucedidas estão sempre de portas abertas parareceber candidatos que se apresentam espontâneamente, mesmo quenão tenha oportunidades a oferecer no momento.
O recrutamentodeve ser uma atividade contínua e ininterrupta
.O
curriculum vitae
(CV) assume enorme importância no recrutamentoexterno. Funciona como um catálogo, currículo ou portifólio docandidato. O CV é apresentado em várias seções: dados pessoais(informações básicas , como nome, endereço, idade, endereço etelefone para contatos) , objetivos pretendidos (cargo ou posiçãodesejada), formação escolar (cursos feitos), experiência profissional(empresas onde trabalha e trabalhou) e habilidades e qualificaçõesprofissionais (principais pontos fortes e experiências pessoais).As principais técnicas de recrutamento externo são :
1. Anúncios em jornais e revistas especializadas
Anúncios em jornais costumam ser uma boa opção para orecrutamento, dependendo do tipo de cargo a ser preenchido.Gerentes, supervisores e funcionários de escritório se dão bem com jornais locais ou regionais. Para empregados especializados, jornaismais populares são mais indicados.
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