Marketing management - kondycja i rola marketingu w firmie.
Przygl
ą
daj
ą
c si
ę
temu, co od ostatnich kilku lat dzieje si
ę
z ogólnie poj
ę
tym marketingiemw Polsce mo
ż
na stwierdzi
ć
,
ż
e pewne kwestie zaczynaj
ą
wymyka
ć
si
ę
spod kontroli. Z jednej strony mamy do czynienia z korporacjqmi, które stoj
ą
za
ś
wiatowymi sukcesami ichmarek kreuj
ą
c coraz to nowe produkty, idealnie wpasowuj
ą
ce si
ę
w potrzeby klientów,spe
ł
niaj
ą
c przy tym ich wszelkie oczekiwania. Z drugiej strony mamy do czynienia zpolskimi przedsi
ę
biorcami, którzy pomimo dynamicznego rozwoju swoich firm nadal wdu
ż
ym stopniu nie korzystaj
ą
ze sprawdzonych wzorców zachodnich i traktuj
ą
marketing, jako funkcj
ę
jedynie reklamy, a nie dzia
ł
u, wiedzy, czy kompetencji niezb
ę
dnych dozarz
ą
dzania produktem - jego konkurencyjno
ś
ci
ą
. W moim mniemaniu marketing w Polscepr
ę
dzej czy pó
ź
niej sam zostanie uregulowany przez rynek, niemniej z wielkimzdziwieniem obserwuj
ę
powstawanie i prób
ę
praktycznego zastosowania wielu tzw.odmian marketingu, które bardziej wpisuj
ą
si
ę
w techniki komunikacji produktu z jegootoczeniem. Na przyk
ł
ad quirella marketing, street marketing, marketing wirusowy, albomarketing szeptany, jak kto woli, marketing interaktywny, itp. Definiowanie istoty i rolimarketingu w powy
ż
szy sposób absolutnie wynaturza to poj
ę
cie. Marketingiem sta
ł
o si
ę
unas wszystko, a zarazem z mojego punktu widzenia, nic.Zarz
ą
dzanie marketingowe przedsi
ę
biorstwem to sprawdzona, stosowana z sukcesemprzez ma
ł
ych i wielkich na ca
ł
ym
ś
wiecie. To najbardziej wydajna metoda w
ł
a
ś
ciwegozarz
ą
dzania mark
ą
na rynku, w taki sposób, aby sta
ł
a si
ę
konkurencyjna i spe
ł
nia
ł
a gustaklienta - zaspokaja
ł
a jego potrzeby. Dlaczego zatem tak trudno dzisiaj szuka
ć
w Polscefirmy w
ś
ród dynamicznie rozwijaj
ą
cych si
ę
przedsi
ę
biorstw, które w naturalny i
ś
wiadomysposób stawiaj
ą
na marketing management. O my
ś
leniu strategicznym uwazgl
ę
dniaj
ą
cymatrakcyjno
ść
produktu, cen
ę
i sie
ć
dystrybucji nie wspominaj
ą
c. Do
ś
wiadczenie wewspó
ł
pracy z wieloma firmami daje jednoznaczne wnioski. W wi
ę
kszo
ś
ci polskichprzedsi
ę
biorstw marketing zaczyna sie w miejscu, gdzie mo
ż
liwo
ść
wykazania si
ę
, byciaprzydatnym przez wzgl
ą
d na posiadan
ą
wiedz
ę
rynkow
ą
, wiedz
ę
o kliencie, o konkurencji,itp.,ogranicza si
ę
jedynie do stworzenia briefa i produkcji reklamy. Produkt jest namagazynie, cena ustalona, handlowcy gotowi do dzia
ł
ania, a teraz niech swoje zrobimarketing i ró
ż
nymi zmy
ś
lnymi metodami wesprze dzia
ł
ania ca
ł
ej firmy. Taki scenariusz tocodzienno
ść
wielu marketerów, którzy przy wspó
ł
pracy z agencjami reklamowymi, PR-wymi dwoj
ą
si
ę
i troj
ą
, aby ich praca nie nazywana by
ł
a jedynie kosztem, a efekty pracy,nie zawsze mierzalne, uznawane za czasem dobre, czasem z
ł
e, nie by
ł
y sprowadzane dosubiektywnych opinii na temat spotu, layoutu reklamy prasowej, czy zajawki radiowej.Podoba si
ę
, albo si
ę
nie podoba. Nie ma bada
ń
, nie ma wiedzy odno
ś
nie klientów, wi
ę
coperujemy metod
ą
na “oko” lub na “intuicj
ę
” - zw
ł
aszcza zarz
ą
du firmy, czy samegoprezesa.Nie twierdz
ę
,
ż
e praktyka marketingowa w korporacjach, która do bólu jest zmierzona,pouk
ł
adana w logiczn
ą
ca
ł
o
ść
, a na ko
ń
cu wsparta dobrym media planem to przejrzysta,niczym nie skarzona formu
ł
a sukcesu. Samo planowanie mediów mo
ż
e doprowadzi
ć
do
Leave a Comment