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Mantenimiento y seguridad industrial
Art\u00edculo elaborado por:
Jose Molina
josegregoriomolina@hotmail.com
MARACAY
INTRODUCCI\u00d3N
El mantenimiento no es una funci\u00f3n \u201cmiscel\u00e1nea\u201d, produce un bien real, que puede
resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.

Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una econom\u00eda globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el
mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.

Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visi\u00f3n primaria llev\u00f3 la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la funci\u00f3n de producci\u00f3n. El mantenimiento fue \u201cun problema\u201d que surgi\u00f3 al querer producir continuamente, de ah\u00ed que fue visto como un mal necesario, una funci\u00f3n subordinada a la producci\u00f3n cuya finalidad era reparar desperfectos en forma r\u00e1pida y barata.

Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increm\u00e9ntales despu\u00e9s de un largo per\u00edodo es dif\u00edcilmente sensible, a esto se una la filosof\u00eda de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integraci\u00f3n del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atenci\u00f3n sobre un \u00e1rea relegada: el mantenimiento. Ahora bien, \u00bfcu\u00e1l es la participaci\u00f3n del mantenimiento en el \u00e9xito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:

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Costos de producci\u00f3n.
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Calidad del producto servicio.
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Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y
por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).
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UNIDAD DE GESTION DE RIESGOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN LUIS
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Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficazmente situaciones de cambio.

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Seguridad e higiene industrial, y muy ligado a esto.
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Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.
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Imagen y seguridad ambiental de la compa\u00f1\u00eda.

Como se desprende de argumentos de tal peso, " El mantenimiento no es una funci\u00f3n \u201cmiscel\u00e1nea\u201d, produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. Ahora bien, \u00bfd\u00f3nde y c\u00f3mo empezar a potenciar a nuestro favor estas oportunidades? Quiz\u00e1 aqu\u00ed pueda encontrar algunas pautas.

MANTENIMIENTO

La labor del departamento de mantenimiento, est\u00e1 relacionada muy estrechamente en la prevenci\u00f3n de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el \u00e1rea laboral.

Caracter\u00edsticas del Personal de Mantenimiento

El personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado una imagen, como una persona tosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal hablado, lo cual ha tra\u00eddo como consecuencia problemas en la comunicaci\u00f3n entre las \u00e1reas operativas y este departamento y un m\u00e1s concepto de la imagen generando poca confianza.

Breve Historia de la Organizaci\u00f3n del Mantenimiento

La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introducci\u00f3n de programas de mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento correctivo hace ya varias d\u00e9cadas en base, fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores.

Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de mantenimiento acent\u00faa esta necesidad de organizaci\u00f3n mediante la introducci\u00f3n de controles adecuados de costos.

M\u00e1s recientemente, la exigencia a que la industria est\u00e1 sometida de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio r\u00e1pido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistem\u00e1tica las mejoras que pueden ser introducidas en la gesti\u00f3n, tanto t\u00e9cnica como econ\u00f3mica del mantenimiento. Es la filosof\u00eda de la terotecnolog\u00eda. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento una gran cantidad de informaci\u00f3n.

Objetivos del Mantenimiento

El dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de cualquier sistema organizativo y su posterior informatizaci\u00f3n debe siempre tener presente que est\u00e1 al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticaci\u00f3n del sistema debe ser contemplada con gran prudencia

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en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su
consecuci\u00f3n.
En el caso del mantenimiento su organizaci\u00f3n e informaci\u00f3n debe estar encaminada a la
permanente consecuci\u00f3n de los siguientes objetivos
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Optimizaci\u00f3n de la disponibilidad del equipo productivo.
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Disminuci\u00f3n de los costos de mantenimiento.
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Optimizaci\u00f3n de los recursos humanos.
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Maximizaci\u00f3n de la vida de la m\u00e1quina.
Criterios de la Gesti\u00f3n del Mantenimiento
Mantenimiento

Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecuci\u00f3n permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, m\u00e1quinas, construcciones civiles, instalaciones.

Objetivos del Mantenimiento
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Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
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Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
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Evitar detenciones in\u00fatiles o para de m\u00e1quinas.
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Evitar accidentes.
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Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
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Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de
operaci\u00f3n.
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Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
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Alcanzar o prolongar la vida \u00fatil de los bienes.
El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida \u00fatil de los bienes, a obtener un
rendimiento aceptable de los mismos durante m\u00e1s tiempo y a reducir el n\u00famero de fallas.

Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que deb\u00eda darnos o cuando aparecen efectos indeseables, seg\u00fan las especificaciones de dise\u00f1o con las que fue construido o instalado el bien en cuesti\u00f3n.

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Sistema Integral de Gesti\u00f3n de
Mantenimiento

Informaci\u00f3n
t\u00e9cnica de
mantenimiento

Informaci\u00f3n
sistema
mantenimiento
correctivo

Informaci\u00f3n
sistema
preventivo
predictivo

Informaci\u00f3n
sistema de
parada
programada

Informaci\u00f3n
seguimiento y
control gesti\u00f3n
mantenimiento

Otras
aplicaciones
inform\u00e1ticas

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