zawodowym?
Zasadnicza ró
ż
nica mi
ę
dzy ustawieniem organizacyjnym a ustawieniem rodzinnym polega natym,
ż
e systemu rodzinnego nie mo
ż
na opu
ś
ci
ć
, nale
ż
y si
ę
do niego na zawsze. Na systemorganizacyjny decydujemy si
ę
i mamy mo
ż
liwo
ść
opuszczenia go.Przed rozpocz
ę
ciem ustawienia w kontek
ś
cie zawodowym wa
ż
ne jest dok
ł
adne wyja
ś
nienie,na czym polega zadanie: czy klient chce pracowa
ć
tylko na p
ł
aszczy
ź
nie czysto zawodowej,czy wolno tak
ż
e podejmowa
ć
sprawy osobiste, które pochodz
ą
z jego osobistego otoczenia,wzgl. z rodziny, i dzia
ł
aj
ą
na jego otoczenie w pracy? Zw
ł
aszcza osoby nie maj
ą
cedo
ś
wiadcze
ń
z ustawieniami s
ą
cz
ę
sto zaskoczone tym,
ż
e mog
ą
pojawi
ć
si
ę
bardzo osobistetematy.Ciekawym zjawiskiem, które obserwuje si
ę
przy ustawieniach, jest to,
ż
e pracownicy cz
ę
sto wfirmie szukaj
ą
dla siebie i znajduj
ą
miejsce, które znaj
ą
z systemu rodzinnego. Je
ś
li kto
ś
, np.w rodzinie jest outsiderem, równie
ż
w pracy zajmuje cz
ę
sto takie miejsce.Oto przyk
ł
ad: pewnemu cz
ł
owiekowi z dyplomem wy
ż
szej uczelni trudno by
ł
o znale
źć
iutrzyma
ć
prac
ę
odpowiadaj
ą
c
ą
jego wykszta
ł
ceniu. Za ka
ż
dym razem, zanim jeszcze zdo
ł
a
ł
zebra
ć
owoce swojej pracy, by
ł
jaki
ś
wa
ż
ny powód do odej
ś
cia. Co przeszkadza
ł
o mu wosi
ą
gni
ę
ciu sukcesu zawodowego? Ustawienie pokaza
ł
o si
ę
,
ż
e czu
ł
si
ę
bardzo silnie zwi
ą
zanyze swoim dziadkiem, któremu z powodu braku wykszta
ł
cenia nigdy nie uda
ł
o si
ę
wy
ż
ywi
ć
swojej rodziny. Dzi
ę
ki ustawieniu u
ś
wiadomi
ł
sobie ten proces i móg
ł
na przysz
ł
o
ść
uczci
ć
swojego dziadka w inny sposób, a jego
ż
ycie zawodowe uleg
ł
o zmianie i móg
ł
dzia
ł
a
ć
zwi
ę
kszym powodzeniem.Takie nie
ś
wiadome lojalno
ś
ci w stosunku do jakiego
ś
cz
ł
onka rodziny wyst
ę
puj
ą
cz
ę
sto.Cz
ę
sto ju
ż
samo pytanie:
„
komu w rodzinie podobnie si
ę
wiod
ł
o, kto nie mia
ł
np. sukcesu, ktozawsze rezygnowa
ł
krótko przed osi
ą
gni
ę
ciem celu?
”
pozwala osi
ą
gn
ąć
zdumiewaj
ą
ce wgl
ą
dy.
Instrumentarium
Ka
ż
dy doradca dobrze zna takie sytuacje: atmosfera w firmie jest z
ł
a i poci
ą
ga za sob
ą
wysok
ą
fluktuacj
ę
kadr
–
na czym powa
ż
nie cierpi jako
ść
pracy. Lub: szef obra
ż
a swoichwspó
ł
pracowników i wywo
ł
uje w ten sposób nie
ś
wiadomie silny opór
–
spada równie
ż
wydajno
ść
i motywacja wspó
ł
pracowników. Ustawienia systemowe s
ą
bardzo silnyminstrumentarium i daj
ą
warto
ś
ciowe impulsy. W krótkim czasie mo
ż
na wypracowa
ć
wskazówkiprzydatne do dalszego post
ę
powania. Dalszy pozytywny efekt polega na tym,
ż
e zdobywapracownik jasno
ść
co do swojego w
ł
a
ś
ciwego miejsca, z którego mo
ż
e dobrze i skuteczniedzia
ł
a
ć
. Rozpoznaje granice swojej przestrzeni dzia
ł
ania i mo
ż
e si
ę
opowiedzie
ć
za lubprzeciwko jakiemu
ś
kontraktowi..Cz
ę
sto du
żą
rol
ę
odgrywaj
ą
wzajemne poszanowanie i respekt. Je
ś
li si
ę
zwa
ż
a na hierarchi
ę
,przynale
ż
no
ść
, równowag
ę
dawania i brania, wtedy ka
ż
dy uzyskuje swoje w
ł
a
ś
ciwe miejsce, aca
ł
y system zyskuje.Oto przyk
ł
ad: nowemu kierownikowi, który niespodziewanie przej
ął
szeroki zakres zada
ń
ibardzo wiele chcia
ł
zmieni
ć
, nie uda
ł
o si
ę
zaj
ąć
mocnej pozycji. Jego plany nie by
ł
yakceptowane, a realizacja zada
ń
przeci
ą
ga
ł
a si
ę
. Ustawienie pokaza
ł
o,
ż
e bardzo mocnoodrzuca swego poprzednika i chcia
ł
by wszystko robi
ć
inaczej. Pocz
ą
tkiem rozwi
ą
zania by
ł
ouszanowanie osi
ą
gni
ęć
poprzednika. Dzi
ę
ki tej postawie uda
ł
o mu si
ę
wprowadzenie w
ł
asnychkoncepcji i zaj
ę
cie w firmie w
ł
a
ś
ciwego miejsca.
Leave a Comment