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 Nombre: Guzmán López Angélica GabrielaCarrera: Administración de empresas Materia: Administración 1 Profesor: Carreto Julio Salón: 304 Grupo: B
 
GUIA DE ESTUDIO
1.-¿Cuáles son los elementos de la organización? Menciona de que se trata cada uno.
 División del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuenciaque abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone delas funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones yactividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, endesarrollo de los objetivos.2.- ¿Qué es Organización? Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse atodos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.3.-¿Qué es Estructura Organizacional? La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.4.-¿Qué es el Departamento? El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es unárea bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas. Al departamentotambién se le conoce como gerencia o gestión en su término más amplio.5.- ¿Cuales son las características de la autoridad lineal?1Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por susrespectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de laadministración.2Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos ocargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.3Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, yasí sucesivamente hasta la pula de la organización.Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos uórganos6.- ¿Para qué sirve un organigrama? Los organigramas revelan:
 La división de funciones.
 
 Los niveles jerárquicos.
 Las líneas de autoridad y responsabilidad.
 Los canales formales de comunicación.
 La naturaleza lineal o staff del departamento.
 Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
 Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cadadepartamento o sección.7.-¿Qué es un manual administrativo?  El Manual es un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática,información y/o instrucciones sobre historia, organización, políticas y procedimientosde un organismo social y es considerado como necesario para mejorar la realizacióndel trabajo. Es un medio valioso para la comunicación y fue concebido dentro del campo de la Administración, para registrar y trasmitir, sin distorsiones, la informaciónreferente a la organización y funcionamiento de una empresa u organismo público, así como de las unidades administrativas que lo constituyen.8.- ¿Cuáles son las ventajas de los manuales administrativos? 
 Estimulan la uniformidad de criterios administrativos.
 Eliminan confusiones en las tareas desarrolladas en la unidad de trabajo.
 Eliminan la incertidumbre y la duplicidad de funciones.
 Disminuyen la carga de supervisión.
Sirven de base para la capacitación.
 Apoyan la realización de programas de simplificación de trabajo y de control de costos.
 Evitan la implantación de procedimientos incorrectos.
9.- ¿Cuàles son los objetivos de la empresa?
1.Tener rendimiento2.Crece3.Permanece10.- ¿Qué es la misión?  Es la razón de ser de una organización en particular o la razón para la que se forma la empresa.11.-¿Qué es visión?Es a donde quiere llegar la organización a través del tiempo, es su sueño por decirlo de otra forma12.- ¿Qué son los objetivos?Los objetivos son la forma de lograr la visión paso por paso en un intervalo detiempo.
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