• Embed Doc
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
Cuesti\u00f3n
de imagen
Emprendedores
Emprendedores
La publicidad y el m arketing viven
un espectacular desarrollo en los

\u00faltimos a\u00f1os. S\u00f3lo en publicidad se invirtieron el pasado a\u00f1o en Espa\u00f1a casi dos billones de pesetas. Por tan to, si tie- nes experiencia en estos sectores y llevas tiempo d\u00e1ndole vueltas a la idea de mon- tar tu propia empresa, \u00e9ste puede ser un buen momento.

Si te vas a dedicar al marketing y al dise\u00f1o publicitario, el mayor porcentaje de la inversi\u00f3n inicial lo deber\u00e1s destinar a la parte creativa del negocio. Ten en cuenta que tanto elh a rd w a re (ordena- dor y perif\u00e9ricos) com o elsof t w a re tien en que ser de \u00f3ptim a calidad y su coste es elevado: s\u00f3lo el programa Adobe Pho-

toshop, muy utilizado en dise\u00f1o gr\u00e1fico,
cuesta 186.300 pesetas. Seg\u00fanCa rm e l o
S\u00e1nchez, director creativo de Carmelo

S\u00e1nchez Com un icaci\u00f3n , \u201csi quieres ofre- cer un servicio de calidad, tienes que disponer, desde el principio, de un buen equipo inform \u00e1tico y de buenos progra- m as de tratam ien to de im \u00e1gen es\u201d.

Ahora bien, al principio puedes hacer- te un a cartera de colaboradores creativos y dise\u00f1adores gr\u00e1ficos: ahorrar\u00e1s gastos y podr\u00e1s aceptar cualquier encargo.

A nte todo, posici \u00f3nate

Lo primero que debes determinar es qui\u00e9nes van a ser tus clientes. Tienes dos alternativas: dirigirte hacia las

I nversi\u00f3n m\u00ednima necesaria
PLAN DE NEGOCIO
C lientes potenciales
sPymes o grandes
empresas.Det ermi-
na una estrategia
clara de prestaci\u00f3n
de servicios. Las

pymes ofrecen una
buena oportunidad
de negocio para una

empresa de marke-
ting y publicidad
que est\u00e1 empezan-
do, ya que no sue-
len poseer el capital
necesario para
tener un departa-
mento propio. Sin
embargo, tambi\u00e9n
puedes optar por
enfocar tu negocio

hacia grandes com-
pa\u00f1\u00edas, que no se
negar\u00e1n a escuchar

tus propuestas si
\u00e9stas son innovado-
ras (especialmente
en las \u00e1reas m\u00e1s
novedosas como el
w ebmarketing).
S ervicios variados
sFidelizar a los
client es.Una f\u00f3r-
mula para conseguir

fidelizar a tus clien- tes es ofrecerles un marketing int egral. Los servicios que

deber\u00e1s prestar

pueden ir desde la
elaboraci\u00f3n de
estrategias, an\u00e1lisis

de mercados, lanza-
miento de nuevos
productos... hasta,
ya en t\u00e9rminos de
publicidad, la publi-
caci\u00f3n de anuncios
en distintos medios
de comunicaci\u00f3n
(puedes empezar
con prensa y radio).
El dise\u00f1o de los
anuncios lo pueden
hacer los creativos

que tengas en plan-
tilla, o bien puedes
contratar colabora-
dores externos.

P romoci\u00f3nate
sCuesti\u00f3n de con-
fianza.Debes inspi-
rar confianza y
denotar experien-
cia. Seg\u00fan Juan Enri-
que Pl\u00f3, \u201cla expe-
riencia en distintos
sectores te da una
visi\u00f3n global que te
permite conseguir
clientes. El \u00e9xito es
una cuest i\u00f3n de
confianza\u201d. Ten en
cuenta que vas a
gestionar una de las
partes m\u00e1s impor-
tantes de una
empresa, su ima-
gen, y por tanto sus
posibilidades de

vender. Si no lo
haces bien puedes
llevarla a pique. Por
contra, si los clien-

tes conf\u00edan en ti, te

crear\u00e1s una buena reputaci\u00f3n. Con el tiempo, el mejor

m\u00e9todo para captar
clientes ser\u00e1 el
boca-o\u00eddo. Pero
para empezar debe-

r\u00e1s echar mano de todos los medios a tu alcance para

darte a conocer:
Internet,mailings,
marketing directo,
publicidad en pren-
sa especializada...
Ventas c\u00edclicas
sIngresos inesta-
bles.Seg\u00fan Juan
Enrique Pl\u00f3, director
de Consultor\u00eda
Quota Marketing

Integral, \u201calgunos
clientes solicitan
que les organices
campa\u00f1as bimen-

suales, otros cada

seis meses y otros cada 15 o 20 d\u00edas\u201d. Debes tener en

cuenta, por tant o,

que la facturaci\u00f3n en
este tipo de nego-
cios es muy aleato-
ria, unas veces

obtendr\u00e1s unos
ingresos muy eleva-
dos, mientras que
otras no podr\u00e1s ni
siquiera cubrir cos-
tes. Por eso, es muy
importante que seas
un buen administra-
dor, sobre todo a lo
largo de los prime-
ros tres o cuatro
meses de vida de la

empresa, en los que t endr\u00e1s una factura- ci\u00f3n m\u00e1s bien esca- sa. Como medida

precautoria, te reco-
mendamos que
siempre tengas un

remanente de
al menos 500.000
pesetas, para que
puedas mant enerte
durante los periodos
en los que tus ingre-
sos sean bajos.
\u00ae

El \u00e9xito empresarial est \u00e1 muy vinculado a una buena gest i\u00f3n
del market ing y la publicidad, dos sectores en pleno auge.
Aprovecha tu experiencia en ellos y monta tu propia agencia.

Las agencias de marketing
y publicidad son un veh\u00edculo
de comunicaci\u00f3n entre las empresas
y sus clientes, para lo que deben utilizar
todos los medios a su alcance.
Aprovecha elaugedel sectorcreando una agencia demarketing y publicidad
Los gastos m\u00ednimos que tendr\u00e1s que cubrir para iniciar tu actividad empresarial con \u00e9xito son:
Gastos de constituci\u00f3n (sociedad limitada + tr\u00e1mites administrativos)550.000 ptas.
Alquiler de un piso (primer mes + fianza)
300.000 ptas.
M obiliario: mesas, librer\u00edas, despacho
500.000 ptas.
Hardw arey softw are
1.500.000 ptas.
TOTAL:
2.850.000 ptas.

En este c\u00e1lculo no se han incluido los cost es de personal, al considerarlos gastos corrientes de la act ividad. En el supuesto que desarrollamos en el cuadro de las p\u00e1ginas siguientes est ima un cost e de 442.000 pesetas mensuales para una plantilla de tres personas con sueldos iniciales de 120.000 pesetas para cada uno de los socios y de 100.000 pesetas para una secretaria.

Emprendedores
Ventas
sEs important e que
durante los primeros
meses te aprietes el cin-
tur\u00f3n, puesto que los

ingresos ser\u00e1n limitados. Incluso ser\u00eda positivo que contaras con un rema-

nente para poder mante-
nerte en ese tiempo, un
colch\u00f3nf i n an cie r o qu e t e
permita soportar ese
per\u00edodo inicial. A partir
del tercer o cuarto mes
ver\u00e1s como tu cartera de
clientes se incrementa,
pero no te conf\u00edes, se
trata de un negocio con
encargos puntuales.
As\u00ed, puede suceder que
tengas un incremento
notable en las ventas
durant e los meses de
junio y diciembre, con
motivo de las campa\u00f1as
realizadas en verano y
Navidad. Pero debes
tener en cuenta que pro-
bablemente en julio y
agosto el volumen de fac-
turaci\u00f3n se reduzca.
S upuesto del negocio
sPedro es un experto en
marketing y tiene gran
habilidad como comercial
y estratega. El perfil de

Juan, por el contrario, es
m\u00e1s creativo y se encarga
del dise\u00f1o de campa\u00f1as
publicitarias. Juntos han
montado una agencia de
marketing y publicidad

con una inversi\u00f3n inicial

no muy elevada. Aunque
en este plan de negocio
hemos supuesto que

ambos socios alquilan un
piso con dos despachos,
una sala para recibir clien-
tes y otra para dise\u00f1ar, en
realidad se puede empezar
con menos. Cada empren-
dedor cobrar\u00e1 un sueldo
de 120.000 pesetas y con-
tratar\u00e1n a una secretaria
con un salario de 100.000

pesetas mensuales m\u00e1s
pagas extraordinarias.
Para empezar, han aporta-
do 2.500.000 de pesetas y
han pedido un pr\u00e9stamo

de 1.000.000 de pesetas.

grandes empresas o hacia las pymes. Seg\u00fan Jos\u00e9 Luis Casero, asesor jur\u00eddico de la Asociaci\u00f3n de J\u00f3venes Em presa- rios (AJE), \u201cuna agencia de m arketing y publicidad suele dirigirse inicialmente a las pymes, ya que las grandes empresas est\u00e1n copadas por las grandes compa- \u00f1\u00edas de marketing, que dan un servicio integral\u201d. Juan Enrique Pl\u00f3, director de Consultor\u00eda Quota Marketing Integral,

comenta que ha preferido dirigirse a pym es \u201cpues no suelen poder costearse los gastos fijos de un departamento de marketing o desarrollarlo. Adem\u00e1s, en Espa\u00f1a hay dos millones y medio de pym es susceptibles de incorporar el m ar- ketin g com o estrategia em presarial. Una verdadera oportunidad de negocio\u201d.

Otra opci\u00f3n que puedes explorar es
circunscribirte a un sector concreto, aco-

tando as\u00ed tu cam po de actividad. De este m odo tien es m \u00e1s posibilidades de con- seguir clientes con independencia del tam a\u00f1o que tengan com o em presa. \u00c9ste es el caso de Samira Brig\u00fcech, directora general de Sam ira & Sineb Consultores, una compa\u00f1\u00eda que ha enfocado su acti- vidad hacia grandes em presas de infor- m \u00e1tica y telecom unicacion es. De todas form as, Brig\u00fcech sostien e que \u201cel enfo-

que depende de un planteamiento del
emprendedor y de sus aspiraciones\u201d.
B usc ar la diversidad

El mundo del m arketing y de la publici- dad es muy amp lio y, por tanto, tus clien- tes pueden pedirte todo tipo de servicios: desde an\u00e1lisis de mercados, b\u00fasqueda de alternativas de distribuci\u00f3n para pro- ductos ya establecidos..., hasta la

\u00ae
PLAN DE NEGOCIO
I nmovilizado
sEn este apartado hemos inclui-
do el mobiliario y el material
inform\u00e1tico. Este \u00faltimo ser\u00e1 el
mayor desembolso que tendr\u00e1s

que realizar a la hora de poner
en marcha tu empresa. Necesita-
r\u00e1s disponer de buenos ordena-
dores y de programas especiali-

zados si dentro de t u oferta de

servicios pretendes incluir traba- jos propios de un creativo, como el dise\u00f1o de carteles, d\u00edpticos,

follet os, anuncios para prensa,
banne rs, et c. Para que te hagas
una idea, un programa de edi-
ci\u00f3n de im\u00e1genes y dise\u00f1o como

Adobe PageMaker Plus cuesta 122.900 pesetas; y una aplica- ci\u00f3n para dise\u00f1o y edici\u00f3n de

p\u00e1ginas w eb como Dreamw ea-
ver vale 69.000 pesetas.
C ompras
sEn este apartado se han

incluido, adem\u00e1s del
diverso material de ofici-
na (papeler\u00eda, consumi-

bles de ordenador e
impresora...), los encargos
que se ha estimado ten-
dr\u00e1s que hacer a colabora-
dores externos. En este
sentido, ser\u00e1 necesario
que te hagas con una

peque\u00f1a agenda de cola-
boradores para cubrir la
demanda en aquellos
aspectos que no domines.
Por ejemplo, si t ienes

que dar servicios propios
de un creativo y no tienes
a nadie en plantilla que
cumpla esa funci\u00f3n.
P r\u00e9stamo
sAunque la inversi\u00f3n inicial no

es muy elevada, para asegurar la
liquidez te aconsejamos que
busques financiaci\u00f3n externa
(en este supuesto, se ha pedido

un pr\u00e9st amo). Debes tener en

cuenta que, si bien algunos
clientes ser\u00e1n de pronto pago,
la mayor\u00eda liquidar\u00e1n a 30, 60 o
90 d\u00edas. Por esta raz\u00f3n, si empie-

zas con m\u00e1s capital del que

necesitas como inversi\u00f3n inicial, te asegurar\u00e1s desde el principio disponer de dinero en efectivo.

A lquiler del piso
s Lo s d o s so ci o s b u sc a ba n un a
oficina que tuviese recepci\u00f3n,
dos despachos, una sala de reu-

niones y otra para temas de
dise\u00f1o. Por tanto, han alquilado
un piso grande cuya renta est\u00e1

fijada en 150.000 pesetas men-

suales (el primer mes supone un desembolso de 300.000 pesetas por la fianza). El alquiler es

deducible como gasto para la

empresa, por lo que, a la hora de
pagar al propietario del piso,
deber\u00e1s hacerlo con el corres-

pondiente IVA del 16%. Asimis- mo, tendr\u00e1s que retener el 15% en concepto de IRPF.

Elprimerejercicio encifras
Cantidades en miles de pesetas
\u00ae
CUENTA DE
RESULTADOS
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Total
Ventas
200
325
350
495
650
1.250
550
560
900
950
1.075
3.000
10.305
Compras
25
25
25
50
100
250
100
100
250
200
300
400
1.825
Alquiler de piso
300
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
Gastos de personal
442
442
442
442
442
442
542
442
442
442
442
542
6.504
Otros gastos
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
900
Gastos bancarios(intereses )
6
6
6
5
5
5
5
5
4
4
4
3
58
Amortizaciones
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
33
400
(2 mill/5 a\u00f1os)
RESULTADOS
-682
-406
-381
-261
-156
295
-355
-245
-55
46
71 1.796
-1.333
PRESUPUESTO
DE TESORERIA
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Total
Tesorer\u00eda
0
1.915
1.527
1.164
849
711
1.023
-387
-615
-653
-663
-576
COBROS
Ventas
200
325
350
495
650
1.250
550
560
900
950
1.075
3.000
10.305
Capital
2.500
2.500
Pr\u00e9stamo
1.000
1.000
TOTAL TESORERIA
3.700 2.240 1.877 1.659 1.499 1.961 1.573
173
285
297
412 2.424
13.805
PAGOS
Reforma y mobiliario
1.000
1.000
Compras
25
25
25
50
100
250
100
100
250
200
300
400
1.825
Gastos de personal
340
418
418
490
418
418
590
418
418
490
418
518
5.354
Gastos financieros
625
601
576
552
527
502
477
452
427
401
376
350
58,68
Alquiler piso
300
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
1.950
Otros gastos
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
75
900
Devoluci\u00f3n pr\u00e9stamo
39
39
39
39
40
40
40
40
41
41
41
41
481
TOTAL PAGOS
1.785
713
713
810
788
938 1.960
788
938
960
988 1.188
10.569
SALDO TESORER\u00cdA
1.915 1.527 1.164
849
711 1.023
-387
-615
-653
-663
-576 1.236
3.236
BALANCE
PREVISIONAL
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
ACTIVO
Inmovilizado
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
2.000
Amortizaci\u00f3n
-33
-67
-100
-133
-167
-200
-233
-267
-300
-333
-367
-400
5.354
Caja y Bancos
1.915
1.527
1.164
849
711
1.023
-387
-615
-653
-663
-576
1.236
TOTAL ACTIVO
3.882 3.460 3.064 2.716 2.544 2.823 1.380
1.118
1.047
1.004
1.057 2.836
PASIVO
Capital
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
2.500
Deudas con bancos
961
922
883
843
804
764
724
683
642
601
560
519
Proveedores
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
1.000
0
0
0
0
0
0
Resultado Ejercicio
-682 -1.088
1.469
-1.730
-1.886
-1.591
-1.946
-2.191
-2.245
-2.200
-2.129
-333
Personal, SS y Hacienda
102
126
150
102
126
150
102
126
150
102
126
150
TOTAL PASIVO
3.882 3.460 3.064 2.716 2.544 2.823 1.380
1.118
1.047
1.004
1.057 2.836
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...