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Em prendedores
Em prendedores
La extensa oferta de alojam ientos en este
sector exige una diferenciaci\u00f3n de servicios
A

n te s d e n a d a , h a y q u e d e ja r c la r o q u e a b r ir u n n e g o c io d e tu rism o ru ra l re q u ie re u n e s fu e r z o e c o n \u00f3 m ic o n o t a -

b le . P o r e llo , p a r t e n c o n v e n t a ja lo s q u e y a d is p o n e n d e u n in m u e b le e n u n a z o n a r u r a l, a u n q u e t a m b i\u00e9 n

e n

e s t e c a s o la in v e r s i\u00f3 n p a r a s u r e h a b ilit a c i\u00f3 n y a c o n - d ic io n a m ie n t o s e r \u00e1 c o n s id e r a b le . E n d e fi- nitiva,tanto sise dispone de casa com o si n o , d e b e m o s s a b e r q u e e s t a r a m a d e la h o s t e le r \u00eda n o e s n in g \u00fa n c a m in o d e r o s a s .

P a r aV ic e n te H e rre ra , p r e s id e n t e d e la A s o c ia c i\u00f3 n E s p a \u00f1 o la d e T u r is m o R u r a l, \u201c la in v e r s i\u00f3 n in ic ia l d e p e n d e d e l e s t a d o d e c o n s e r v a c i\u00f3 n d e l e d ific io , a u n q u e la r e h a - b ilit a c i\u00f3 n s u e le s e r c o s t o s a . D ie z a \u00f1 o s e s

u n t ie m p o r a z o n a b le p a r a r e c u p e r a r u n a
in v e r s i\u00f3 n d e m \u00e1 s d e 1 0 m illo n e s \u201d .
B e g o \u00f1 a In s u a, t\u00e9cnica de em presas y

actividades tu r\u00edsticas de Com eta Aseso- ram iento Tur\u00edstico Integral, explica que lo s m a y o r e s g a s t o s a lo s q u e s e e n fr e n t a e l e m p r e s a r io

d e
tu rism o
ru ral son
\u201c la
fin a n c ia c i\u00f3 n

d e la in v e r s i\u00f3 n , e l m a n t e - n im ie n t o y , e n z o n a s d e c lim a fr \u00edo , la fa c - t u r a e n e r g \u00e9 t ic a p o r la c a le fa c c i\u00f3 n , u n a p a rtid a im p o rta n te so b re to d o d u ra n te la t e m p o r a d a b a ja , c u a n d o e l p r e c io d e ve n ta e s m e n o r\u201d.

C o n to d o , e l tu rism o ru ra l e s a lg o m \u00e1 s s \u00f3 lid o q u e u n a m o d a y , a u n q u e n o e s u n n e g o c io p a r a h a c e r s e m illo n a r io d e u n d \u00eda p a r a o t r o , g r a c ia s a la s s u b v e n -

O p t a r p o r la s s u b v e n c io n e s
E l c o ra z \u00f3 n
d e la c a s a
E l e s t a b le c im ie n t o d e la s c o n d ic io n e s
m \u00edn im a s e x ig id a s p a r a q u e u n a c a s a
pueda ser utilizada para hospedaje rural
e s c o m p e t e n c ia d e c a d a c o m u n id a d a u t \u00f3 -
nom a, por lo que difieren unas de otras.
Es, por tanto, conveniente que acudam os
a la Consejer\u00eda de Turism o de la com uni-
dad donde vayam os a establecer el nego-
cio. N o obstante, podem os enum erar
a lg u n o s r e q u is it o s b \u00e1 s ic o s p a r a c u m p lir
t o d a s la s e s p e c if ic a c io n e s o b lig a t o r ia s .
Las subvenciones y ayudas
v a r \u00eda n s e g \u00fa n la c o m u n id a d
aut\u00f3nom a, si bien suelen estar

entre el 30% y el 75% del total d e la in v e r s i\u00f3 n . L a f in a n c ia c i\u00f3 n p u e d e p r o c e d e r t a m b i\u00e9 n d e la Adm inistraci\u00f3n central o de la Uni\u00f3n Europea, a trav\u00e9s de los program as Proader y Leader.

Este \u00faltim o \u2013su objetivo es
c o n s o lid a r la e c o n o m \u00eda d e la s
zonas rurales\u2013 valora sobre
todo los proyectos que respe-
t e n e l m e d io a m b ie n t e , la s
a c t iv id a d e s d e p r o m o c i\u00f3 n y la

revalorizaci\u00f3n de parajes natu- rales o construcciones de inte- r\u00e9s art\u00edstico, hist\u00f3rico y cultu- ral. Leader concede subvencio- nes entre el 50% y el 75% tras

el desarrollo de un program a
d e a c c i\u00f3 n lo c a l q u e d e c id e
c\u00f3m o se reparte este apoyo.
Bego\u00f1a Insua, de Com eta Ase-
soram iento Tur\u00edstico Integral,
e x p lic a q u e \u201c p a r a a c c e d e r a la s
s u b v e n c io n e s s e e x ig e u n p la n
d e v ia b ilid a d a t r e s o c u a t r o
a\u00f1os y un proyecto t\u00e9cnico de
a d e c u a c i\u00f3 n d e la v iv ie n d a a la
a c t iv id a d t u r \u00eds t ic a , q u e in c lu y a
la s lic e n c ia s n e c e s a r ia s p a r a
p o d e r in ic ia r la a c t iv id a d \u201d .
Adem \u00e1s, un docum ento que
in c lu y a la d e n o m in a c i\u00f3 n d e l
p r o y e c t o , la a c t iv id a d d e t a lla -
d a q u e s e v a a r e a liz a r , la lo c a -
lidad donde se va a desarrollar,
s u p la z o d e e je c u c i\u00f3 n , e t c .
P L A N D E N E G O C IO
E d i f ic io
sL o s a lo ja m ie n t o s
de turism o rural
d e b e n s e r e d if ic io s
de construcci\u00f3n tra-
d ic io n a l y e s t a r
s it u a d o s e n n \u00fa c le o s
ru ra le s, d e fin id o s
por las norm as
urban\u00edsticas de

c a d a c o m u n id a d .
E n a lg u n a s s e e x ig e ,
a d e m \u00e1 s , q u e la s

v iv ie n d a s d e d ic a d a s a estos fines tengan una determ inada

a n t ig \u00fc e d a d . P o r
ejem plo, en Navarra
la v iv ie n d a d e b e
h a b e r s id o e d if ic a d a
antes de 1920. Y en
G a lic ia , la s \u201c c a s a s
d e a ld e a \u201d d e b e n s e r
de construcci\u00f3n
anterior a 1940.
R e s t a u ra c i\u00f3 n
sAunque no es

o b lig a t o r io , n o r m a l- m ente debe contar- s e c o n la s in s t a la -

c io n e s y e le m e n t o s
necesarios para
ofrecer servicio de
desayuno, y opcio-
n a l d e c o m id a y
cena. Y en caso de

q u e la c a s a s e a lq u i- le \u00edn t e g r a m e n t e , lo s hu\u00e9spedes podr\u00e1n

u t iliz a r la c o c in a a s \u00ed
c o m o lo s m e d io s
necesarios para la
lim p ie z a d ia r ia , la v a -
do de ropa, etc.
C a p a c id a d
sEn cuanto a la
c a p a c id a d d e a lo ja -
m ie n t o q u e p e r m i-
ten las diferentes
norm as auton\u00f3m i-
cas, tam bi\u00e9n encon-
tram os diferencias.
G a lic ia e s la c o m u n i-
d a d q u e p e r m it e la
m a y o r d is p o n ib ili-
d a d , c o n u n a c a p a c i-
d a d m \u00e1 x im a d e
v e in t e p la z a s , m ie n -
tras que A sturias la
f ija e n d ie z p la z a s
para las casas de
a ld e a . P o r o t r o la d o ,

a lg u n a s c o m u n id a - des, com o Arag\u00f3n, L a R io ja y e l P a \u00eds

V a s c o , e s t a b le c e n

u n a c a p a c id a d m \u00edn i- m a de cuatro plazas d e a lo ja m ie n t o .

S e rv ic io s m \u00edn im o s
sCasi todas las

c o m u n id a d e s a u t \u00f3 - n o m a s e x ig e n u n o s servicios m \u00ednim os, entre ellos: agua

potable corriente;
e le c t r ic id a d ; s e r v i-
c io d e r e c o g id a d e

b a s u ra s ; c a le fa c c i\u00f3 n e n la s h a b it a c io n e s , ba\u00f1os, com edor y

sala de hu\u00e9spedes;
al m enos un ba\u00f1o
p o r c a d a d o s h a b it a -

c io n e s , c o n v e n t ila - c i\u00f3 n d ir e c t a o in d u - c id a , t o m a d e

corriente y los acce-
sorios m \u00ednim os
in d is p e n s a b le s (s i
b ie n , lo m e jo r e s

q u e c a d a h a b it a c i\u00f3 n tenga su propio ser- v ic io ); b o t iq u \u00edn d e

p r im e r o s a u x ilio s ,
e x t in t o r y t e l\u00e9 f o n o ...
H a b it a c io n e s
sLa sup e rficie m \u00edn i-
m a que debe tener
u n a h a b it a c i\u00f3 n o s c i-

la , s e g \u00fa n la s d if e - rentes norm as de la s c o m u n id a d e s , entre los 10 y 12

m etros cuadrados p a r a la s h a b it a c io - nes dobles. Las

h a b it a c io n e s in d iv i-
d u a le s d e b e n t e n e r
u n m \u00edn im o d e n u e v e

m etros cuadrados.

T a m b i\u00e9 n v a r \u00eda n lo s accesorios necesa- rios m \u00ednim os que

debe tener la estan-
c ia , p e r o s u e le e x i-

girse que dispongan d e v e n t ila c i\u00f3 n d ir e c - ta al exterior, cam a, m e s illa d e n o c h e ,

silla , a rm a rio y
p u n t o d e lu z ju n t o a
la c a m a . T o d o e n
buen estado de uso
y conservaci\u00f3n.
D e c o ra c i\u00f3 n
sU n o d e lo s m a y o -
res atractivos y
reclam os de una
casa rural es el esti-
lo con el que est\u00e9
decorada. Por tanto,
\u00e9ste es un apartado
en el que debere-
m os concentrar una
buena parte de
nuestros esfuerzos
in ic ia le s . E n m u c h a s
ocasiones no se
trata de realizar gas-
tos espectaculares,
s in o d e u s a r la im a -
g in a c i\u00f3 n a la h o r a
d e e le g ir c o lo r e s ,
m uebles, etc. Ade-
m \u00e1s, t\u00fa m ism o pue-
des realizar gran
parte del reciclaje
de m uebles, as\u00ed
com o la restaura-
ci\u00f3n de param entos,
suelos, etc. Encon-
trar\u00e1s todo tipo de

id e a s e n la s r e v is t a s
in t e r n a c io n a le s
e s p e c ia liz a d a s e n

decoraci\u00f3n de inte-
riores r\u00fasticos.
Vu elta a la
n a tu r a le z a
\u27a4
El turism o rural se consolida com o alternativa de ocio para
los espa\u00f1oles. Hay registradas m \u00e1s de 5.500 casas rurales y
a\u00fan quedan zonas por explotar para quien quiera intentarlo.
Em prendedores
Em prendedores
E l p la n f in a n c ie ro p a ra
e l p rim e r a \u00f1 o
S u b v e n c io n e s
sEn nuestro supuesto, la
em presa recibe una sub-
v e n c i\u00f3 n d e 5 .0 0 0 .0 0 0 d e
pesetas en el m es de agos-

to. Tal subvenci\u00f3n, al entrar en el banco, ha de registrar- se en el cap\u00edtulo de Tesore-

r\u00eda. Se considera un ingreso,
pero com o se debe distri-
b u ir e n v a r io s e je r c ic io s ,
s\u00f3lo se pueden im putar al

fin a l d e l p r im e r o d e e llo s (e n e l m e s d e d ic ie m b r e ) 500.000 pesetas en la

cuenta de resultados.
Su contrapartida en el pasi-
vo del Balance previsional
aparece reflejada en el cap\u00ed-
tulo de Ingresos a distribuir
e n v a r io s e je r c ic io s .
C o m p ra s y o tro s g a s to s
sEn estos cap\u00edtulos se con-
tabilizan los gastos que ten-
drem os que afrontar en el
prim er a\u00f1o. En Com pras se
refleja lo que deberem os

pagar por las m aterias pri- m as que utilizarem os para e l s e r v ic io d e c o m id a s (s e h a c a lc u la d o q u e s u v a lo r ser\u00e1 el 50% del precio de

v e n t a ). E n e l c a p \u00edt u lo d e
Otros gastos se incluye el
pago de una peque\u00f1a cam -
p a \u00f1 a d e p u b lic id a d (q u e s e
realizar\u00e1 en el prim er m es),
as\u00ed com o los gastos de luz,
agua, etc. En los m eses de
invierno la partida destinada
es m ayor por el coste de la
le \u00f1 a y la c a le fa c c i\u00f3 n .
S u p u e s to p a ra e l p la n
f in a n c ie ro
Dos propietarios de una
casa tradicional en Extrem a-
dura deciden convertirla en
hotel rural. La reform an para
ofrecer 10 habitaciones
dobles con ba\u00f1o (en refor-
m a y m o b ilia r io g a s t a n 1 2

m illo n e s ). E l c a p it a l in ic ia l e s d e c in c o m illo n e s , p o r lo q u e piden un cr\u00e9dito de ocho y

s u b v e n c io n e s a la C o m u n i-
d a d y a la U E (e n t o t a l, c o n s i-
g u e n c in c o m illo n e s ). E l p r i-
m er a\u00f1o ponen precios

b a jo s d e p r o m o c i\u00f3 n : h a b it a - c i\u00f3 n d o b le , 5 .5 0 0 p e s e t a s , y c o n s ig u e n u n a o c u p a c i\u00f3 n

m e d ia d e l 2 4 % . L o s d o s
em prendedores se dan de
alta com o aut\u00f3nom os, se
encargan de toda la gesti\u00f3n
y no contratan personal.
c io n e s y a l t ir \u00f3 n d e lo s \u00fa lt im o s a \u00f1 o s s e
p u e d e r e c u p e r a r la in v e r s i\u00f3 n
in ic ia l y
p ro sp e ra r.
P ro m o c i\u00f3 n y c a lid a d
P a r a r e n t a b iliz a r la in v e r s i\u00f3 n
debem os

lo g r a r c u a n t o a n t e s u n p o s ic io n a m ie n t o e s t a b le e n e l m e r c a d o y u n a a m p lia c lie n - te la fija . Lo p rim e ro e s m \u00e1 s d if\u00edcil p o r- q u e la c o m p e t e n c ia e s c a d a v e z m a y o r y

d e m \u00e1 s c a lid a d . L o s e g u n d o n o lo e s t a n t o si c o n sid e ra m o s q u e e l tu rista ru ra l su e le s e r u n c lie n t e m u y fie l.

N u e stra o p c i\u00f3 n

s e r \u00e1 u n a p r o m o c i\u00f3 n e fic a z y o fr e c e r u n o s s e r v ic io s d e c a lid a d q u e n o s g a r a n t ic e n u n a o c u p a c i\u00f3 n m e d ia d e l 4 0 % , p r in c ip a lm e n t e d e c lie n t e s s a t is - fe c h o s q u e v u e lv a n p e r i\u00f3 d ic a m e n t e . P a r a lo g r a r e s t e d o b le o b je t iv o , h a y u n m e d io e fe c tiv o , b a ra to y r\u00e1 p id o : In te rn e t. E ste

canalservir\u00e1 para dar a conocer nuestra casa rural y, adem \u00e1s, ofrecer a nuestros c lie n t e s u n im p o r t a n t e v a lo r a \u00f1 a d id o : la s reservason lin e .En 2000 las ven tas tu r\u00eds- tic a s p o r In te rn e t c re c ie ro n u n 3 0 0 %

y , s e g \u00fa n p r e v is io n e s d e l s e c t o r , e n 2 0 0 3 e l 4 0 % d e la c o n t r a t a c i\u00f3 n d e v ia je s s e h a r \u00e1 a t r a v \u00e9 s d e la R e d . P o r e llo , h a y q u e e s t a r p re se n te e n to d o s lo s b u sc a d o re s y p o r- ta le s tu r\u00edstic o s, p e ro ta m b i\u00e9 n c o n ta r c o n

u n aw eb p ro p ia (130.000 p esetas p u ed en
b a s t a r ) e n la q u e p u b lic it a r e l n e g o c io .
L o s e s c a s o s m e d io s in ic ia le s n o p e r -
m itir\u00e1 n
a n u n c ia r n o s e n

p u b lic a c io n e s g e n e r a le s o e s p e c ia liz a d a s , p o r lo q u e p o d e m o s a c u d ir a la s lo c a le s , c o lo c a r c a r - t e le s e n lo s c o m e r c io s d e la z o n a o in c lu ir nuestra referencia en

a lg u n a g u \u00eda d e t u r is m o r u r a l. P a r a c o m p le t a r la p r o m o - c i\u00f3 n s e r \u00e1 t a m b i\u00e9 n fu n d a m e n t a l, e x p lic a

B e g o \u00f1 a In s u a , \u201c p a r t ic ip a r e n a s o c ia c io n e s d e c a r \u00e1 c t e r c o m e r c ia l o r e g io n a l, lo q u e n o s p e r m it ir \u00e1 a b o r d a r a c c io n e s d e m a y o r e n v e r g a d u r a : a s is t e n c ia a fe r ia s , a c t u a - c io n e s p r o m o c io n a le s c o n c r e t a s , e t c .\u201d .

Todas estas acciones son
n e c e s a r ia s
para hacerte un
hueco en

e l n e g o c io , p e r o t u m e jo r a r m a s e r \u00e1 e l b o c a - o \u00edd o . E n e l t u r is m o r u r a l u n c lie n t e s a t is fe c h o n o v a le p o r d o s , s in o p o r c in c o o s e is .

En cuanto alservicio,Vicente H errera a s e g u r a q u e \u201c c a lid a d y a u t e n t ic id a d s o n lo s m e jo r e s in g r e d ie n t e s p a r a c o m p e t ir \u201d . Y e s q u e e l e s p e c t a c u la r a u m e n t o d e la o ferta d e tu rism o ru ral n o siem p re h a id o a c o m p a \u00f1 a d o d e c a lid a d e n lo s s e r v i- c io s , c u a n d o e s , b \u00e1 s ic a m e n t e , lo q u e b u s - c a n lo s c lie n t e s . B e g o \u00f1 a In s u a c r e e q u e \u201c la d ife r e n c ia c i\u00f3 n

e n

in s t a la c io n e s , e n a t e n c i\u00f3 n , e n r e la c i\u00f3 n c a lid a d / p r e c io , e s lo q u e n o s v a a p e r m it ir fid e liz a r a lo s c lie n - te s y fo m e n ta r e l b o c a -o \u00edd o \u201d.

A c t iv id a d e s

O fr e c e r a lt e r n a t iv a s d e o c io y a c t iv id a - d e s c o m p le m e n t a r ia s e s u n a d e la s c a r a c - t e r \u00eds t ic a s d ife r e n c ia le s d e l t u r is m o r u r a l. L o s c lie n t e s s u e le n

v iv ir e n
c iu d a d e s y
\u201c n o s \u00f3 lo b u s c a n

a lo ja m ie n t o , t a m b i\u00e9 n c o n t a c t o c o n la n a t u r a le z a y u n c o n ju n t o d e v iv e n c ia s p a r a p a s a r lo b ie n d e m o d o diferen te\u201d,explica Bego\u00f1 a In sua.Se trata d e q u e p u e d a n r e a liz a r a c t iv id a d e s c o m o v a lo r a \u00f1 a d id o a l m e r o a lo ja m ie n t o .

D entro de la casa,p u e d e s o fr e c e r ju e -
g o s d e m e s a , le c t u r a s s e le c c io n a d a s ,
\u27a4
\u27a4
P L A N D E N E G O C IO
C a n t id a d e s e n m ile s d e p e s e t a s
P r\u00e9 s t a m o
sHem os solicitado un pr\u00e9stam o
bancario por un im porte de ocho

m illo n e s d e p e s e t a s a c in c o a \u00f1 o s . Durante los seis prim eros m eses, la cuota que pagam os al banco es

b\u00e1sicam ente por los intereses, por
ello s\u00f3lo figuran cantidades rela-
cionadas con el pr\u00e9stam o en el
cap\u00edtulo de Gastos financieros. A
partir de julio ser\u00e1 cuando em pe-
cem os a am ortizar el pr\u00e9stam o.
Debem os lograr cuanto
antes un posicionamiento
estable en el m ercado
y una am plia clientela fija
CUENTA DE
RESU LTA D O S
En e
F e b
M ar
A b r
M ay
Ju n
Ju l
A g o
S e p
O c t
N o v
D ic
T o t a l
O c u p a c i\u00f3 n
5 %
1 0 %
1 5 %
2 0 %
2 3 %
3 5 %
4 0 %
4 0 %
3 5 %
2 7 %
1 3 %
1 5 %
2 4 %
N \u00ba d e h a b it a c io n e s
ocupadas al m es
1 5
3 0
4 5
6 0
6 9
1 0 5
1 2 0
1 2 0
1 0 5
8 1
3 9
4 5
8 3 4
Im porte alm uerzos
(desayuno, 400 pesetas;
c o m id a y c e n a , 2 .0 0 0 )
4 2
8 4
1 2 6
1 6 8
1 9 3
2 9 4
3 3 6
3 3 6
2 9 4
2 2 7
1 0 9
1 2 6
2 .3 3 5
S u b v e n c io n e s
5 0 0
5 0 0
V e n t a s
1 2 4
2 4 9
3 7 3
4 9 8
5 7 2
8 7 1
9 9 6
9 9 6
8 7 1
6 7 2
3 2 4
3 7 3
6 .9 2 2
Com pras
2 1
4 2
6 3
8 4
9 6
1 4 7
1 6 8
1 6 8
1 4 7
1 1 3
5 4
6 3
1 .1 6 7
Gastos de personal
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6
2 6 0
2 6 0
2 6 0
3 .1 2 0
Otros gastos
3 0 0
2 2 5
2 1 3
1 9 0
1 5 5
1 1 0
1 1 0
1 1 0
1 6 5
1 9 5
1 9 5
1 9 5
2 .1 6 3
Am ortizaciones
(2 4 m illo n e s / 2 5 a \u00f1 o s )
8 0
8 0
8 0
8 0
8 0
8 0
8 0
8 0
8 0
8 0
8 0
8 0
9 6 0
Gastos bancarios
(in t e re s e s )
4 6
4 6
4 5
4 4
4 4
43
4 3
4 2
4 1
4 0
4 0
3 9
5 1 6
RESU LTA D O S
-5 8 3
-4 0 4
-2 8 7
-1 6 0
-6 2
2 3 1
3 3 5
3 3 6
1 7 8
-1 6
-3 0 6
2 3 6
-5 0
P R E S U P U E S T O
DE TESORER\u00cdA
En e
F e b
M ar
A b r
M ay
Ju n
Ju l
A g o
S e p
O c t
N o v
D ic
T o t a l
T e s o r e r \u00eda
0
6 .2 4 7
5 .9 2 3
5 .7 1 5
5 .6 3 4
5 .6 5 1
5 .9 6 2
2 6 2
5 .5 6 2
5 .7 0 3
5 .6 4 8
5 .3 0 4
C O B R O S
V e n t a s
1 2 4
2 4 9
3 7 3
4 9 8
5 7 3
8 7 1
9 9 6
9 9 6
8 7 1
6 7 2
3 2 4
3 7 3
6 .9 2 2
C a p it a l
5 .0 0 0
5 .0 0 0
S u b v e n c io n e s
5 .0 0 0
5 .0 0 0
Pr\u00e9stam o
8 .0 0 0
8 .0 0 0
TOTA L TESORER\u00cdA
1 3 .1 2 4
6 .4 9 6
6 .2 9 6
6 .2 1 3
6 .2 0 7
6 .5 2 3
6 .9 5 8
6 .2 5 8
6 .4 3 3
6 .3 7 5
5 .9 7 2
5 .6 7 7 2
2 4 .9 2 2
P A G O S
Reform a y m obiliario
6 .0 0 0
6 .0 0 0
Com pras t o c k seguridad
2 5 0
Com pras
2 1
4 2
6 3
8 4
9 7
1 4 7
1 6 8
1 6 8
1 4 7
1 1 3
5 5
6 3
1 .1 6 8
Gastos de personal
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
2 6 0
3 .1 2 0
Gastos financieros
4 6
4 6
4 5
4 5
4 4
4 3
4 3
4 2
4 1
4 0
4 0
3 9
5 1 6
Otros gastos
3 0 0
2 2 5
2 1 3
1 9 0
1 5 5
1 1 0
1 1 0
1 1 0
1 6 5
1 9 5
1 9 5
1 9 5
2 .1 6 3
Devoluci\u00f3n pr\u00e9stam o
0
0
0
0
0
0
1 1 6
1 1 6
1 1 7
1 1 8
1 1 8
1 1 9
7 0 4
TOTAL PAGOS
6 .8 7 7
5 7 3
5 8 1
5 7 8
5 5 6
5 6 0
6 .6 9 6
6 9 6
7 3 0
7 2 7
6 6 8
6 7 6
1 9 .9 2 1
SALDO TESORER\u00cdA
6 .2 4 6
5 .9 2 3
5 .7 1 5
5 .6 3 4
5 .6 5 1
5 .9 6 2
2 6 2
5 .5 6 1
5 .7 0 2
5 .6 4 8
5 .3 0 4
5 .0 0 1
5 .0 0 1
B A LA N C E
P R E V IS IO N A L
En e
F e b
M ar
A b r
M ay
Ju n
Ju l
A g o
S e p
O c t
N o v
D ic
A C T IV O
In m o v iliz a d o
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
2 4 .0 0 0
A m ortizaci\u00f3n
-8 0
-1 6 0
-2 4 0
-3 2 0
-4 0 0
-4 8 0
-5 6 0
-6 4 0
-7 2 0
-8 0 0
-8 8 0
-9 6 0
S t o c kde productos
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
2 5 0
C a ja y b a n c o s
6 .2 4 7
5 .9 2 3
5 .7 1 5
5 .6 3 4
5 .6 5 1
5 .9 6 2
2 6 2
5 .5 6 2
5 .7 0 3
5 .6 4 8 3
5 .3 0 3 4
5 .0 0 1
TOTAL ACTIVO
3 0 .4 1 7
3 0 .0 1 3
2 9 .7 2 5
2 9 .5 6 4
2 9 .5 0 1
2 9 .7 3 2
2 3 .9 5 2
2 9 .1 7 2
2 9 .2 3 3
2 9 .0 9 8
2 8 .6 7 4
2 8 .2 9 1
P A S IV O
Ingresos a distribuir
e n v a r io s e je r c ic io s
0
0
0
0
0
0
0
5 .0 0 0
5 .0 0 0
5 .0 0 0
5 .0 0 0
4 .5 0 0
Proveedores de
in m o v iliz a d o
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
6 .0 0 0
0
0
0
0
0
0
Deudas con bancos
8 .0 0 0
8 .0 0 0
8 .0 0 0
8 .0 0 0
8 .0 0 0
8 .0 0 0
7 .8 8 4
7 .7 6 8
7 .6 5 1
7 .5 3 3
7 .4 1 5
7 .2 9 5
C a p it a l
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
1 7 .0 0 0
R e s u lt a d o d e l e je r c ic io
-5 8 3
-9 8 7
-1 .2 7 5
-1 .4 3 6
-1 .4 9 8
-1 .2 6 7
-9 3 2
-5 9 6
-4 1 8
-4 3 4
-7 4 0
-5 0 4
TOTAL PASIVO
3 0 .4 1 7
3 0 .0 1 3
2 9 .7 2 5
2 9 .5 6 4
2 9 .5 0 1
2 9 .7 3 2
2 3 .9 5 2
2 9 .1 7 1
2 9 .2 3 3
2 9 .0 9 8
2 8 .6 7 4
2 8 .2 9 1
G a s to s d e
p e rs o n a l
En este caso, los dos propie-
tarios son las \u00fanicas perso-
nas que trabajan en el nego-
cio. Est\u00e1n dados de alta en el

r\u00e9gim en especial de aut\u00f3no- m os de la Seguridad Social y se han asignado un sueldo

de 130.000 pesetas cada
uno. \u00c9sta es una f\u00f3rm ula fre-
cuente en las em presas de

turism o rural, en las que una pareja (m arido y m ujer, am i- gos, etc.) se hace cargo de la e x p lo t a c i\u00f3 n , a s u m ie n d o

todas las tareas: la gesti\u00f3n,
la s a c t iv id a d e s d e a lo ja m ie n -
to y las de restauraci\u00f3n.
A m o r t iz a c io n e s
sEste cap\u00edtulo recoge la p\u00e9rdida de
valor de un bien, en nuestro caso la
casa. Es, por tanto, un gasto y se refle-
ja en el activo del balance de form a

negativa y que se va acum ulando m es a m es. Las am ortizaciones se calculan e n b a s e a u n a s t a b la s q u e p u b lic a e l

M in is t e r io d e H a c ie n d a .
O c u p a c i\u00f3 n
sSeg\u00fan los expertos, este tipo de
negocio registra una ocupaci\u00f3n m edia
anual del 40%. En el supuesto hem os

sido cautos al hacer las previsiones de ingresos, ya que en el prim er a\u00f1o ser\u00eda dif\u00edcil alcanzar esa cifra. Por el m ism o m o t iv o , s e h a c a lc u la d o q u e t o d o s lo s

ocupantes desayunan en nuestro local,
pero s\u00f3lo com en y cenan la m itad de
ellos. Los m eses en los que el hotel

recibir\u00e1 un m ayor n\u00fam ero de visitantes ser\u00e1n los de verano, algo t\u00edpico en este tipo de negocios.

C apital
sEn el cap\u00edtulo de Tesorer\u00eda, el \u00fanico
capital que figura es la cantidad de
5.000.000 de pesetas, ya que es el
dinero del que disponem os, m ientras
que en el Pasivo figura la cantidad
de 17.000.0 0 0 0 de pesetas, que
resulta de la sum a de esos cinco
m illo n e s in ic ia le s m \u00e1 s e l v a lo r d e l e d i-
ficio que aportam os, estim ado en
12.000.000 de pesetas.
of 00

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