I. METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTO1.1 GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE1.1.1 MISIÓN, COORDINACIÓN CON OTROS PROYECTOS,DIFERENCIAS Y DOCUMENTACIÓN (AD-HOC, DOCUMENTADO,NORMAS)1.1.1.1 Misión :
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Que el desarrollo del proyecto esté dentro de los límitesmarcados de tiempo y presupuesto.
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Indirectamente garantiza una buena realización técnica.
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Una buena gestión no garantiza el éxito, pero sin gestiónhay fracaso
1.1.1.2 Coordinación con otros proyectos:
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Hablar de proyectos software puede resultar incorrecto porque lo normal no es que se desarrolle un software sino unsistema en el que el software va a tener una parte más omenos protagonista.
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Generalmente el proyecto software no se ejecuta de formaaislada sino que tiene que integrarse con otros proyectosque se están realizando en la organización.
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Cuando se integra con otros proyecto (en curso o enfuturo) software de la organización se suele hablar degestión integrada de la información en la empresa.
1.1.1.3 Diferencia de la gestión de software con otroscampos:
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El producto es intangible
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No hay un proceso software estándar.
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No hay una relación cerrada entre tipos de productosoftware
Tipos de Software: [1]Software de sistemas
Está formado por todos aquellos programas cuyafinalidad es servir al desarrollo o al funcionamiento deotros programas. Estos programas son muy variados:editores, compiladores, sistemas operativos, entornosgráficos, programas de telecomunicaciones, etc. perose caracterizan por estar muy próximos al hardware,por ser utilizados concurrentemente por numerososusuarios y por tratarse de programas de amplia
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