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Enterprise 2.0 Workplace Performance Program EWPP - Basisprogramm
Das Basisprogramm umfasst vier Kompetenzfelder mit insgesamt acht Lernmodulen. Dieser Lehrgang hat Social Media nicht nur zum Inhalt, die Inhalte werden auch mittels Social Media in Form von Webinaren, Virtual Classrooms und Tutorbegleitung vermittelt.
Category:TechnologyReads:58Uploaded:01 / 16 / 2012ShareAdd to collectionElevator Pitch zur Enterprise 2.0 Studie 2010
Und dann gibt es noch diese Spezies von Menschen, die einen fragen, was denn jetzt die wichtigsten Punkte sind, die man gelernt hat. In 30 Sekunden bitte, sozusagen als “Elevator Pitch”. Ich versuche es mal ...
Category:TechnologyReads:68Uploaded:11 / 12 / 2011ShareAdd to collectionEnterprise 2.0 hat positives Momentum
Heute findet man Fallbeispiele für eine erfolgreiche Nutzung von Enterprise 2.0-Werkzeugen in allen Branchen und bei Unternehmen und Organisationen aller Größenordnungen. Die zunehmende Vielzahl an veröffentlichten Fallbeispielen belegt die Chancen, mit Enterprise 2.0-Werkzeugen konkrete geschäftliche Probleme zu lösen.
Category:TechnologyReads:59Uploaded:11 / 12 / 2011ShareAdd to collectionImmer mehr Entscheider nehmen Enterprise 2.0 ernst
Enterprise 2.0 ist nicht mehr nur ein Thema für Technik-Fans und Visionäre, sondern zunehmend eines für Entscheider, die eine Lösung erst dann umsetzen, wenn ein sehr konkreter Nutzen erkennbar ist. Enterprise 2.0 ist nicht nur ein Thema für Großunternehmen, 40% der untersuchten Unternehmen sind kleine und mittlere Unternehmen bis 500 Mitarbeiter.
Category:TechnologyReads:63Uploaded:11 / 12 / 2011ShareAdd to collectionVorgehensmodell für ein Enterprise 2.0-Projekt
Eine Enterprise 2.0-Initiative muss natürlich im Einzelfall auf das Unternehmen oder die Organisation und die damit verbundene Zielsetzung maßgeschneidert sein. Die folgenden Erläuterungen sind daher eher als Bausteine für ein eigenes Vorgehen zu sehen, die auf den jeweiligen Einzelfall angepasst oder erweitert werden müssen.
Category:TechnologyReads:238Uploaded:11 / 06 / 2011ShareAdd to collectionDer Wandel der Unternehmen durch Social Media setzt sich fort
Social Media in Unternehmen ist inzwischen keine Frage des „nice to have“ mehr, sondern viel mehr ein „must have“. Interessant ist, dass die “Konservativen” aus der Gruppe der “späten Mehrheit” (“late majority”), die eine neue Technologie erst dann nutzen, wenn ein klarer Nutzennachweis vorhanden ist und die Gefahr besteht den Anschluss verlieren zu können, sprunghaft angestiegen ist.
Category:Business & EconomicsReads:420Uploaded:11 / 06 / 2011ShareAdd to collectionDer lange Weg zum Social Business
Der Weg zum Social Business wird länger als vielleicht erwartet werden, wobei auf diesem Weg viele Zwischenetappen zu einem Erfolg gebracht werden können. Für viele Entscheider in den Unternehmen fühlt sich die Einführung von sozialer Software wie eine disruptive Welle an Veränderungen an. Eine tragfähige Basis für einen weiteren unternehmensweiten Roll-out von bestehenden und die Implementierung von neuen Einsatzfeldern entsteht dann, wenn es gelingt, immer wieder Leuchttürme zu schaffen, mit denen ein konkreter Nutzen nachgewiesen werden kann und etablierte Verhaltensmuster aufgebrochen werden können.
Category:Business & EconomicsReads:583Uploaded:11 / 06 / 2011ShareAdd to collectionEmpfehlungen zur Einführung von Enterprise Social Software
Michael Chung und Ayush Khanna, zwei Studenten der UC Berkeley School of Information, haben in einer lesenswerten Arbeit die Einführungsbarrieren von Enterprise Social Software analysiert und darauf aufbauend fünf Empfehlungen zur Einführung entwickelt. Dazu haben sie mehrere Fallstudien analysiert und eine Reihe von strukturierten Interviews mit Vertretern von Technologieanbietern und Systemhäusern sowie Verantwortlichen in Anwenderunternehmen geführt.
Category:Business & EconomicsReads:89Uploaded:11 / 06 / 2011ShareAdd to collectionBlaupausen für Social Business
Mit der zunehmenden Popularität von Social Software in den Unternehmen wurden und werden immer neue Einsatzfelder erschlossen. Für Führungskräfte wird dadurch die Akzeptanz von Social Software nicht unbedingt erleichtert. Nicht nur dass dieser Personengruppe normalerweise ein tiefergehendes inhaltliches Verständnis für diese Plattformen und Softwareanwendungen durch eigene praktische Erfahrungen fehlt, die vielfältigen Möglichkeiten der geschäftlichen Nutzung von Social Software erschweren eine performance-orientierte und kontextgerechte Entscheidung. Deswegen haben wir uns vom centrestage-Team entschieden, mit unserer aktuellen Studie der Frage nachzugehen, was Unternehmen und Organisationen mit Social Software eigentlich machen und wie reale Anwendungsszenarien aussehen.
Category:Business & EconomicsReads:105Uploaded:09 / 01 / 2011ShareAdd to collectionEnterprise 2.0: Die Unternehmensgemeinschaft für innovative Wissensarbeit
TEnterprise 2.0 ist nicht nur Thema für "lnnovatoren"und "Visionäre", sondern hat Potenzial für eine breite Marktdurchdringung mit einer Vielzahl konkreter Problemlösungen. lm Fokus steht bislang die Nutzung von Enterprise-2.0-Werkzeugen zur Steigerung der Produktivität und zur Beschleunigung der Zusammenarbeit über organisatorische Grenzen und Zeitzonen hinweg.
Category:TechnologyReads:379Uploaded:09 / 06 / 2010ShareAdd to collection
