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Elaborado por Christian Miñano LozanoPlaneamiento Estratégico
TAREA SESIÓN 011.- Definir, comparar conceptos y hacer un comentario sobre cada uno de ellos referente alplaneamiento estratégico de los sistemas de información.
Planeamiento es el proceso de establecer objetivosy elegir los mejores medios para lograr estosobjetivos antes de tomar acción. Planeamiento estomar decisiones en forma anticipada. Es el procesode decidir antes que la acción sea requerida. Encontraste, el PE se define como “El proceso por elcual los miembros que guían una organizaciónvisionan y prevean su futuro, y desarrollan losprocedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”. La visión del futuro estado de laorganización proporciona dirección y energía.Dirección en la cual la organización deberíamoverse, y energía para comenzar el movimiento. Elproceso de visionar es muy diferente delplaneamiento a largo plazo. Planeamiento a largoplazo es usualmente la extrapolación de lastendencias actuales del negocio.Visionar y prever es más que el intento de anticipar el futuro y prepararse acordemente. Esto involucra lacreencia de que aspectos del futuro pueden ser influenciados y cambiados por lo que nosotroshacemos ahora. El modelo de PE a usar ayuda a laorganización ha entender que el proceso de PEhace más que planear para el futuro. Este ayuda a laorganización a crear su futuroEsta definición se basa más en crear el futuro quedesea tenerla empresa, facilitando y agenciándosede todos los medios posibles para elloEl planeamiento es uno de los instrumentos degestión más importantes que permite, a unaorganización, alcanzar sus objetivos y/o metasorganizacionales. En un mundo turbulento, donde noes suficiente disponer de tecnologías modernas paraser competitivas, es que se genera todo unrepensamiento en relación a la forma de planear;porque planear implica necesariamente "pensar" enel futuro, es decir, comprender el ambiente externo ycomo tal ambiente evolucionará. (Steiner 1983)Esta definición es más académica ya que generalizalos conceptos de planeación y organizaciónempresarial.
2.- Explicar las necesidades involucradas en el planeamiento estratégico
a)
Competitividad y cambio:
La globalización ha hecho posible que TODAS las empresas quequieran subsistir y desarrollarse en el mundo de hoy deben tener altos indices de calidad. Ya nointeresa el tamaño ni el sector . Todo nicho en el mercado es una oportunidad e negocio.
b)La empresa del futuro:
La versatilidad y velocidad serán los ejes fundamentales de lasempresas del futuro fundamentadas en el factor humano. El conocimiento será la cualidadmás sobresaliente del personal. Se integrarán las empresas.
 
Elaborado por Christian Miñano LozanoPlaneamiento Estratégico
c)¿Qué tipo de empresa queremos ser?
Se tendrá en cuenta el ideal o meta de la empresaconstantemente. Se replanteará muchas veces las estrategia de acción a fin de no equivocar la ruta.
d)Nuestro Modo de producción.
Los siguiente elementos (factores de producción, valoresintangibles, desmasificación, trabajo, innovación, escala, organización, etc ) seránevaluados, constantemente a fin de mejorar la producción. La toma de decisiones será planteada en colaboración con todo el personal dela empresa.
3.-¿Para Usted qué es la planificación y qué es la estrategia? Diferenciarlas.Planificación:
Es la preparación de las líneas de actuación para hacer frente a las situaciones deemergencia.
Estrategia:
Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.De estos conceptos vemos que mientras en la planificación se van viendo los aspectos generales delproblema resolver, en la estratégia es ya el proceso determinado en la planificación mediante el cual seespera obtener los resultados adecuados.
4.- Resolver las preguntas propuestas al final del documento brindado.a)¿Qué deben de hacer las pequeñas empresas para no quedar rezagadas y sin mercado eneste mundo globalizado?
Seguir especializándose con calidad y énfasis en la atención al usuario. De este modo su productoal ser altamente competitivo será adecuado para las tendencias actuales.
b)¿Por qué se debe de tener en cuenta la competitividad y cambio como necesidad delplanteamiento estratégico?
Por que el mundo globalizado lo exije así. Si no hay COMPETENCIA el producto puede estancarseen calidad. Si este fuere el caso es necesario el CAMBIO para estar a la altura de las exigencias decalidad del mercado.
c)¿Qué entiendes por nanotecnología y la globalización y cómo influye esto en la empresa delfuturo? Y ¿Qué papel desempeña la persona y como será la producción?
La nanotecnología es la aplicación de las ultimas tendencias tecnológicas en la producción que laglobalización exige.La persona de acuerdo a esta influencia debe especializarse cada vez más en su materia para quesu producción sea de alta calidad y pueda ser insertada en este mundo globalizado.
d)¿Qué tipo de empresa es la ideal y que ventajas competitivas debe de poseer y que debe dehacer para poder sobrevivir?
Que fundamentadas en las personas, dicha organización posean un liderazgo eficaz. La versatilidady velocidad en la elaboración de sus productos unidos a la calidad serán lo decisivo para dichasobrevivencia.
e)¿Qué diferencias existen entre la economía de la segunda ola y la economía de la terceraola?
La primera daba importancia al trabajo manual, tierra, materias primas y capital, la segunda valora,
 
Elaborado por Christian Miñano LozanoPlaneamiento Estratégico
los datos, la información, la tecnología, los valores, imágenes y símbolos.
f)¿Por qué cree ud. que le dan mayor importancia a la información en la economía de lasempresas y en todo estrato social a nivel mundial?
Actualmente le dan la importancia a ello debido a que si se conoce la información veraz y oportunase pude tomar decisiones adecuadas en cuanto a competir con las demás empresas en tiempo real.Es conveniente tener sistemas informáticos seguros y eficiente a fin de evitar pérdidas o robo deinformación.
g)¿Qué se entiende por infraestructura como modo de crear riquezas?
Se refiere a la organización de los sistemas informáticos en la empresa. Si dicha infraestructura esadecuada y de calidad los datos e información allí guardada serán como el tesoro de la empresa.
H) AL FINAL DEL DOCUMNTO SE ANEXA LA PREGUNTA H 
5.- Explique que significa planeamiento Estratégico y por que es necesario implementarlo entoda empresa, ya sea pequeña o grande
El planeamiento es uno de los instrumentos de gestión más importantes que permite, a una organización,alcanzar sus objetivos y/o metas organizacionales.Es importante que todas las empresas lo implementen ya que en un mundo turbulento, donde no essuficiente disponer de tecnologías modernas para ser competitivas, es que se genera todo unrepensamiento en relación a la forma de planear; porque planear implica necesariamente "pensar" en elfuturo, es decir, comprender el ambiente externo y como tal ambiente evolucionará.Por lo tanto si al constituir una empresa, se quiere que crezca; es necesario implementar el PalneamientoEstratégico.
6.- ¿Cuál es la finalidad de formar equipos para desarrollar sus planes estratégicos?
Hemos visto que actualmente se da más importancia al conocimiento, grado de instrucción, ideas y demásfactores culturales, ideológicos de los trabajadores que constituye una empresa.Por lo tanto al ser ellos un rico material de información dicho grupos creados para desarrollar los planesestratégicos acelerarán el proceso en toma de decisiones más adecuadas para el caso.
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