Embed Doc
Copy Link
Readcast
Collections

CommentGo Back

Download

ACADEMIA FORELOR TERESTRE

”NICOLAE BĂLCESCU” SIBIUFACULTATEA DE MANAGEMENT MILITAR SPECIALIZAREA MANAGEMENT I TEHNOLOGIE

ANALIZA UNEI ORGANIZAII

-BANCA COMERCIALĂ ROMÂNĂ-

Profesor îndrumător:Prof. Univ. Dr. Teodor FRUNZETI

Realizat de :Student masterandMIHAI CIPRIAN-FLORIN

1www.referat.ro

BANCA COMERCIALĂ ROMÂNĂ

1. INTRODUCERE

În economia modernă, organizaiile reprezintă „forţa motrică” a progresului, a

dezvoltării, sunt cele ce asigură necesarul de supravieţuire al societăţii.Studiind organizaiile, evidenţiem polarizarea acestora în două categorii: unele

care obţin succese apreciabile, prosperă şi se dezvoltă constant, iar altele care se luptă cugreu pentru supravieţuire sau înregistrează performanţe economico-financiare modeste.Examinarea factorilor care determină succesul sau eşecul unei organizaii (firme),

a determinat cearea unor metodologii specifice de analiză şi diagnosticare a activităţiiorganizaiei.

Managementul strategic este procesul prin care o organizaie poate obţine efecte

materializate în creşterea semnificativă a performantelor sale, în consolidarea poziţiei ei pe piaţă şi anume prin elaborarea, implementarea şi controlul strategiei firmei în vederearealizării misiunii asumate şi asigurării avantajului competitiv.Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul organizaiei

defineşte misiunea ei strategică, deduce obiectivele strategice necesare realizării misiunii,alege strategia adecvată atingerii obiectivelor şi precizează modalităţile punerii în operă aacesteia.Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii organizaiei, stabilirea

obiectivelor strategice şi a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului carematerializează strategia respectivă, se bazează pe un amplu proces de analiză şi evaluarea mediului de acţiune a firmei, a situaţiei competitivităţii ei în acest mediu şi a situaţieifirmei, a capacităţii acesteia de a înfrunta schimbările produse în mediu.Managementului strategic îi este specifică, în esenţă, analiza continuă, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbările dincadrul acestuia iar pe de altă parte, a situaţiei interne a firmei pentru a evalua capacitateaei de a face faţă schimbărilor.În analiza unei organizaii un loc foarte important îl ocupă tipul de analiză

denumită Analiza Swot, care prezintă obiectiv funcionalitatea acesteia, precum i soluii

ț ș ț

pentru remedierea disfuncionalităilor. Acesta este i tipul de analiză pe care m-am axat

ț ț ș

în referatul de faă.

2. SCURT ISTORIC al BCR

Banca Comercială Română, cea mai importantă bancă din România, îi înscrie

numele pe lista băncilor comerciale nou create i reorganizate după 1989.

Reprezintă o instituie specială, ce poate fi considerată o bancă nouă pentru că actul sau

de natere poartă data de 1 decembrie 1990, dar în acelai timp, prin activitatea pe care o

ș ș

desfăoară în cadrul Băncii Naionale din care se desprinde, este deopotrivă o bancă cu

ș ț

tradiie în domeniul bancar. În pofida greutăilor întâmpinate, B.C.R., a reuit să devină

ț ț ș

una din cele mai puternice i prestigioase bănci româneti.

ș ș

Banca Comercială Română are ca obiect de activitate atragerea i formarea de

depozite băneti, în lei i valută, de la persoane fizice i juridice, din ară i străinătate,

ș ș ș ț ș

acordarea de credite pe termen scurt, mediu i lung, efectuarea de servicii bancare,

operaiuni pentru activitatea de comer exterior i alte operaiuni bancare, potrivit legii.

ț ț ș ț

MISIUNEA B.C.R

Principalul actor în realizarea procesului de susinere a economiei reale, prin

furnizarea de produse i servicii bancare competitive.

VIZIUNEA B.C.R

Consolidarea poziiei de lider ocupată de Banca Comercială Română în sistemul

bancar intern, prin implementarea unei culturi a Excelenei.

3. PLANIFICAREA STRATEGICĂ

Cel mai important punct pe care trebuie să-l aibă în vedere băncile , cât i alte

instituii financiare care doresc să-i asume responsabilitatea desfăurării unei activităi

ț ș ș ț

profitabile în contextul existenei unei concurente severe i, totodată, făcând faă i

ț ș ț ș

schimbărilor, va fi identificarea cu acuratee a nevoilor pieei i alegerea unei poziii

ț ț ș ț

strategice pe această piaă, care să fie compatibilă cu propriul lor management .

În activitatea instituiilor bancare devine din ce în ce mai accentuată i

ț ș

importantăcunoaterea i chiar anticiparea nevoilor clienilor, depăindu-se etapa ofertei

ș ș ț ș

propriu-zise de produse i servicii. Cheia succesului dezvoltării viitoare a activităilor

ș ț

bancare o constituie anticiparea cerinelor poteniale ale clienilor.

ț ț ț

„In 2010, am intit excelena, ingredient de bază în toate produsele i serviciile

ț ț ș

noastre, extras dintr-o strategie i inte bine stabilite i directe, combinat cu talentul i

ș ț ș ș

expertiza puternicei noastre echipe de profesioniti."

Strategia pe următoarele 12 luni prevede o separare clară a segmentului de risc decel de afaceri i a segmentului de retail de cel corporate, precum i o întărire a back-

ș ș