主管就要懂管理（簡報檔）

你希望避開公司體制、辦公室政治、人事紛爭、不可能的 任務和過量的工作，成為一個輕鬆向前邁進和向上提升的 主管嗎？ / 　　你希望說對的話、做對的事，並且知道如何應付各種 狀況嗎？ /

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你不可不知道的面試秘密

本書綜合了國內各大企業招募人才的考量，不論是企業對 人才的期待標準，或是面試主管的把關策略，提供了詳細 而完整的說明。ý80件面試不要做的事情þ 20件面試一定要做的事情

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洋基王朝：締造傳奇的14項成功原則（簡報檔）

洋基王朝的心臟在於該組織微妙的人才管理活動。洋基比 其他球隊更瞭解如何發掘、培育與留住明星球員以及超級 明星球員。作者藍斯˙博格也顛覆了一般人對洋基的負面 印象，人才管理的秘密並非只是高額的薪資需求。事實上 ，大部分洋基的超級明星球員（包括知名的Lou Gehrig、Mickey Mantle、Der...

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別當正常的傻瓜：教你如何明智做決策（小冊子）

在日常生活中，你的許多決策是否都是理性的呢？例如： 你會因為減價的關係，購買一些不會用到的東西嗎？你知 道投資時最容易犯的錯誤是什麼嗎？這是一本教你如何做 理性決策的書，不管是日常生活，或投資策略，本書的內 容，一定能引導你做出最好的決策。

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別當正常的傻瓜： 教你如何明智做決策（簡報檔）

在日常生活中，你的許多決策是否都是理性的呢？例如： 你會因為減價的關係，購買一些不會用到的東西嗎？你知 道投資時最容易犯的錯誤是什麼嗎？這是一本教你如何做 理性決策的書，不管是日常生活，或投資策略，本書的內 容，一定能引導你做出最好的決策。

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管好時間做對事 （簡報檔）

本書突破傳統模式，首次明確地指出了時間管理的根本是 對價值觀的管理、對狀態的管理和對習慣的管理，並創造 性地將時間管理上升到生命管理的高度。本書作者在過去 多年的研究、實踐和講授時間管理的過程中，得出了一個 結論：傳統的時間管理幾乎毫無價值！在講授傳統的時間 管理三年後，作者發現了一個尷尬的現象：在那些...

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利益行銷：行銷不只是拉關係和賣商品

愈來愈多的證據顯示，行銷的典範已從過去50年來的推 ／拉式行銷，轉移到關係行銷，現在趁著網路的浪潮，顧 客形成一股勢力，導致行銷的策略典範再度改變！時至今 日，追求業務成長最好的途徑不是尋找更高明的行銷手法 ，而是要學習如何成為顧客利益的維護者（追求以顧客利 益為優先的利益 / 行銷）。

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利益行銷：行銷不只是拉關係和賣商品（簡報檔）

愈來愈多的證據顯示，行銷的典範已從過去50年來的推 ／拉式行銷，轉移到關係行銷，現在趁著網路的浪潮，顧 客形成一股勢力，導致行銷的策略典範再度改變！時至今 日，追求業務成長最好的途徑不是尋找更高明的行銷手法 ，而是要學習如何成為顧客利益的維護者（追求以顧客利 益為優先的利益 / 行銷）。

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這是你的船：成功領導的技巧和實踐（試閱本）

作者運用他獨特的管理思維，讓班福特艦成為美軍頂尖軍 艦，這也成為現代商業管理哲學的典範、先驅。身為一個 艦長最重要的一件事就是以部屬的角度看事情。企業管理 者從書中可以學習如何以授權的方式取代一連串的命令， 將組織運作的原則由單向順從調整為檢視績效表現，這將 會帶來令人激賞的生產力。

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這是你的船（小冊子）

作者運用他獨特的管理思維，讓班福特艦成為美軍頂尖軍 艦，這也成為現代商業管理哲學的典範、先驅。身為一個 艦長最重要的一件事就是以部屬的角度看事情。企業管理 者從書中可以學習如何以授權的方式取代一連串的命令， 將組織運作的原則由單向順從調整為檢視績效表現，這將 會帶來令人激賞的生產力。

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這是你的船(簡報檔)

作者運用他獨特的管理思維，讓班福特艦成為美軍頂尖軍 艦，這也成為現代商業管理哲學的典範、先驅。身為一個 艦長最重要的一件事就是以部屬的角度看事情。企業管理 者從書中可以學習如何以授權的方式取代一連串的命令， 將組織運作的原則由單向順從調整為檢視績效表現，這將 會帶來令人激賞的生產力。

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職場就是競技場

LONGSTONE PUBLISHING Better Living Through Reading / 久石文化（Longstone Publishing） 地　址/台北市南京東路一段二十五號十樓之四

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