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Exposicion Gec

Exposicion Gec

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Published by: ElecodelcontadorContadoresAsociados on Jul 14, 2012
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07/14/2012

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COSTOSTRADICIONALES
VS. GEC
Costos Tradicionales
 
Gerencia estratégica deCostos
 
Forma de analizar losCostos
 
En función de productos, clientes yfunciones.
 
Con un enfoque muy marcado hacia lointerno.
 
El valor agregado es un conceptoclave.
 
En función de las diferentesetapas de la totalidad de lacadena de valores, de la cuál lacompañía forma parte.
 
Con un enfoque muy marcadohacia lo externo.
 
El valor agregado se consideracomo un concepto fuertementelimitado.
 
Objetivos del análisis deCostos
 
Tres objetivos se aplican totalmentesin tener en cuenta el contextoestratégico: mantenimiento deregistros, administración por excepcióny solución de problemas.
 
 Aunque los tres objetivossiempre están presentes, eldiseño de los sistemas degerencia de costos cambiasustancialmente según elposicionamiento estratégicoque tenga la compañía, biensea bajo una estrategia deliderazgo en costos o dediferenciación de producto.
 
Interpretación delcomportamiento de loscostos
 
El costo es básicamente función delvolumen de producción: costo variable,fijo, escalonado y combinado.
 
El costo es una función de lasselecciones estratégicas sobreel esquema de competir y dehabilidades gerenciales paraejecutar las seleccionesestratégicas, en función de lascausales estructurales de costoy de las causales de ejecuciónde costo.
 
 
La Gerencia Estratégica de costos (GEC)consiste en la utilización que la gerencia hace dela información de costos, para tomar decisionesque incrementen el valor de los accionistas.La GEC resulta de la combinación de tres temasfundamentales:
 Analisis de causales decostos Analisis de lacadena delvalor analisis delposicionamientoestrategico

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