Welcome to Scribd. Sign in or start your free trial to enjoy unlimited e-books, audiobooks & documents.Find out more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
14Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
motivacija - MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

motivacija - MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

Ratings: (0)|Views: 1,398|Likes:

More info:

Published by: AzraJasko Konjić Krako on Jul 14, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/17/2013

pdf

text

original

 
INTERNACIONALNI UNIVERZITETBRČKO DISTRIKT BIHFAKULTET ZA MEADŽMENT
SEMINARSKI RAD
 
Tema : MOTIVACIJA
 
Predmet :Menadžment ljudskih resursa
StudentKrako JasminOFM 184/2011
Brčko, maj 2012
 
SADRŽAJ
UVOD1.DEFINICIJA MOTIVACIJE2.STRATEGIJA RADNE MOTIVACIJE
3.
TEORIJE SADRŽAJNE MOTIVACIJE
4.
PROCESNE TEORIJE MOTIVACIJE5.TEORIJA POJAČANJA POSLA
6.
SAVREMENE TEORIJE MOTIVACIJE
7.
 NAČINI MOTIVACIJE ZAPOSLENIH U KOMAPNIJI B.EX.ZAKLJUČAK  LITERATURA
2
 
UVOD
Ljudsku aktivnost pokreću motivi, usmjeravaju je i održavaju sve dok se aktivnost neispuni.Motivacija je jedna od najvažnijih tema u menadžmentu zato jer organizacije ostvarujuciljeve putem radnih učinaka i rezultata zaposlenih i menadžera. Da bi zaposleni ostvarilisvoje radne učinke moraju biti zadovoljena tri osnovna faktora a to su:- sposobnost zaposlenih da ostvare učinak - šanse zaposlenih da ostvare učinak - motivacija zaposlenih da ostvare učinak Prvi faktor, sposobnost zaposlenih da ostvare učinak se postiže obrazovanjem i treningom.Drugi faktor, šanse zaposlenih da ostvare učinak pruža organizacija i organizacionastruktura preduzeća.Ipak, i pored toga što je zaposleni obučen da obavi radni zadatak i što mu organizacijaomogućuje da zadatak uspješno obavi – ništa od navedenog nema smisla ukoliko zaposelninije motivisan da zadatak ostvari.
Motivacioni faktori su stvari koje pojedinca podstiču na djelovanje. To su,takođe, sredstva pomoću kojih se mogu pomiriti sukobljene potrebe ilinaglasiti jedna potreba tako što će joj se dati prioritet nad drugimpotrebama
1
.
 
U poslovnoj organizaciji menadžeri moraju poznavati svemotivacione faktore koji im stoje na raspolaganju. Takođe, moraju znatida ih na odgovarajući način primjene, odnosno kombinuju, jer svakipojedinac može istu potrebu da zadovolji na više različitih načina, atakođe će, primjena istih motivacionih faktora kod različitih ljudi zarezultat imati različite performanse.Mullins takođe svrstava motivacione faktore rada u tri osnovnekatergorije i to
2
:- ekonomske nagrade kao što su zarada, razne beneficije, penzionifondovi, materijalnadobra i osiguranje ovo je instrumentalni pristup poslu, a bavi se"drugim stvarima"- untutrašnje zadovoljstvo koje proizlazi iz same prirode posla, interesaza posao iličnog razvoja – ovo je lični pristup poslu i bavi se "samim sobom"
1
 
Weihrich, H., Koontz, H.: "Menedžment", deseto izdanje, MATE, Zagreb, 1998., str.464.
2
 
Mullins, L. J.: "Management and Organisational Behaviour", 5th edition, Prentice Hall,1999., str. 407.
3

Activity (14)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
brankadjurica liked this
brankadjurica liked this
keraolivera liked this
Elma Alispahić liked this
VukadinMarko liked this
lopov liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->