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Hirachisation d'initiatives

Hirachisation d'initiatives

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Published by Bertrand Jouvenot
Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises.
L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle.
Ce document est l’un de ces passages.
Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.
Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises.
L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle.
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Categories:Types, Business/Law
Published by: Bertrand Jouvenot on Jul 16, 2012
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Évaluation d’initiatives
 
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Entreprise Savoir-faire Savoir-être Bonus Extra bonus
 
Évaluation d’initiatives
 
Il n’est jamais simple d’évaluer la pertinenced’une nouvelle initiative.
 
Une méthode, parmi d’autre, consiste à
comparer les initiatives existantes auxnouvelles selon deux axes : leur contribution
au cœur de métier et leur puissance
économique respective.
On classe ensuite ces initiatives en quatre
catégories :Les éléments clés du projet d'entreprise. Cesont les initiatives dont la contribution au
cœur de métier et la puissance économique
sont fortes. Elles devraient être à la base dunouveau plan de développement d'activiténumérique.Les nouvelles activités prometteuses. Lapuissance économique de ces initiatives est
forte mais leur contribution au cœur de
métier est faible. Elles pourraient êtresdéveloppées en tant qu'activité nouvelles etautonomes.Les composants viables du projet
d’entreprise. Ce sont les initiatives dont la
 
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contribution au cœur de métier est forte mais
dont la force économique est faible. Ellesn'ajoutent pas de valeur économique parelles-mêmes, mais elles contribuent auxbusiness. Elle doivent être réduites outransformées en éléments de soutien.Les sans avenir. Ce sont les initiatives dont la
contribution au cœur de métier et la
puissance économique sont faibles. Ellesn'apportent pas de valeur et ne sont que
marginalement connectées au cœur de
métier. Elles devraient être arrêtées et leursressources réallouées.
www.lejournaldebjaubureau.com
FaibleForteFaibleForte
Contribution au
cœur de métier 
Nouvelle activiprometteuseElémént clef du projet numériqueSans avenirComposant viable du projet numérique
Puissanceéconomique

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