Mikrotrends

52 spannende Indikatoren
fr die Marktentwicklungen von morgen
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Impressum
Herausgeber
Zukunftsinstitut GmbH
Robert-Koch-Strae 116 E
65779 Kelkheim
Telefon +49 6174 96 13-0, Fax: -20
offce@zukunftsinstitut.de
Chefredaktion
Thomas Huber
Autoren
Cornelia Kelber, Anja Kirig, Patrick Mijnals, Christian Rauch,
Adeline Seidel, Janine Seitz
Redaktionelle Mitarbeit
Hanna-Lena Ru
Korrektorat
Franz Mayer
Grafk-Design
Christoph Almasy

ISBN 978-3-938284-67-4
Zukunftsinstitut GmbH, Juli 2012
Alle Rechte vorbehalten.
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Inhalt
Inhalt
LifestyLe 8
einLeitung 4
Marketing 22
#01: Living Maps
#02: Comic-Konjunktur
#03: Union-Jack-Manie
#04: PIY Print-it-Yourself
#05: Demokratisierung des Designs
#06: Schwarm-Spionage
#07: Mrchenmarketing
#08: Autoliebesgestndnisse
#09: Containerisierung
#10: Urban Hacking
#11: Crowdfunding
#12: Prediction Markets
#13: Cycle-Chic
#14: Aufbruch ins Algen-Zeitalter
#15: Archaischer Modernismus
Mrkte 56
konsuM 82
food 42
#16: Urban Outdoor Dining
#17: Tsunami-Ptissiers
#18: Teilzeit-Vegetarier
#19: Community Eating
#20: Immediate Food
#21: Millennial Dining
#22: Symbiose-Business
#23: Special-Interest-Cluster
#24: Smartphone-Filmer
#25: Special Social Media
#26: Zufallsmanagement
#27: SAAP
#28: Faire Technologie
#29: Social Metering
#30: Soziale Mobilitt
#31: Aus DIY wird DIT: Do It Together
#32: Urban Waters
#33: Energy Harvesting
#34: Zensation
#35: Blog-up-Stores
#36: Recommerce
#37: Curated Shopping
#38: ROBOPOS
#39: Kollaborativer Konsum
branchen 126
photocredits 127
newwork 96
geseLLschaft 108
#40: Job-Jackpotting
#41: Crowd-Working
#42: Postmail
#43: Management by Besinnung
#44: Lunch-Intermezzi
#45: Local Adhocracy
#46: Social Radio
#47: Hacking-Kultur
#48: SoLoMo Social-Local-Mobile
#49: Smart Teaching
#50: I-Bot
#51: Soziale Reprivatisierung
#52: Urbane Landwirtschaften
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Zukunftsinstitut :: Mikrotrends
Liebe Leserinnen und Leser,
wir alle erleben sie die Momente, in denen
uns schlagartig eine neue Erkenntnis
bewusst wird. Ein Zusammenhang, den wir
vorher nicht gesehen haben, obwohl er uns
vielleicht schon lange direkt vor Augen stand.
Wir sehen einen Kirschbaum und erkennen,
dass Verschwendung manchmal besser ist
als Sparsamkeit, denn dem Kirschbaum geht
es nicht um wohldosierte Verwendung von
Blten, sondern um Weiterverbreitung der
eigenen Gattung. Diesen Moment erleben
wir besonders hufg im Zusammenhang
mit Phnomenen, die in einer Situation
spezifscher akzentuiert vor uns treten als
zu anderen Zeiten: Mit einem Mal nehmen
wir Dinge als zusammengehrig wahr, die als
einzelne Ereignisse oder Tatsachen oft schon
durch viele andere Informationen in uns
angelegt sind. Die aber einen erhellenden Mo-
ment der zusammenfassenden Erkenntnis
gebraucht haben, um uns bewusst zu werden.
In diesem Moment erkennen wir oft das, was
wir als Mikrotrend bezeichnen.
Mikrotrends sind lngst fester Bestandteil
der Trendforschung. Sie lassen sich relativ
leicht ber die phnomenologische Ebene
ermitteln. In vielen Fllen arbeiten Recher-
cheteams weltweit an der Erfassung solcher
Trends, die kontinuierlich gesammelt werden,
um sie, wie in unserem Fall, in Clustern
zusammenzufassen und vorzustellen. Mik-
rotrends sind im Gegensatz zu den groen
Trendbewegungen einfach zu dokumen-
tieren und zu beschreiben. Zumeist gibt es
Beispiele, an denen sie konkret veranschau-
licht werden knnen: Produkte, Services,
Angebote, neue technische Lsungen oder
junge Be wegungen. Sie sind in der Regel
nicht besonders komplex und decken eine
breite Spanne an Bereichen ab. Mikrotrends
knnen in allen gesellschaftlichen Umfeldern
stattfnden, egal ob Wirtschaft, fentliche
Hand, Politik oder auf der Ebene der Verbrau-
cher und Brger. Manche beschreiben einen
gestalterischen oder stilistischen Wandel,
andere eine Vernderung im Verhalten der
Whler oder Leser, wieder andere beziehen
sich auf Produktgattungen, die sich weiter-
entwickeln. Aus dieser phnomenologischen
Begrndung wird auch klar, dass es eher um
die Beschreibung einer Gegenwart und ihrer
Zukunftspotenziale geht als um die Prognose
langer Zeitrume.
Mikrotrends sind schnell. Sie sind meistens
nicht, oder noch nicht, Teil einer groen und
umfangreichen Theorie, zielen daher auch
weniger auf eine langfristige Strategie-Ebene,
sondern eher auf sofortige Inspiration fr
neue Produkte, sich fnende Marktchancen
oder beginnende Vernderungen, auf die man
sich vorbereiten sollte. Aus diesem Grund
bietet es sich an, eine Sammlung solcher Mik-
rotrends zusammenzustellen. Lassen Sie sich
ruhig ein wenig treiben und folgen Sie beim
Lesen Ihrer Intuition: In dieser Studie wollen
wir Ihnen 52 Mikrotrends vorstellen. Stof fr
Mikrotrends
Ein fernes Leuchten am Himmel
5
Einleitung
ein Jahr voller Vernderungen. Denn auch
Mikrotrends zielen auf die Vernderung des
Status Quo, ausgehend vom Gefhl eines
Mangels oder einer unvollkommenen Situa-
tion wie die lnger laufenden Trends auch.
Mikrotrends sind aber eher wie Schnellboote
der Trendforschung, oft mit Halbwertszeiten,
die von einigen Monaten bis zu einigen
Jahren reichen.
Aus dem bisher Gesagten ist aber nicht zu
folgern, dass Mikrotrends keine nachhaltige
Wirkung auf Systeme haben knnen. Fr Kol-
legen wie den Amerikaner Mark J. Penn, der
2007 ein Buch zu Mikrotrends verfentlichte,
sind sie Die kleinen Krfte hinter den groen
Vernderungen von morgen. Sie sind Signale,
die weiteren Vernderungsbedarf in einer
Gruppe oder Gesellschaft anzeigen, somit
oft auch als Teile eines greren, stabileren
Trends gesehen werden knnen, und sei es
nur als eine Gegenbewegung in Form einer
Rekursion auf den groen Mainstream.
Im berblick kann man also folgende Krite-
rien fr Mikrotrends festhalten:
Kurzfristigkeit in der Entstehung, be-
grenzte Laufzeit
oft ausgelst durch Ideen oder Umset-
zungen einzelner Unternehmer oder
Denker
konkret festmachbar an Beispielen der
Gegenwart
mit groem Potenzial fr weitere
Entwicklung
Wir haben uns entschieden, Ihnen eine neue
Aufage unserer Mikrotrendstudie von 2010
anzubieten, da zwei Jahre eine Zeitspanne
sind, in der sich auf dieser Ebene vieles
neu entwickelt, selbst wenn in den groen
Strmungen, den Megatrends, gleichbleibend
dieselben Krfte am Werk sind. Mit den
Mikrotrends 2013 halten Sie eine Sampler-
Studie in der Hand. Unser Ziel ist darin,
Ihnen Inspirationen zu liefern, was morgen
auf ihr Business zukommen kann, wo sich
neue Marktchancen auftun und mit welchen
Themen Sie sich auseinandersetzen sollten.
Wenn es uns gelingt, die eine oder andere
schlagartige Erkenntnis zu erzeugen, dann
haben wir unser Ziel erreicht.
In diesem Sinne hofen wir auf anregende
Lektre und wnschen viel Vergngen beim
Blttern und beim Lesen. brigens: Wir
haben unser Angebot auf noch mehr Nutz-
barkeit hin untersucht und es in der Folge in
klare Kategorien unterteilt, die Ihnen in Zu-
kunft die Einordnung unserer Studien nach
den Anwendungszielen erleichtern sollen.
Diese wollen wir Ihnen auf der nchsten
Seite im berblick kurz vorstellen.
harrygatterer
Geschftsfhrer
thomashuber
Chefredakteur
6
Zukunftsinstitut :: Mikrotrends
Megatrend-Studien
In der Megatrendstudie un-
tersucht das Zukunftsinstitut
jeweils einen der aktuell elf
Megatrends, mit denen wir
arbeiten, auf seine Entwicklung und Auswir-
kungen auf die Gesellschaft. Megatrends sind
dabei als die ganz groen Vernderungsbe-
wegungen unserer Welt zu begreifen, und die
Studie setzt diese in das groe Gesamtbild
der Entwicklung der Welt, beispielsweise die
Urbanisierung.
Megatrends sind
ubiquitr: Sie durchdringen alle Bereiche
unserer Gesellschaften
global: Sie sind auf der gesamten Welt
nachweisbar aktiv
resilient, das bedeutet, sie laufen auch bei
starken Gegenbewegungen weiter
langlaufend: Wir sprechen von Laufzeiten,
die bis zu einer Generation und mehr
beinhalten
In unseren Megatrendstudien erfassen wir
den gegenwrtigen Stand eines Megatrends
anhand umfangreichen Zahlen- und Daten-
materials weltweit, spiegeln den aktuellen
Diskurs von Wissenschaft, Politik, Medien
und Gesellschaft. Wir untersuchen die
Auswirkungen der Vernderungen in den
einzelnen Bereichen, die besonders von
dem jeweiligen Megatrend betrofen sind,
also Marktsegmente, Wirtschaftssysteme,
politische und gesellschaftliche Gruppen.
Eine umfassende Infografk-Strecke bietet
eine Vielzahl von bersichten und Verbildli-
chungen von komplex miteinander interagie-
renden Teilstrukturen des Megatrends. Die
Auswirkungen des Megatrends auf einzelne
Nischen und Marktsegmente zeigt eine Reihe
von Close-ups mit vielen realen Beispielen,
wie sich die jeweiligen Untertrends in Ge-
schftsideen oder Entwicklungen am Markt
zeigen. Die Megatrendstudien verwenden
einen dezidiert strategischen Ansatz zum
Verstndnis von Trendbewegungen, die
ganze Regionen, Wirtschaftsbereiche oder
Gesellschaftsformen verndern.
Soziotrend-Studien
In dieser Studienform richten
wir den Fokus auf gesell-
schaftliche Vernderungen in
einzelnen Schichten, Gruppen
oder Milieus. Ein Beispiel wre die Entwick-
lung der Familienmodelle der Zukunft. Der
Blickwinkel ist hierbei primr der aus der
Sicht der betrofenen oder agierenden Indi-
viduen. Die Studie beschreibt die sichtbaren
Vernderungen und die Auswirkungen auf
das Weltbild der Menschen, ihre Einstel-
lungen und gibt Prognosen zur weiteren
Verhaltensentwicklung. Soziostudien
dienen dem Verstndnis von realen Vern-
derungsbewegungen in einzelnen Bereichen
der Gesellschaft, indem sie die Auslser,
Treiber und Motivationen identifzieren und
beschreiben.
Soziostudien charakterisieren somit:
Verhaltensvernderungen als Reaktion
auf Mangelwahrnehmungen
vom Einzelnen ausgehende gesellschaft-
liche Vernetzungsphnomene
krzer laufende Trends, die Teile der
Gesellschaft verndern
Lifestyle-getriebene Entwicklungen
In unseren Soziostudien arbeiten wir
empirisch gesttzt ber die Beschreibung
von Lebensstilvernderungen, die dem Leser
eine Vorstellung davon geben, wie sich Pro-
zesse und Mrkte in den kommenden Jahren
verndern werden. Dieser Studientyp richtet
sich vor allem an die Innovatoren in den
jeweiligen Segmenten: Produktentwickler,
Innovationsabteilungen, Prozessgestalter.
dievierstudientypendes
Zukunftsinstituts
Mega
trend
sozio
trend
7
Einleitung
How-To-Studien
Mit dieser Studienform ber-
schreitet das Zukunftsinstitut
die Grenze des rein passiven
Leseverhaltens. Ziel ist hierbei,
die konkreten Auswirkungen zu verdeut-
lichen, die ein spezifscher Trend fr die
Betrofenen haben wird, und den Leser noch
in der Studie selbst dazu zu motivieren,
anhand von Modellen, eigenen Beschrei-
bungen oder Skizzen die reale Wirkung des
Trends auf seine persnliche Lebens- und
Berufswelt zu verstehen. Ganz physisch er-
muntern wir den Leser, den Stift in die Hand
zu nehmen, und etwa zum Thema Vern-
derung der Arbeitswelt durch Ausfllen
oder Bearbeiten vorgegebener bungen
die direkten Auswirkungen in der Studie zu
Papier zu bringen. Modellbildung ist hierbei
eines der wichtigsten neuen Elemente, die
aus der herkmmlichen Studie, gem der
Philosophie der Zukunftsinstituts-Methode
futureworks, ein interaktives Workbook
machen.
How-To-Studien sind:
extrem anwendungsorientiert
stark in der Modellbildung
plastisch in der Beschreibung, emotional
und anregend im Design
nah an den Themen der Leser und ihrer
Berufswelt
Mit der How-To-Studie richten wir uns an
Umsetzer und Macher in den Unternehmen,
die konkrete Projektaufgaben zu erfllen
haben und Handreichungen suchen, wie
sich Trendthemen in Projektfelder ber-
setzen lassen. Das Themenspektrum geht
quer durch alle Branchen und beschreibt
die Vernderungen und Trends von der
Funktionsebene der Abteilungen in den
Unternehmen aus.
Samplerstudien
Mit der Samplerstudie
wird das Thema Trends am
strksten phnomenologisch
aufgegrifen. Inspiration und
das Anregen neuer Ideen steht hier im
Vordergrund. Eine umfangreiche Theorie-
einbettung entfllt zugunsten einer bunten
Mischung von Themen und Trends, die
gerade durch ihre Unterschiedlichkeit dazu
ermuntern sollen, ber die bestehenden
oder gefhlten Grenzen hinweg zu denken.
Der Charakter einer Sammlung macht diese
Studienform zu einem Instrument, in dem
der Leser immer wieder blttern kann und
wo er durch die Kombination von Themen
einen Cross-Innovation-Efekt innerhalb
eines Printprodukts erhlt.
Kennzeichnend fr Samplerstudien ist:
ihr cross-thematischer Ansatz
Inspiration als Grundmoment und
schnelle Lesbarkeit
ihr Cofeetable- und Anthologie-Charakter
hohe Beispielhaftigkeit ber viele Best
Practices
Samplerstudien verlangen kein lineares
Leseverhalten. Sie eignen sich als Ideen-
fundgrube, in die man immer mal wieder
hineinschaut. Die beschriebenen Trends
sind meistens Teil eines greren Ganzen,
mssen aber nicht. Die Studie eignet sich
besonders fr Mitarbeiter aus Marketing,
Markterschlieung und Beratung. Und
fr Menschen, die gerne den berblick
bewahren.
How to saMpler
50
Zukunftsinstitut :: Mikrotrend #19
Best Practices
Den Secret Supper Clubs geht es wie allen
Untergrundbewegungen: Sie erreichen ir-
gendwann den Mainstream. Was letztes Jahr
noch auch wegen der steuerrechtlichen
Grauzone als anarchistische Foodie-Punk-
Bewegung zelebriert werden konnte, ist in
England inzwischen weitgehend etabliert.
So spendet der Parkholme-Supper Club,
ganz serise Charity, seine Einnahmen an
rzte ohne Grenzen. (www.parkholmesup-
perclub.co.uk)
Auch das Pop-Up-Restaurant Eat setzt
sich fentlichkeitswirksam fr Gemse-
grten in Schulhfen armer Lnder und
hungrige Hunde im Tierheim ein (www.
eatrestaurantblog.com). Die kalifornische
Restaurant-Edelmarke schickt ihren
Starkoch Tommy Halvorson jeden Monat an
einen anderen Ort allerdings in etablierte
Lokale, nicht in Privatwohnungen. US-ame-
rikanische Edelrestaurants setzen also auf
den Community-Eating-Trend, indem sie die
spontane Organisation ber Social Media als
unverbindliches Testgelnde fr ihre Kche
nutzen. Auch Starkchin Stephanie Izard
aus Chicago hat mit The Wandering Goat
ihr eigenes Pop-Up-Restaurant gegrndet,
um neue Men-Kompositionen auszupro-
bieren und Publicity zu erzeugen. (www.
stephanieizard.com)
Die Web-Plattform grubwithus (www.
grubwith.us) hat die Nische verlassen und
sich ber ganz Nordamerika ausgebreitet.
Auch hier trift man sich nicht zuhause,
sondern in Restaurants, was das konomi-
sche Potenzial im Vergleich zum ursprng-
lichen Guerilla-Dining-Trend vervielfacht.
Grubwithus richtet sich an junge Leute, die
neu in eine Stadt gezogen sind und sich mit
Gleichgesinnten im wirklichen Leben trefen
wollen. Auf Grubwithus lassen sich gemein-
same Mahlzeiten organisieren, chatten und
Gruppen grnden, die Young Professionals
NYC oder Veggie Grubbers heien. Milli-
onen US-Dollar wurden 2011 in das Start-
up investiert, das in den USA schon eine
nationale Gre ist. Fragt sich nur, wann das
Unternehmen auch deutschen Restaurants
Qualittsgste statt Groupon-Sparfchsen
bescheren wird.
Guerilla Dining, Pop-Up-Dining oder
Secret Supper Clubs nennt sich ein Gast-
ronomieformat, das erst durch das Internet
mglich wurde: ber das Weblog des Club-
Betreibers melden sich die User zu einem
gemeinsamen Abendessen im privaten
Esszimmer des Gastgebers an. Abends trift
man sich mit vllig Unbekannten zu fnft,
zu zehnt oder zu zwanzigst zum gemein-
samen Essen, lernt sich kennen und bezahlt
mit einer Spende zum Selbstkostenpreis.
coMMunityeating
Wie sich das Restaurant als privates Abendessen neu erfndet, dabei
Social-Media-Prinzipien in die Ofine-Welt zurcktrgt und reihenweise
Investoren auf den Plan ruft.
Als die Englnderin Kerstin Rodgers
um die Jahrtausendwende nach Kuba
reiste, wurde sie in einen Paladar ein-
geladen ein geheimes, semi-privates
Restaurant, mit dem sich viele Fami-
lien auf Kuba etwas dazuverdienen.
Was wre, berlegte sich Kerstin
Rodgers, wenn man in ihrer Heimat
Grobritannien einen solchen Paladar
erfnen wrde?
Zuhause in England legte Kerstin
Rodgers ein Weblog an, nannte sich
MsMarmite, lud die Leser ihres Web-
logs zu sich nach Hause ein und das
englische Underground Restaurant
war geboren (http://marmitelover.
blogspot.de). So jedenfalls lautet einer
der Grndungsmythen des Commu-
nity Eating. Eines Trends, der beson-
ders die Foodies im angelschsischen
Sprachraum erfasst hat.
Trendprognose
Im angelschsischen Raum wird der
Community-Eating-Trend gerade erwach-
sen. Spontan ber Social Media organi-
sierte Mahlzeiten werden zum Marketing-
Tool fr Restaurants und Starkche, und
entsprechende Plattformen im Internet
mausern sich zu Cash-Cows millionen-
schwerer Investoren. Smarte Geschfts-
modelle proftieren von der Sehnsucht
nach Ofine-Gemeinschaftserfahrungen,
die die Facebook-Generation erfasst hat.
In Deutschland kommt dieser Trend ge-
rade erst an und wartet noch darauf, sein
volles Potenzial fr Gastronomen und
Social-Media-Unternehmen zu entfalten.

BrancHenrelevanz
Gastronomie, Hotellerie & Tourismus, Internet &
IT, Marketing, Medien
F
o
o
D
Freundschaft geht durch den Magen: Die Macher von grubwithus machen es
leicht, sich in einer neuen Stadt wohlzufhlen.
Guerilla Gardening trifft auf Guerilla Dining beim gemeinsamen Essen werden Fremde zu Freunden.
58
Zukunftsinstitut :: Mikrotrend #22
Best Practices
Die Online-Plattform Coupfip zieht
Nutzen aus der Tatsache, dass zwischen 20
und 40 Prozent der Groupon-Gutscheine
nicht eingelst werden. Geld zurck gibt
es bei Groupon nicht. Anstatt nun auf
uneingelsten Gutscheinen sitzen zu
bleiben, knnen die Kunden auf Coupfip
die Online-Rabattmarken an Schnppchen-
jger weiterverkaufen, die wiederum ein
Angebotsfenster verpasst haben und sich
auf diesem Weg doch noch die ersehnten
Prozente holen knnen. Ohne Groupon
gbe es sicher kein Coupfip von dieser
Geschftsidee proftieren aber beide. (www.
coupfip.com)
Fast eine Milliarde Dollar war Mark Zucker-
berg der mobile Fotosharing-Dienst Instagram
(www.instagr.am) wert, als Facebook das erst
zwei Jahre alte Unternehmen im April 2012
kaufte. ber Instagram knnen Fotos auf-
genommen, direkt bearbeitet und Freunden
gezeigt werden. Einer von Instagrams Symbi-
onten ist Hashpix, ein Online-Kunsthndler
fr Instagram-Bilder. Die Plattform existiert
erst seit Anfang Mrz und verkauft Kunst-
drucke, zunchst nur von Bildern der zwlf
beliebtesten Instagram-Fotografen. Doch in
Zukunft mchte Hashpix nicht nur ausge-
whlte, sondern alle Fotoknstler vermarkten
und plant einen Download- und Geschenke-
service. (hashpix.com)
Zahlreich sind die GPS-Navigations-
dienste, die Fugngern und Autofahrern via
Smartphone den Weg weisen. Problematisch
wird es allerdings, wenn die Nutzer solcher
Dienste Gebude (z.B. eine unbersichtliche
Shopping-Mall) betreten: In geschlossenen
Rumen ist das Satellitensystem blind und
schaft damit die Nische fr den Parasiten.
Wifarer heit die Smartphone-App, die statt
GPS das WLAN-Netz nutzt, um den User
zu orten, und sich so auf die Navigation in
geschlossenen Rumen spezialisiert hat.
Andere Navigationsdienste proftieren
hchstens indirekt von Wifarer, indem es
die allgemeine Abhngigkeit der Menschen
von mobilen Navigationsdiensten steigert, so
dass sie vielleicht bald schon gar nicht mehr
in der Lage sein werden, sich ohne Smart-
phone zu orientieren. (www.wifarer.com)
Immer mehr Unternehmen leben im
Business-kosystem erfolgreicher Vorreiter,
indem sie bestimmte Sekundrfunktionen
anbieten. Ihre Geschftsmodelle sind dabei
so vom Geschftsmodell der Primr-
Unternehmen abhngig, wie bestimmte
Tier- und Pfanzenarten in der Biologie als
Symbionten oder Parasiten von ihrem Wirt.
Das Wort Symbiose kommt aus dem Grie-
chischen und bedeutet Zusammenleben.
In der Biologie bezeichnet es den Zusam-
menschluss von Individuen verschiedener
Arten, der fr beide von Vorteil ist (z.B.
Anemonenfsche, die in eigentlich giftigen
Seeanemonen leben: Fisch und Anemone
schtzen sich gegenseitig vor Fressfeinden).
Denn: Symbiosen kommen nicht nur in der
Biologie, sondern auch im Wirtschaftsleben
vor.
syMbiose-business
Sehr erfolgreiche neue Geschftsmodelle erzeugen Marktlcken fr
parasitre Unternehmen, die neu entstandene Kundenbedrfnisse nutzen.
Dieser Mechanismus in der Business-Welt funktioniert genauso wie eine
biologische Symbiose.
Dass ein Start-up auch zu schnell
wachsen kann, zeigt das Beispiel
Groupon: Der Online-Rabatthndler
wurde 2010 zum ersten Mal in einer
Verfentlichung des Zukunftsinstituts
erwhnt. Im darauf folgenden Jahr
hatte das Unternehmen seine Um-
satzzahlen mehr als verfnfacht und
ging im November 2011 an die Brse.
Laut einem Bericht des Manager-
Magazins musste Groupon nach dem
Brsengang seine Zahlen korrigieren
und hat im Mai 2012 zwei Bilanzex-
perten eingestellt, die Ordnung in das
Chaos bringen sollen. Es scheint, als
sei der Rabatthndler vom eigenen
Erfolg berrannt worden ein Erfolg,
der mit Coupfip auch gleich einen
Symbionten auf den Plan gerufen hat.
Trendprognose
Auch das beste Geschftsmodell erzeugt
Marktlcken unbefriedigter Kundenbe-
drfnisse. Je grer das Geschft wird,
desto grer werden auch diese Lcken
und das macht sie interessant fr neue
Geschftsmodelle anderer Unternehmen.
Wie in einem kosystem verschiedene
Arten ihre Schwchen gegenseitig aus-
gleichen knnen, knnen auch in der
Wirtschaft verschiedene Geschftsmo-
delle symbiotisch ineinandergreifen. In
den letzten Jahren haben gro gewordene
Web 2.0-Start-ups Nischen geschafen, die
es zuvor gar nicht gab. Clevere Sekundr-
Businesses fangen jetzt an, diese Nischen
zu besetzen.

BrancHenrelevanz
Internet & IT, Management, Marketing, Medien
M

R
K
T
E
Bei Hashpix werden die Onlinekunstwerke real: Hier kann man die beliebtesten Bilder bei Instagram fr die eigenen vier
Wnde kaufen.
Wer sich nie getraut hat eine Knstlerkarriere einzuschlagen,
kann nun einen risikofreien Versuch mit Hashpix wagen.
Firma Abteilung
Vorname Name
Strae PLZ / Ort
Telefon Fax
E-Mail USt.-ID bei EU-Lieferung
Ort, Datum Unterschrift
:zukunIts|institut 6mbh | lnlcrnalcnac 6cscschafl fur Zukunfls- und Trcndbcralung | kcbcrl-Kcch-Slrac 116 L | 0-65779 Kckhcm | Tccfcn: +q(0 617/ 96130 | Fax: +/9(0 617/ 961320
:zukunIts|institut
::: Fax +49 (0) 6174 961320 cdcr Unnc unlcr www.zukunflsnsllul.dc]mkrclrcndszo1
die Studie MIKROTRENDS zum Preis von 125,- Euro zzgl. 7% MwSt.,
127 Seiten, ISBN:
|a, ich besteIIe
Mikrotrends sind die kleinen Vernderungen hinter
den groen Trendbwegungen. Sie sind schnell, meist
noch nicht Teil einer groen Theorie und dienen
perfekt als sofortige Inspiration. In dieser Studie ha-
ben die Autoren eine Sammlung von 52 Mikrotrends
fr Sie zusammengestellt. Ziel ist, Ihnen Inspiration
zu liefern, was morgen auf Ihr Business zukommen
kann, wo sich neue Marktchancen auftun und mit
welchen Themen Sie sich auseinandersetzen sollten.
Mikrotrends sind ein fester Bestandteil der Trend-
forschung. Mit ihnen lassen sich Gegenwartsphno-
mene und ihre Zukunftspotenziale optimal beschrei-
ben. Mikrotrends lassen sich meist an Beispielen
konkret veranschaulichen: Produkte, technische L-
sungen, Services, Angebote oder junge Bewegungen.
Das Team des Zukunftsinstituts erfasst kontinu-
ierlich neue Mikrotrends, die geclustert und auf
ihr langfristiges Potenzial abgeklopft werden. Die
Studie Mikrotrends bietet eine Sammlung dieser
Trends fr die nchsten Monate und Jahre. Neben
der Themenclusterung in Lifestyle, Marketing, Food,
Mrkte, Konsum, New Work und Gesellschaft, wird
auch die Branchenrelevanz geprft.
6eschjtsbeJingungen: Versandkostenanteil Inland 3,- Euro, Ausland 5,- Euro. Sie haben ein Rckgaberecht von zwei Wochen nach Erhalt der Ware laut BGB 312.
Bei umfangreicheren Bestellungen rumen wir Ihnen gerne Rabatt ein. Kentokt: 4nno Kunz, o.kunzQzukunjtsinstitut.Je, Tel.: +49 {0l6174 961322
MIKROTRENDS
Janine Seitz,
Adeline Seidel,
Christian Rauch,
Patrick Mijnals,
Anja Kirig,
Cornelia Kelber
Juli 2012, 127 Seiten
MIKROTRENDS
52 spannende Indikatoren fr die
Marktentwicklungen von morgen
Marketing hew Werk
Mrkte

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Feed
LiIestyIe
Mikrotrends sind:
>> kurzfristig in der Entstehung, begrenzt in der
>> Laufzeit
>> oft ausgelst durch Ideen oder Umsetzungen
>> einzelner Unternehmer oder Denker
>> konkret festmachbar an Beispielen
>> der Gegenwart
>> mit groem Potenzial fr weitere Entwicklungen
Mikrotrends sind die kleinen Krfte hinter
den groen Vernderungen von morgen.
Mark J. Penn