Related Docuements
Геноцид або чому зникають українці н...
Впродовж 75 років в найбільш жорстокій в іс...
From Василь Петренко
Звіт
студентської
екологічної
організації
“
Екоклуб
Зелена
Хвиля
” 2007-2008
р
. C
т
. 46
з
62
IV
.
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ 1.SWOT -аналіз Екоклубу “Зелена Хвиля”
Сильні
сторини
:
1.
Особисті
якості
студентів
:
відповідальність
,
вмотивованість
,
креативність
,
мобільність
,
толерантність
,
дружність
,
комунікабельність
і
вміння
налагоджувати
контакти
,
ініціативність
,
вміння
працювати
в
команді
,
наполегливість
.2.
Різноманітні
навички
:
професійність
,
кваліфікованість
,
знання
іноземних
мов
та
програмування
.3.
Досвід
роботи
в
екологічних
НУО
.4.
Моральна
та
фінансова
підтримка
випускників
–
асоційованих
членів
.5.
Контакти
з
відділами
,
кафедрами
НаУКМА
,
деканатом
ФПрН
та
українськими
НУО
.6.
Позитивний
імідж
Організації
(
нагороди
,
відзнаки
).7.
Незалежність
та
незаангажованість
Організації
.8.
Досвід
діяльності
більше
2
років
.9.
Різна
вікова
структура
(
передавння
досвіду
).10.
Колекція
фільмів
на
природничу
тематику
.11.
Добре
розвинений
веб
-
сайт
.12.
5000
грн
.
на
рахунку
Фонду
Відродження
.
Слабкі
сторини
:
1.
Непостійність
студентів
(
брак
часу
,
інші
активності
…).2.
Недостатньо
розвинене
планування
та
контроль
.3.
Відсутність
чіткого
розподілу
повноважень
та
обов
’
язків
.4.
Нерівномірний
розподіл
відповідальності
.5.
Неузгодженість
дій
.6.
Невелика
кількість
представників
молодших
курсів
.7.
Відсутність
інформаційного
координатора
.8.
Недостатньо
розвинений
зв
'
язок
із
зовнішнім
світом
9.
Фінансові
обмеження
(
членських
внесків
часто
буває
недостатньо
для
втілення
всіх
ідей
).10.
Відсутність
реєстрації
як
НУО
(
немає
юридичної
адреси
,
банківського
рахунку
).
Можливості
:
1.
Підтримка
викладачів
.2.
Можливість
використовувати
приміщення
та
технічне
забезпечення
НаУКМА
.3.
Співпраця
з
Могилянськими
ЗМІ
та
ін
.
студентськими
організаціями
НаУКМА
та
ін
.
університетів
.4.
Фінансова
підтримка
від
Студентської
Колегії
;5.
можливість
отримати
премію
Фонду
Відродження
.6.
Співпраця
зі
спонсорами
(
напр
.
Тетрапак
).
Перешкоди
:
1.
Низький
рівень
екологічної
культури
студентів
та
громадян
України
.2.
Жорстка
бюрократична
система
в
НаУКМА
ускладнює
втілення
задумів
,
а
інколи
і
унеможливлює
втілення
ідей
членів
Екоклубу
.3.
Відсутність
власного
приміщення
та
технічного
забезпечення
.4.
Нестабільна
підтримка
адміністрації
НаУКМА
.5.
Кадровий
ризик
.
Звіт
студентської
екологічної
організації
“
Екоклуб
Зелена
Хвиля
” 2007-2008
р
. C
т
. 47
з
62
2.Стратегічні цілі “Екоклубу Зелена Хвиля”
Ризики
-
нестабільна
підтримка
адміністрації
Плани
на
рік
:-
10
нових
членів
із
1,2
та
3
курсів
.-
Сходити
в
похід
із
фрешами
.
Для
цього
закупити
2
палатки
, 2
каремати
,
футболки
та
беджі
.-
Організувати
зустріч
першокурсників
-
Провести
школу
тренінгів
із
СК
та
іншими
студентськими
організаціями
Стратегічний
план
на
5
років
:
1.
Члени
: 40
дійсних
членів
та
20
асоційованих
.2.
Інформаційна
підтримка
:
•
в
Київських
ЗМІ
;3.
Розвиток
Екоклубу
та
мережі
молодіжних
екологічних
організацій
України
:
•
створити
тематичні
підрозділи
,
що
будуть
розподілятися
на
робочі
групи
;
•
створити
екскурсійне
бюро
для
екологічного
туризму
;
•
створити
хоча
б
один
“
екоклуб
”
в
кожній
області
4.
Майно
:
власне
приміщення
з
офісним
устаткуванням
.3.
Налагодження
контактів
:
•
з
подібними
організаціями
інших
Вузів
(
активна
співпраця
);
•
з
колегіумами
НаУКМА
для
підвищення
рівня
екологічної
освіти
та
створення
екогуртків
;
•
з
різними
екол
.
організаціями
з
метою
стажування
та
подальшого
працевлаштування
студентів
;
•
з
університетами
інших
країн
для
студентського
обміну
Тактичний
план
на
1
рік
:
1.
Члени
: 10
нових
членів
із
1,2
та
3
курсів
.2.
Інформаційна
підтримка
:
•
власний
сайт
;
•
власний
інформаційний
стенд
;
•
публікації
у
Могилянському
Віснику
.3.
Структура
та
діяльність
:3.1.
інформаційний
координатор
(
підписаний
на
всі
розсилки
);3.2.
створити
робочу
групу
зі
зміни
клімату
та
з
ін
.
тематик
;3.3.
здійснити
перший
міжнародний
обмін
(
наприклад
,
по
10
учасників
);
Звіт
студентської
екологічної
організації
“
Екоклуб
Зелена
Хвиля
” 2007-2008
р
. C
т
. 48
з
62
3.4.
три
освітньо
-
туристичних
поїздки
протьогом
року
;4.
Майно
:
колекція
фільмів
на
природничу
тематику
до
300
та
книг
з
екол
.
тематики
.5.
Контакти
:
зв
’
язки
з
іншими
екологічними
організаціями
.
Крім
того
,
в
деяких
робочих
груп
є
внутрішні
стратегічні
цілі
.
3.Стратегічні цілі робочих груп
3.1.
Стратегічні
цілі
“
Зеленого
Кінотеатру
”
Стратегічні
цілі
на
наступний
рік
:-
збільшити
колекцію
як
мінімум
на
250
фільмів
;-
продовжити
співпрацю
з
кіно
клубом
та
бібліотекою
(
створити
копію
колекції
при
бібліотеці
та
придбати
ліцензійні
фільми
для
навчального
процесу
);-
одержати
премію
Відродження
;-
продовжувати
співпрацю
із
могилянськими
та
позамогилянськими
інституціями
.
Плани
на
рік
:-
щотижневий
показ
фільмів
(
можливо
із
врахуванням
показів
в
кіноклубі
);-
підготувати
рекомендації
щодо
включення
фільмів
у
програми
курсів
;-
організувати
як
мінімум
2
тематичні
цикли
;-
показувати
в
кіноклубі
як
мінімум
один
фільм
один
раз
на
місяць
.
3.2.
Стратегічні
цілі
Ініціативи
“
Сталий
розвиток
НаУКМА
”
1.
Відновлення
сортування
відходів
у
НаУКМА
.2.
Завершення
проектів
Дослідження
Екоклубу
“
Сталий
розвиток
НаУКМА
:
стан
і
перспективи
”,
Індикатори
сталого
розвитку
для
університетів
.
План
роботи
:
1.
Публікація
досліджень
Екоклубу
:
вересень
-
жовтень
2008.2.
Завершення
проекту
“
Індикатори
сталого
розвитку
для
університетів
”
вересень
–
грудень
2008.
of 00
Ecoclub Zvit 2007 08 III
334 Reads
Info and Rating
| Category: | |
| Rating: | |
| Upload Date: | 01/10/2009 |
| Copyright: | Attribution Non-commercial |
| Tags: |
Leave a Comment