Le FMI d\u00e9finit la mondialisation comme : \u00ab l\u2019interd\u00e9pendance \u00e9conomique croissante de l\u2019ensemble des pays du monde, provoqu\u00e9e par l\u2019augmentation du volume et de la vari\u00e9t\u00e9 des transactions transfronti\u00e8res de biens et de services, ainsi que les flux internationaux de capitaux, en m\u00eame temps que par la diffusion acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de la technologie \u00bb.

Le terme le plus fr\u00e9quemment retenu pour d\u00e9crire une entreprise qui a implant\u00e9 des filiales de production et de distribution dans diff\u00e9rents pays est le terme firme multinationale (FMN) .

Nous retiendrons donc le terme FTN car , selon R.Sandretto : \u00ab le pr\u00e9fixe trans est incontestablement mieux adapt\u00e9 \u00e0 la situation actuelle de ses firmes . Son double sens ( celui de traverser et celui de d\u00e9passer ) signifie que les FTN sont le prolongement extraterritorial de leur nation d\u2019origine , qu\u2019elles d\u00e9bordent ( d\u00e9passent ) tout en traversant les espaces des pays d\u2019implantation . La firme n\u2019est donc pas au-dessus des nations ; elle en est au contraire un principe actif. Inversement, la nation ne se confond pas avec la d\u00e9limitation des fronti\u00e8res territoriales, en particulier la nation am\u00e9ricaine pourrait s\u2019\u00e9tendre, via ses FTN bien au-del\u00e0 des limites des Etats associ\u00e9s aux 50 \u00e9toiles de la banni\u00e8re \u00bb

un investissement direct si l\u2019investisseur \u00e9tranger poss\u00e8de 10% ou plus des actions ordinaires ou de droits de vote dans les entreprises . Ce crit\u00e8re a \u00e9t\u00e9 retenu , car on estime qu\u2019une telle participation est un investissement \u00e0 long terme qui permet \u00e0 son propri\u00e9taire d\u2019exercer une influence sur les d\u00e9cisions de gestion des entreprises .

En revanche, un investissement \u00e9tranger qui est inf\u00e9rieur \u00e0 10% du montant des droits de votes sera consid\u00e9r\u00e9 comme un investissement de portefeuille, car il ne permet pas d\u2019exercer une influence sur la gestion de la soci\u00e9t\u00e9. Les investissements de portefeuille sont g\u00e9n\u00e9ralement sp\u00e9culatifs, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019ils visent \u00e0 obtenir une plus-value dans le court terme, par l\u2019achat et la cession de placements financiers et/ou mon\u00e9taires.

les FMN primaires qui sont essentiellement implant\u00e9es dans les PVD et qui sont concentr\u00e9es dans les secteurs de l\u2019extraction mini\u00e8re du p\u00e9trole ou des produits agricoles s\u2019implantent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger afin de pouvoir exploiter les ressources naturelles du sol .

les FMN \u00e0 strat\u00e9gie commerciale qui visent \u00e0 s\u2019implanter sur des march\u00e9s porteurs ou de grande taille ( Inde ou pays riches ) en contournant les barri\u00e8res protectionnistes mises en place par de nombreux pays (en voie de d\u00e9veloppement ( cf. le Br\u00e9sil dans les ann\u00e9es 60 ) ou d\u00e9velopp\u00e9s ) en \u00e9tablissant des filiales relais qui montent une gamme de produits calqu\u00e9s sur ceux de la maison m\u00e8re .

la transnationalisation r\u00e9pond enfin \u00e0 une strat\u00e9gie productive ( docs 3 et 4 p 264-265 ): dans ce cas , la conqu\u00eate du march\u00e9 local d\u2019implantation n\u2019est plus la raison essentielle de l\u2019implantation de la filiale . En effet , la production de la filiale atelier qui est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication d\u2019une partie du produit sera export\u00e9e vers le pays qui prendra en charge le montage final . On assiste alors \u00e0 une v\u00e9ritable Division Internationale des processus productifs. La firme transnationale va implanter ses filiales dans les pays en fonction de la capacit\u00e9 de chaque pays \u00e0 effectuer au moindre co\u00fbt la pi\u00e8ce ou le sous-ensemble qui lui a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 . Ceci conduit \u00e0 une v\u00e9ritable internalisation de la production, les relations entre les filiales et la maison-m\u00e8re donnant lieu \u00e0 un v\u00e9ritable commerce intra-firme .

aux strat\u00e9gies globales qui visent \u00e0 unifier la gamme des produits au niveau mondial et donc \u00e0 faire de chaque filiale une unit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication d\u2019un composant particulier du produit fini en fonction des avantages comparatifs de chacun

puisque la firme devient une structure mondiale en forme de r\u00e9seaux dans laquelle la propri\u00e9t\u00e9 du capital importe moins que la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser et \u00e0 combiner les comp\u00e9tences de toute nationalit\u00e9 en vue de r\u00e9aliser les objectifs recherch\u00e9s par la firme . D\u00e8s lors la firme se sert du pays dont elle est issue en fonction de ses besoins, mais son int\u00e9r\u00eat n\u2019est pas compl\u00e9mentaire \u00e0 celui du pays. Par exemple, par le biais des d\u00e9localisations, elle peut accro\u00eetre sa comp\u00e9titivit\u00e9 tout en augmentant le ch\u00f4mage dans son pays d\u2019origine.

par l\u2019apparition d\u2019un techno-globalisme : les entreprises ne g\u00e9reraient plus leurs innovations, \u00e0 partir d\u2019une base nationale, mais implanteraient des laboratoires de recherche dans leurs filiales implant\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tranger , signeraient des accords de recherche en particulier dans l\u2019industrie \u00e9lectronique , afin de pouvoir partager les efforts de mise au point tr\u00e8s co\u00fbteux , d\u2019\u00e9tablir des standards ou des normes communes au niveau mondial , de partager les risques d\u2019\u00e9chec .