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Contenido
Planificacin Estratgica (PE) en el sector pblico: contexto, especificidad Metodologa El proceso de planificacin estratgica Principales dificultades de aplicacin de PE en el sector pblico PE como insumo al Presupuesto orientado a resultados: Factores crticos de xito
Planes Estratgicos acompaan Formulacin Presupuesto La PES provee informacin sobre indicadores y metas para monitorear y evaluar La PES provee informacin sobre indicadores y metas para monitorear y evaluar
Los indicadores que se crean a partir del PES permitiran mejorar transparencia y Rendicin de Cuentas
Qu es la Planificacin Estratgica?
Proceso que se sigue para determinar los objetivos y las metas de una organizacin y las estrategias que permitirn alcanzarlas
La Planificacin estratgica fija los lmites dentro de los cuales tiene lugar el control y evaluacin de gestin
Objetivos
Estrategias
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de y
formulacin presupuestaria
Apoyo para el establecimiento
indicadores de desempeo
permite el monitoreo y la evaluacin
de que
A UNO ORIENTADO A LA BSQUEDA SISTEMTICA DE *RESULTADOS CONCRETOS* AL CUMPLIMIENTO DE *RESULTADOS* MEDIANO Y LARGO PLAZO FLEXIBILIDAD DE GESTION INTEGRADO A LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EVALUACION
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PLANIFICION ESTRATEGIA
METAS / PROGRAMACION
EVALUACION
PRESUPUESTO
Medidas correctivas
EJECUCION
METAS SECTORIALES
Planes Estratgicos Institucionales
Presupuesto
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Contenido
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MISION VISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS
METAS o LINEAS DE ACCION
PROYECTOS, PROGRAMAS, ACTIVIDADES
PROPOSITOS
FUTURO, ESCENARIO DESEADO, COMO QUIERE SER LA ENTIDAD QUE ESPERA LOGRAR LA ENTIDAD PARA CUMPLIR SU MISION
PLAN ESTRATEGICO
COMO
CONCRECION DE LOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PRESUPUESTO
INDICADORES
MEDIDAS PARA ESTABLECER EL GRADO DE CUMPLI MIENTO DE LOS OBJETIVOS
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AREAS DE APOYO
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Situacin inicial
BASADA EN LAS PRIORIODADES DE POLITICAS, LA PLANIFICACIN ESTRATGICA COMIENZA DANDO RESPUESTA A ESTAS TRES PREGUNTAS: i) Dnde estamos hoy? Anlisis de situacional. Anlisis de la Misin y Visin. ii) Dnde queremos ir? Objetivos estratgicos y metas. iii) Cmo podemos llegar a donde queremos ir? Comprender las prioridades Qu cursos de accin se requieren (estrategias) Qu decisiones debemos tomar.
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Poblacin potencial
Poblacin en espera
Poblacin atendida
Microempresarios de Mxico MyPimes del Estado de Tamaulipas Municipios XX y TT Microempresarios con ingresos <= a USD 300.000 ao MyPimes con menos de 10 trabajadores Municipios de XX y TT c/ menos de 2000 habitantes Microempresarios con ingresos iguales o menores a USD 300.000 ao constituidos en organizaciones formales o informales MyPimes con crdito asegurado Municipios menos de 2000 hab con problemas de vas de acceso
Se requiere sustentar la poblacin con anlisis cuantitativos y de caracterizacin de la poblacin (edad, sexo, nivel socioeconmico, urbano-rural, actividades econmicas caractersticas culturales) 20
* Capacidades * recursos
Resultados qu hacemos? * Poblacin objetivo para quines los hacemos? * Anlisis de los Involucrados: las qu capacidades tenemos? Demandas a las que Respondemos qu resultados tenemos? qu problemas enfrentamos? Cmo lo hacemos? Restricciones Presupuesto En qu colocamos los recursos? e Incentivos
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Situacin inicial
Qu queremos Lograr?
MISION
MISION
ANALISIS SITUACIONAL DE LAS BRECHAS AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIN QUE DIFICULTAN OBTENER MEJORES RESULTADOS Y UNA MEJOR GESTION DEL DESEMPEO
Qu queremos Lograr?
MISION
MISION
Oportunidades Amenazas * Necesidades de la poblacin objetivo y de nuestros socios * Entorno social, poltico, econmico, tecnolgico
Qu se requiere y es viable? ANALISIS DEL ENTORNO: LOS RIESGOS QUE PUEDEN MINIMIZAR LOS NIVELES DE LOGRO DE LOS RESULTADOS Y AFECTAR LA GESTION
Oportunidades
Amenazas F+A
D+O
MISION
ESTRATEGIAS
Planificacin Estratgica Anlisis AFOD MACRO
MICRO
Fortalezas INTERNOS Debilidades
F+O D+O
Qu queremos Lograr?
Fortalezas Debilidades
El Mejor curso de accin
* Capacidades * Recursos
MISION MISION
* Necesidades de la poblacin objetivo y de nuestros socios * Entorno social, poltico, econmico, tecnolgico
Oportunidades Amenazas
Qu se requiere y es viable?
i) Dnde estamos hoy? Anlisis de la situacin. Anlisis del entorno. Anlisis interno.
Anlisis Situacional
Conceptos
Visin Misin: Productos-Usuarios Objetivos Estratgicos Metas Indicadores
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VISION
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VISIN
Ser la institucin pblica reconocida a nivel nacional por su eficacia y eficiencia en la labor de proteccin del ambiente y en garantizar la utilizacin racional y armnica de las reas protegidas; asegurando el aprovechamiento, renovacin, conservacin y sostenibilidad de los recursos y patrimonio natural.
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Cmo se redacta?
Puede ser ms amplia que la Misin Institucional, y debe contener aspectos que permitan a los ciudadanos identificar que pueden esperar de la Entidad en cuanto a valores, creacin de oportunidades, proyeccin, etc.
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MISION
Declaracin fundamental que le da el carcter constitutivo a la organizacin y a su accin, establece su mandato
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CUL ES LA PERCEPCION DEL EQUIPO DIRECTIVO Y CUAL DE LOS FUNCIONARIOS RESPECTO DE LA INSTITUCION/PROGRAMA?
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Misin
Garantizar la proteccin y el mejoramiento del estado de salud de la poblacin, mediante el ejercicio efectivo de la rectora y el liderazgo institucional, con enfoque de promocin de la salud y participacin social inteligente, bajo los principios de transparencia, equidad, solidaridad y universalidad.
Ministerio de Salud pas Amrica Latina
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PRODUCTOS FINALES
Principal bien o servicio que la institucin proporciona directamente a un usuario externo
Prioridad Estratgica: relacionado con el mandato legal, las prioridades de gobierno, las prioridades institucionales. Demanda de los usuarios: continua, sistemtica, permanente, cautiva. Nmero de transacciones: significativa
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Productos Finales
Recursos que se consumen en su generacin (porcentaje del presupuesto destinado a la provisin del servicio) o de recursos humanos (porcentaje de funcionarios afectados a la provisin del servicio).
Tiempo: cantidad de tiempo importante en su generacin Importancia para la informacin externa: Alta
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PRODUCTOS INTERMEDIOS
Subproductos obtenidos a partir de los insumos ocupados para la obtencin del producto final No son productos crticos
No necesitan un monitoreo regular Baja importancia para la informacin externa
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EVALUACION
ESTRATEGICA
PRODUCTOS FINALES
U1
U2 PF2
U3 PF3
U4 PF4
PF1
PI
1.1
PI
1.2
PI
2.1
PI
2.2
PI
3.1
PI
3.2
PI
4.1
PI
4.2
PI
4.3
PRODUCTOS INTERM.
OPERATIVA
Costo PI/ PI/N Trabajadores Costos Insumos
48 N de trabajadores
A1.1. 1
A1.1. 2
A1.2. 1
A2.1. 1,2
A3.1
A3.2
A4.1. 1
A4.1. 2
A4.
I I I
I I I
I I I
I I I
I I I
Usuarios externos: quien recibe directamente el bien o servicio Poblacin potencial corresponde a la poblacin total
que presenta la necesidad y/o problema que justifica el programa y por ende pudiera ser elegible para su atencin
Poblacin Objetivo: poblacin que el programa tiene planeado o programado atender en un perodo dado de tiempo, pudiendo corresponder a la totalidad de la poblacin potencial o a una parte de ella Beneficiarios efectivos:son aquellos que estn siendo o han sido atendidos por el programa.
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Son logros que la organizacin persigue en un plazo determinado. Estos deben ser coherentes con la misin y orientaciones de las polticas ministeriales
La definicin de los objetivos permitir seleccionar las actividades prioritarias para el mejoramiento de la organizacin y aprovechar las ventajas.
Los objetivos estratgicos surgen como respuesta a una pregunta esencial:
Objetivos Estratgicos
Constituyen la base para el establecimiento de los indicadores que permitirn medir el avance de las acciones gubernamentales hacia los resultados.
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
cobertura
calidad oportunidad del servicio, etc
Cmo se redactan?
Sealar la expresin de logro, evidenciar un cambio o transformacin que se esperan con las polticas a cargo de la Institucin Mejorar los estndares de competitividad, disminuir niveles de pobreza, garantizar niveles de seguridad, etc. Evitar los esfuerzos tales como Contribuir, Fomentar, Procurar (con excepcin cuando se comparten resultados con otras instituciones) La ciudadana debe conocer hacia donde se dirigen los recursos asignados de la Institucin en su globalidad Deben responder a que problema social o aspecto relacionado con la misin que responde
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Estrategias
La definicin de las estrategias debe permitir: Establecer un patrn de decisiones que sea coherente, unificador e integrador para la institucin Identificar cuales son las ventajas sostenibles a largo plazo en las reas clave de los productos y servicios que son brindados. Por ejemplo: servicios brindados en todo el pas, procesos productivos con tecnologa de alto estndar -Seleccionar los programas, proyectos y actividades que la organizacin desarrollar
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Objetivo Estratgico 1: Mejorar los tiempos de respuesta de tramitacin de la entrega de pensin Objetivo Estratgico 2: Alcanzar estndares ISO/9000 de Supervisin de las entidades prestadoras de salud Objetivo Estratgico 3: Mejorar la posicin financiera de las entidades de salud supervisadas.
Estrategias:
1. Impulsar cambio tecnolgico y capacitacin funcionaria a todo el pas 2Establecimiento de convenios internacionales para la estandarizacin de los procesos 3Impulsar poltica de recuperacin de cobranzas y disminucin de subsidios cruzados
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Objetivos e Indicadores OE1: Mejorar los tiempos de respuesta de tramitacin de la entrega de pensin INDICADOR Nmero de das promedio en la entrega de la pensin en las prestaciones OE 2: Alcanzar estndares ISO/9000 de
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Objetivos e Indicadores
OE 3.1: Porcentaje de entidades supervisadas que tienen un 20% de gastos operativos sobre los gastos totales
OE 3.2:Tasa de variacin de la cartera vencida de las entidades supervisadas
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MISION:
Pasos a Seguir
Fuentes financiamiento
de
1.1 Estimacin de recursos necesarios K, W, TIC por meta 1.2 Estimacin Brechas Organizacionales (Proyectos Necesarios por rea) 2.1 2.2
1.Los cursos de accin definidos permiten el logro del objetivo 2.Ha determinado los costos y beneficios de los cursos de accin 3.Los cursos de accin generan impactos negativos o positivos en otros objetivos 4.El objetivo que ser implementado con la estrategia es clave para el xito de otro objetivo 5.La entidad est en condiciones de implementar el curso de accin, si no que cambios debe hacer para lograrlo 6.Cuanto tiempo requieren los cambios 7.Una vez implementados, que cambios de procedimientos se requieren, que impacto tiene sobre la entidad 8.Qu pasos son necesarios para implementar los cursos de accin y que tiempo requiere cada paso.
[1]
ESTRATEGIAS 1. Impulsar innovaciones tecnolgicas de punta para procesamiento de acreditacin subsidios 2. Plan Nacional de Capacitacin de personal acreditador de subsidios y atencin a pblico
Pasos a Seguir
Fuente Financiamiento
de
1.1 Licitar plataforma tecnolgica Oficina Tramites susidios 1.2 Compra equipos 1.3 Capacitacin personal rea subisdios a nivel nacional 2.1 2.2
1.Los cursos de accin definidos permiten el logro del objetivo 2.Ha determinado los costos y beneficios de los cursos de accin 3.Los cursos de accin generan impactos negativos o positivos en otros objetivos 4.El objetivo que ser implementado con la estrategia es clave para el xito de otro objetivo 5.La entidad est en condiciones de implementar el curso de accin, si no que cambios debe hacer para lograrlo 6.Cuanto tiempo requieren los cambios 7.Una vez implementados, que cambios de procedimientos se requieren, que impacto tiene sobre la entidad 8.Qu pasos son necesarios para implementar los cursos de accin y que tiempo requiere cada paso. [1]
1998 Strategic Planning and Performance Measurement Handbook. Op. cit
Ajuste o aprobacin de ER a Instituciones Envo de Proyecto de Presupuesto por Ente Rector a Congreso
O.E 1 INSTITUCIONA L
Misin Programa 1
Misin Programa 2
Misin Programa n
O. E 1 Programa 1
O. E Programa 2
O. E Programa n
O. E 2 Programa 1
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Misin de un Ministerio de Comercio e Industria: El Ministerio de Comercio e Industria est a cargo del desarrollo e implementacin de las polticas orientadas a fortalecer y mejorar la competitividad de la industria nacional en todos sus tamaos y sectores, y su insercin en los mercados internacionales, generando mayores oportunidades de empleo de calidad, generacin de ingresos y sostenibilidad de la economa nacional.
Programa de Microempresa
Apoyo
a la
Una inmediata relacin entre la Misin Ministerial y la Misin de los Programas es como el Propsito o quehacer de los Programas reflejan el aspecto central de la primera Misin en lo que se refiere a la Implementacin de las polticas orientadas a fortalecer y mejorar la competitividad de la industria nacional..en todos sus tamaos y sectoresinsercin.oportunidades de empleo.de calidad.. generacin de ingresos y sostenibilidad de la economa nacional.
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Tipo de Indicadores
Misin Institucional
De Resultado Final o Impacto (Outcome), donde los resultados pueden ser producto de varias entidades
Expresa un resultado esperado relacionado con un efecto de mediano plazo que contribuye a la Misin
Resultados finales e intermedios Los efectos medidos se atribuyen directamente al mbito de atribucin de la Secretara a travs de los Programas que tiene a su cargo
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UN EJEMPLO
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La Institucin visualiza su propia planificacin estratgica como un requisito directamente alineado con los requerimientos que anualmente define la DIPRES en el proceso de formulacin presupuestaria. Factores y agentes del entorno
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Misin Institucional
Transformar al sector de Tecnologas de Informacin y Telecomunicaciones en motor del desarrollo econmico y social del pas, promoviendo el acceso a los servicios de telecomunicaciones a calidad y precios adecuados y contribuyendo a impulsar el desarrollo econmico, con nfasis en los sectores vulnerables y marginados, mediante la definicin de polticas y marcos regulatorios que estimulen el desarrollo de las telecomunicaciones, para mejorar la calidad de vida de la poblacin.
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Objetivos Estratgicos
1.
Realizar las acciones necesarias para que se masifique el acceso a las redes y servicios de Telecomunicaciones, como una forma de extender el uso y aplicacin de las TIC en Chile.
Realizar todas las acciones necesarias para que el consumidor pueda elegir libre e informadamente entre los servicios de Telecomunicaciones que se le ofrecen y posteriormente verificar el cumplimiento de normas, estndares y contratos, que afecten a consumidores y competidores Crear, modificar, actualizar y gestionar el marco normativo necesario para que el sector Telecomunicaciones se desarrolle, aumentando el acceso a redes y servicios, en un ambiente de competencia, que fomente la introduccin de nuevas tecnologas y servicios. Lo anterior a objeto de disminuir la brecha interna respecto de otros pases, y para mantener e incrementar las ventajas competitivas de Chile en la regin.
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2.
3.
Productos Estratgicos
Productos Estratgicos Clientes/ Usuarios / Beneficiarios 1. Concesiones, permisos, recepciones de obras, licencias y cobro de gravmenes. Concesionarios y permisionarios de servicios de telecomunicaciones
3. Subsidios del Fondo de Desarrollo de las Telecomunicaciones; Cursos y Seminarios en formacin tecnolgica, Mesas de coordinacin regional de infocentros y Estudios de Inversin y Prospectivos
Usuarios de Telecentros Beneficiarios de telfonos pblicos rurales Concesionarios y permisionarios de servicios de telecomunicaciones Alumnos sector pblico Escuelas Rurales
4. Monitoreo del espectro, auditoras, resolucin de los reclamos, resolucin de las denuncias, cargos por infraccin a la normativa y fiscalizacin de servicios.
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Organigrama
Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones Subsecretara de Transportes Subsecretara de Telecomunicaciones Junta de Aeronutica Civil
Gabinete
Auditora Interna
Divisin Fiscalizacin
Divisin Concesiones
Divisin Jurdica
Depto. Fiscalizacin de Infraestructura y Telecomunicaciones Depto. Fiscalizacin del Mercado de las Telecomunicaciones Depto.de Atencin de Consumidores
Depto Finanzas
Oficina de Partes
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Departamentos y Unidades
Departamentos y Unidades
Departamentos y Unidades
Departamentos y Unidades
Departamentos y Unidades
Departamentos y Unidades
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Contenido
Planificacin Estratgica (PE) en el sector pblico: contexto, especificidad Metodologa El proceso de planificacin estratgica Principales dificultades de aplicacin de PE en el sector pblico PE como insumo al Presupuesto orientado a resultados: Factores crticos de xito
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Contenido
Planificacin Estratgica (PE) en el sector pblico: contexto, especificidad Metodologa El proceso de planificacin estratgica Principales dificultades de aplicacin de PE en el sector pblico PE como insumo al Presupuesto orientado a resultados: Factores crticos de xito
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La principal bondad de un ejercicio de PE institucional y/o programtico es establecer esta expresin de recursos marginales, o el establecimiento de criterios con arreglo a prioridades institucionales, de los recursos presupuestarios.
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Planificacin Estratgica como insumo para un Presupuesto orientado a Resultados: factores crticos
Rol de las entidades centrales con competencias en Planificacin, Presupuesto y Evaluacin
Incentivos para los Jerarcas y funcionarios: cmo potenciar un uso efectivo como insumo para la Programacin y formulacin presupuestaria
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Planificacin Estratgica como insumo para un Presupuesto orientado a Resultados: factores crticos Compromiso y liderazgo de directivo : Ms que hacer un Plan ASEGURARSE QUE FUNCIONE
Regularidad, continuidad en la aplicacin y articulacin entre la Planificacin Institucional y Programtica Alinear la planificacin estratgica al ciclo presupuestario y considerarlo como insumo para su formulacin
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Planificacin Estratgica como insumo para un Presupuesto orientado a Resultados: factores crticos Internalizacin de la PE en los procesos de la institucin
Unidad de control de gestin, profesionales capacitados en las tcnicas de gestin (planificacin, indicadores, evaluacin) Tecnologas de informacin (simples y accesibles) para asociar la planificacin estratgica al control de gestin.
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Planificacin Estratgica como insumo para un Presupuesto orientado a Resultados: factores crticos
Capacidad de retroalimentar a los niveles directivos (centros de responsabilidad) el nivel de logros de compromisos alcanzados y generar acciones correctivas.
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