5.- Algunos analistas consideran que Coca- Cola India cometi errores en la planificacin y administracin cuando regreso a la India.

Est de acuerdo con esto? Qu o quin piensa que fue responsable de los errores que se hayan cometido? Bajo el gobierno en 1996 en el que Coca Cola acord vender 49% de sus activos a socios hindes en 2 aos, primero la industria de los refrescos ya estaba afectada en cuanto sus inversiones y Coca Cola espero que en el 2007(extensin rechazada de limite de tiempo) existiera una posicin financiera mas fuerte y recibir una recuperacin pero no fue as, se arriesgo ante las condiciones cambiarias en la India. Coca Cola se debi haber establecido un estudio del riesgo al que se enfrentaba dada las polticas gubernamentales de India en ese momento y analizar la manera en la que realizara ciertas solicitudes al gobierno de India. 6.- Cul de los dos compaas piensa que tiene posibilidades de xito a largo plazo en la India? Pepsi llego a la India justo cuando estaba empezando a comprometerse con Occidente y sus productos por tanto es normal que le haya sacado una ventaja Coca Cola, pero sin embargo con un buen programa para reducir costos en tres aos Coca Cola logro alcanzar 940 millones de dlares. En la actualidad Thums Up ocupa el segundo de los tres productos principales en la India por volumen de ventas, podemos decir que Pepsi es mas grande que Coca Cola como marca, pero Coca Cola como empresa es muy inteligente al momento de introducir nuevas marcas, junto a una excelente campaa publicitaria y correcta toma de decisiones Coca Cola lograra establecerse como principal en el mercado de India.