• Embed Doc
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
 
Александр
 
Якима
 
для
 
Управление
 
Продуктом
 
Часть
II
Дорожная
 
Карта
 
 Александр
 
 Якима
В
 
этой
 
части
 
мы
 
рассмотрим
 
процесс
 
развития
 
продукта
 
и
 
явления
 
с
 
ним
 
связанные
.
1.
Дорожная
 
Карта
В
 
предыдущей
 
части
 
мы
 
обсуждали
 
первую
 
роль
 
Менеджера
 
Продукта
(
МП
) –
определение
 
продукта
.
Но
 
продукт
 
определен
 
и
 
теперь
 
задача
 
компании
обеспечить
 
развитие
 
этого
 
капиталовложения
 
так
,
чтобы
 
оно
 
в
 
какой
-
то
 
момент
 
начало
 
выполнять
 
поставленные
 
перед
 
компанией
 
бизнес
-
цели
.
Это
 
динамика
 
бесконечного
 
движения
,
а
 
не
 
конечный
 
результат
.
Дорожная
 
карта
,
о
 
которой
 
мы
 
поговорим
,
не
 
обязательно
 
должна
 
фактически
 
существовать
 
в
 
виде
 
какого
-
либо
 
артефакта
.
В
 
общем
 
случае
,
под
 
 дорожной
 
картой
 
продукта
 
мы
 
подразумеваем
 
 долгосрочный
 
план
 
компании
 
по
 
 развитию
 
продукта
.
Как
 
правило
,
дорожная
 
карта
 
включает
 
в
 
себя
:a)
Приблизительный
 
план
 
ключевых
 
релизов
b)
Набор
 
ключевых
 
фич
 
в
 
релизах
c)
Маркетинговые
 
мероприятия
,
связанные
 
с
 
релизами
 d)
Бизнес
-
девелопмент
,
связанный
 
с
 
продуктом
e)
Инфраструктурные
 
измененияХочу
 
отметить
 
в
 
первую
 
очередь
,
что
 
Дорожная
 
Карта
это
 
живой
 
организм
,
а
 
не
 
четкий
 
план
.
Дорожная
 
карта
 
подразумевает
поправки
 
курса
” 
все
 
время
,
на
 
основании
 
как
 
новых
 
внешних
 
обстоятельств
,
постоянно
 
возникающих
 
на
 
рынке
,
так
 
и
 
изменения
 
в
 
понимании
 
ключевых
 
целей
 
внутри
 
организации
.
Вот
 
дорожная
 
карта
,
объявленная
Apple 6-
го
 
марта
2008
года
 
по
“iPhoneSoftware”:
 
 
Александр
 
Якима
 
для
 
Вот
 
так
 
все
 
просто
.
Три
 
основных
 
майлстоуна
: “Enterprise”, “SDK” 
и
“SoftwareUpdate”. Enterprise,
к
 
примеру
,
представляет
 
собой
 
направление
Apple
сотрудничества
 
с
 
бизнесами
(
компаниями
),
иными
 
словами
,
выход
 
на
 
рынок
,
где
 
промышляет
Blackberry
и
 
включает
 
следующие
 
фичи
: Push Email, PushCalendar, Push Contacts, Global Address List, Cisco IPsec VPN, Certificates andIdentities, Remote wipe, Microsoft Exchange support, ActiveSync support.
Определенное
 
разбиение
 
на
 
фичи
 
представляется
 
у
SDK
и
 
т
.
д
.
Для
 
более
 
подробного
 
ознакомления
2.
Необходимость
Основное
 
предназначение
 
дорожной
 
карты
 
продукта
:a)
Средство
 
планирования
,
анализа
 
и
 
развития
 
продукта
.b)
Средство
vision sharing'
а
 
в
 
рамках
 
компании
 
и
 
среди
 
внешних
 
стейкхолдеров
.c)
Маркетинговое
 
средство
.d)
Отправная
 
точка
 
в
 
имплементации
.
Рассмотрим
 
эти
 
пункты
 
подробно
.a)
 Анализ
 
и
 
планирование
.
Этот
 
пункт
 
отражает
 
простую
 
идею
:
у
 
компании
 
должна
 
быть
 
стратегия
 
реализации
 
бизнес
-
целей
 
с
 
помощью
 
разрабатываемого
 
продукта
.
Она
 
сама
 
по
 
себе
 
не
 
появляется
,
над
 
ней
 
нужно
 
работать
.
Компания
 
должна
 
постоянно
 
анализировать
 
ситуацию
 
на
 
рынке
,
внутри
 
себя
 
и
 
поддерживать
 
стратегическое
 
планирование
,
как
 
необходимую
 
дисциплину
.
Каким
 
мы
 
представляем
 
наш
 
продукт
 
через
 
полгода
,
год
?
Какие
 
партнерские
 
отношения
 
мы
 
планируем
 
развивать
 
и
 
с
 
кем
?
Какие
 
новые
 
игроки
 
на
 
рынке
 
появились
 
за
 
последнее
 
время
 
и
 
что
 
мы
 
собираемся
 
по
 
этому
 
поводу
 
делать
?
Насколько
 
падает
Revenue
от
 
онлайн
-
рекламы
 
и
 
стоит
 
ли
 
нам
 
ограничиваться
 
только
 
рекламным
 
источником
 
доходов
 
или
 
развивать
 
платные
Premium Services?
Как
 
идут
 
переговоры
 
по
 
привлечению
 
нового
CTO
 
 
Александр
 
Якима
 
для
 
в
 
нашу
 
компанию
 
и
 
как
 
его
 
опыт
 
работы
 
в
Oracle
поможет
 
нам
 
развитии
 Business Intelligence-
направления
?
Дисциплина
 
регулярного
 
планирования
 
позволяет
 
решать
 
эти
 
и
 
другие
 
важные
 
вопросы
.b)
Vision Sharing
.
В
 
здоровой
 
компании
 
все
 
должны
 
представлять
 
себе
 
общую
 
картину
,
высокоуровневый
 
контекст
.
Системный
 
администратор
 
должен
 
понимать
,
для
 
чего
 
он
 
устанавливает
75
серверов
 
в
 
новом
 
центре
 
данных
.
Без
 
понимания
 
этого
 
он
 
сконфигурирует
 
сеть
 
таким
 
образом
,
что
 
третьи
 
стороны
-
партнеры
,
к
 
примеру
,
не
 
будут
 
иметь
 
в
 
последствии
 
необходимого
 
доступа
 
к
 
бэк
-
офисной
 
части
 
системы
.
Менеджер
 
по
 
онлайн
-
маркетингу
 
должен
 
четко
 
представлять
 
себе
,
почему
 
необходимо
 
сворачивать
 
все
Google-Adwords-
кампании
,
инвестировать
 
в
 
рекламу
 
в
 
социльных
 
сетях
 
и
 
как
 
это
 
связано
 
с
 
фокусом
 
компании
 
на
 
использование
Facebook API.
Разработчик
 
должен
 
знать
,
что
 
в
 
планы
 
компании
 
входит
 
открытие
 
интерфейсов
 
третьим
 
сторонам
 
и
 
может
 
уже
 
начинать
 
работать
 
со
 
своей
 
бизнес
-
логикой
 
через
SOAP
для
  “
обкатки
” 
метода
.c)
Маркетинг 
.
Полагаю
,
что
 
вышеупомянутый
 
ролик
 
в
 
большей
 
степени
 
идею
 
этого
 
пункта
 
обьясняет
.
Ожиданиями
 
потребителя
 
нужно
 
управлять
.
Поэтому
 
необходимо
 
донести
 
до
 
него
 
представление
 
о
 
том
,
в
 
каком
 
направлении
 
движется
 
компания
 
и
 
что
 
можно
 
ожидать
 
в
 
новых
 
релизах
 
продукта
 
в
 
обозримом
 
будущем
.
Однако
,
совсем
 
неправильно
 
полагать
,
что
 
использование
 
Дорожной
 
Карты
 
в
 
маркетиновых
 
целях
удел
 
великих
 
компаний
,
таких
 
как
Apple
или
Microsoft,
и
 
является
 
скорее
 
роскошью
,
чем
 
средством
продвижения
.
Если
 
вы
 
претендуете
 
на
 
успех
,
то
 
все
 
учасники
 
рынка
 
должны
 
научиться
 
предвкушать
 
будущую
 
пользу
 
от
 
релизов
 
вашего
 
продукта
.d)
Имплементация
.
И
 
наконец
,
Дорожная
 
Карта
 
является
 
источником
 
для
 
более
 
детальных
 
планов
 
имплементации
.
Из
 
Дорожной
 
Карты
,
например
,
строится
 
план
 
релиза
.
Исходя
 
из
 
дорожной
 
карты
,
строятся
 
планы
 
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...