FAV I
47\u00e8me FICHE
D\u00e9cembre 96
POURQUOI
CLIENT
POLITIQUE
ENGAGEMENT
OUTILS
ADHESION
RESULTATS
AMOUR
DE MAITRISE
\ue000
OPERATEUR
OPERATEUR
CLIENT
EXTERNE
DE MESURE
Q
LEADERS
LEADERS
INTERNE
CADRES
DE PROGRES
CADRES
$
DIRECTION
FOURNISSEURS
LA LEAN PRODUCTION
Adeptes: L'ensemble des acteurs FAVI
Lean signifiant tout \u00e0 la fois "tendre vers, incliner \u00e0 penser que", et "frugal, maigre", on pourrait traduire cet
anglicisme par : "Etre adepte de la production au plus juste."
La premi\u00e8re \u00e9tape de la d\u00e9marche est de convaincre TOUS les acteurs de l'entreprise de l'importance prioritaire
du profit, del'argen t, dans le syst\u00e8me lib\u00e9ral.
Un des moyens, pour ce faire, est de baser le syst\u00e8me managerial sur le fait que l'argent ne saurait \u00eatre le
LEVIER de l'effort mais doit en \u00eatre le R\u00c9SULTAT.
Il convient donc de donner d'abord uned\u00e9 f in ition collective au mot argent, puis de pr\u00e9ciser la r\u00e8gle de partage
du r\u00e9sultat.
Dans notre cas nous avonscol lectivement adopt\u00e9 comme d\u00e9finition :" L'argent, ne saurait \u00eatre le BUT de notre
entreprise collective, il en est la RESPIRATION."
L'argent est \u00e0 l'entreprise ce que la respiration est \u00e0 la vie: nous ne vivons pas pour respirer, mais sans respiration
il n'y a pas de vie!
Quant \u00e0 la r\u00e8gle de partage, elle se doit d'\u00eatre la plussimple possible, et assise sur des \u00e9l\u00e9ments indiscutables, car
le sentiment d'\u00e9quit\u00e9 ne na\u00eet pas de la rigueur des lois, mais de la rigueur de leur application, et on ne peut pas
appliquer avec rigueur des lois compliqu\u00e9es.
Il faut accorder le temps n\u00e9cessaire \u00e0 cette premi\u00e8re \u00e9tape, et s'assurer qu'elle est parfaitement comprise,
assimil\u00e9e, adopt\u00e9e par TOUS les acteurs de l'entreprise.
Ensuite, et seulement ensuite, il faut collectivement se convaincre que la d\u00e9marche qualit\u00e9 DOIT se faire \u00e0 la
place de, et non en plus de!
Et au fur et \u00e0 mesure de leur int\u00e9gration dans la collectivit\u00e9, chaque outil de la qualit\u00e9 doit permettre de
r\u00e9int\u00e9grer dans des t\u00e2ches directement productives, des acteurs pr\u00e9c\u00e9demment qualifi\u00e9s "d'indirects":
- Le SPC permet \u00e0 chacun de s'autocontr\u00f4ler, donc les contr\u00f4leurs, riches de leur exp\u00e9rience, seront
affect\u00e9s sur machine comme op\u00e9rateurs pilotes ma\u00eetrisant l'autocontr\u00f4le.
- Le TPM permet \u00e0 chacun de s'\u00e9talonner au quotidien, de d\u00e9terminer les points sur lesquels il faudra faire
porter l'effort du lendemain, donc le syst\u00e8me de compta-analytique sera supprim\u00e9.
- Les principes d'autonomie permettent \u00e0 chaque cellule productive de g\u00e9rer ses achats, ses horaires, donc
les services du personnel, et achats doivent \u00eatre supprim\u00e9s.
- Le KAIZEN permet \u00e0 chacun de progresser au quotidien, donc la partie des m\u00e9thodes concern\u00e9e par
l'am\u00e9lioration des postes de travail doit \u00eatre supprim\u00e9e ou orient\u00e9e vers l'accompagnement de la mise en
place des id\u00e9es des op\u00e9rateurs et op\u00e9ratrices;
- La revue de contrat permet d'int\u00e9grer l'automaintenance dans la conception des machines et process,
donc une partie de l'effectif du service maintenance repassera en production sur les machines les plus
d\u00e9licates.
Leave a Comment