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[ADMINISTRACIÓN]
 
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
 
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ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO1. Enfoque Clásico (Escuela Científica de Frederick Taylor)
Enfoque característico de la escuela de la administración científica. Administracióncientífica es el nombre que recibió debido a l intento de aplicar los métodos de laciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administraciónson la observación y la medición. La escuela de administración científica fue iniciadaa comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor (1956-1915), considerado el fundador de la TA moderna. Taylor tuvo muchos seguidores(como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros) y origino una verdaderarevolución en el pensamiento administrativo y en el mundo industrial de su época. Supreocupación original fue tratar de eliminar el fantasma del despedido y de lasperdidas sufridas por las industrias estadounidenses, y elevar los niveles deproductividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.La administración científica representa una primera aproximación teórica a losestudios de la administración empresarial y se situó inicialmente en el plano deltrabajo individual de cada obrero. Hasta entonces la selección del método de trabajoera confiada al obrero, que se basaba en su experiencia personal anterior paradefinir cómo realizaría sus tareas. Debido a esta situación, las empresasestadounidenses mostraban profunda dispariedad de métodos de trabajo, pues cadaobrero tenia su esquema personal de trabajo, lo cual dificultaba la supervisión, elcontrol y la estandarización de utensilios y herramientas de trabajo. Taylor quisoquitarle al obrero el derecho de escoger su manera personal de ejecutar la tarea-intento poco exitoso- para dotarlo de un método planeado y estudiado por unprofesional especializado en la planeación de tareas. Esta administración de lastareas se basaba en la organización racional del trabajo del obrero que intentabadescubrir el método (the best way) que lo convertiría en un trabajador eficiente. Elcuadro muestra los cuatro principios en que se basaba la administración científica.
 
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ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
 
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LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA
1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual del obrero, laimprovisación y la actualización empírica en el trabajo por métodosbasados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por laciencia mediante la planeación del método.2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores deacuerdo con sus aptitudes; prepáralos y entrenarlos para que produzcanmás y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de lapreparación de la fuerza laboral, se deben preparar también la máquinas ylos equipos de producción, así como la distribución física y la disposiciónracional de las herramientas y los materiales.3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecuta deacuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerenciatiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y lasresponsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.
2. Teoría Clásica (Henry Fayol)
El primer enfoque lo formulo Henri Fayol (1841-1925), ingeniero francés queinauguró el enfoque anatómico y estructural de la empresa al sustituir el enfoqueanalítico y concreto de taylor por una visión sintética, global y universal. Fayol tuvomuchos seguidores (urwick, Dale, Gulick, Mooney y otros) y defendía una visiónanatómica de la empresa, en términos de organización formal, es decir, la síntesis delos diferentes órganos que componen la estructura organizacional, sus relaciones ysus funciones dentro de todo.Según Fayol, toda empresa posee seis funciones básicas:
 
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ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
 
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Funciones técnicas,
relacionadas con la producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales,
relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones financieras,
relacionadas con la búsqueda y gerencia decapitales.
Funciones de seguridad,
relacionadas con la protección y preservación delos bienes y las personas.
Funciones contables,
relacionadas con inventarios, registros, balances,costos y estadísticas.
Funciones administrativas,
relacionadas con la integración dese la cúpulade las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan ysincronizan las demás funciones de la empresa, manteniéndose siempre por encima de ellas.Las funciones administrativas son las mismas funciones del administrador e implicanlos denominados elementos de la administración que, según Fayol, son:
Prever:
avizorar el futuro y trazar el programa de la acción.
Organizar:
Constituir el doble organismo material y social de la empresa.
Mandar
: dirigir y orientar el personal.
Coordinar
: juntar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos.
Controlar:
verificar que todo ocurra de acuerdo con las reglas establecidas ylas órdenes dadas.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS-
 
PREVER-
 
ORGANIZAR-
 
MANDAR-
 
COORDIANR-
 
CONTROLAR
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