Verffentlichung

Gemeinsam Ziele in Familienunternehmen erreichen

Mit Zielvereinbarungen zum Erfolg

Kurz und verstndlich beschreibt ein Artikel im Magazin "Wir Familienunternehmer", worauf bei Zielvereinbarungen in der Praxis zu achten ist. Befragt wurde einer, der sich auskennt: Der Wuppertaler Unternehmensberater Gunther Wolf, der Erfinder des Systems der Zieloptimierung.

Ein Beitrag im Magazin "Wir Familienunternehmer" zum Thema Zielvereinbarung resmiert die Essenz aus einem Interview mit Gunther Wolf, der seit ber 25 Jahren Unternehmen zur Umsetzung von Unternehmensstrategien bert. Der Wuppertaler Diplom-konom und DiplomPsychologe entwickelte das Verfahren der Zieloptimierung, das als das effektivste System der Zielvereinbarung gilt.

Familienunternehmen mit Zielen fhren

Fr Familienunternehmen, die nach dem Konzept "Management by Objectives" gefhrt werden, ist eine funktionierende Kommunikation zwischen und innerhalb der Hierarchieebenen ein wichtiger Schlssel fr das Erreichen von Zielen. Konsequenterweise rt der Berater dazu, im Zielvereinbarungsgesprch mit dem Mitarbeiter nicht nur heruntergebrochene Unternehmensziele, sondern auch individuelle Ziele zu vereinbaren. Der fr die Zielgruppe der Nachwuchsfhrungskrfte in Familienunternehmen ausgerichtete Beitrag fasst kurz und bndig zusammen, worauf es bei der Formulierung einer Zielvereinbarung ankommt: Dazu zhlt insbesondere, die Ziele s.m.a.r.t. zu vereinbaren sowie Ziele und Manahmen nicht zu vermischen.

Gekonnt Zielvereinbarungsgesprche fhren

Wolf rt dazu, die Manahmen, die zum Erreichen der verschiedenen Ziele ergriffen werden, fr jeden Mitarbeiter mglichst konkret zu beschreiben. So lsst sich in den auf das Jahreszielgesprch folgenden Meilensteingesprchen gut nachvollziehen, wie weit der Mitarbeiter auf seinem Weg zum Ziel vorangekommen ist.

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So bleibt die Kommunikation zwischen Fhrungskraft und Mitarbeitern auch nach dem jhrlichen Zielvereinbarungsgesprch ein zentrales Element der Mitarbeiterfhrung: Den Familienunternehmern wird daher empfohlen, in Gesprchen mit den Mitarbeitern das Erreichen der zuvor definierten Meilensteine zu besprechen. So knnen gegebenenfalls rechtzeitig Korrekturmanahmen ergriffen werden.

Was tun, wenn das Ziel nicht erreicht wird?

Wird das Ziel trotz dieser Bemhungen nicht erreicht, rt der Unternehmensberater dazu, offen mit dem Mitarbeiter ber die tatschlichen Grnde zu sprechen. Keinesfalls sollten vorgeschobene Begrndungen ungeprft akzeptiert werden. Welche Manahmen Familienunternehmer ergreifen knnen, damit Ziele mit Gewissheit fr beide Seiten erreicht werden, beschreibt der Artikel in bersichtlicher Form. Der Beitrag zum Thema Zielvereinbarung in Familienunternehmen wird auf Wunsch gern kostenfrei zugesandt. Links: Den Artikel "Alle fr eines" ber Zielvereinbarungen in Familienunternehmen anfordern im: Kompetenz Center Variable Vergtung Seminare zum Thema Zielvereinbarung Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema Zielvereinbarung, Zielerreichung und Zieloptimierung

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