Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Guía Innova -Gerentes 28 feb

Guía Innova -Gerentes 28 feb

Ratings: (0)|Views: 10 |Likes:
Published by Alberto Becerra

More info:

Published by: Alberto Becerra on Aug 02, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/14/2014

pdf

text

original

 
 
Guía de desarrollo de competencias 1
Innova
 
Frecuentemente fomenta en otros el considerar nuevos enfoques e ideas (p.ej. evita quedar atascado/a en un enfoque "éstaes la única manera correcta").
 
Encuentra maneras de mejorar las nuevas ideas en vez de desalentarlas.
 
Desafía constructivamente la manera usual de hacer las cosas y encuentra mejores procesos para hacer el trabajo.
 
Promueve una cultura de innovación y aprendizaje que genera desarrollo individual.
Aprendiendo a través de la experiencia
 
 
Participa en el Concurso de Innovación Cinépolis.
 
 
Conforma un equipo que te ayude a retar el
status quo
con el fin de impulsar avances significativos y no sólo
“cambios ligeros”.
 Apoya a otros para que tomen riesgos y desafíen la forma usual de hacer las cosas. Cuestionar la formacomo funcionan los procesos en la actualidad hará posible
mirar fuera de la caja
para encontrar nuevas y más eficientesformas de hacer las cosas.
 
 
Consigue tener un rol y responsabilidades dentro de iniciativas o proyectos de cambio que se lleven en Cinépolis.
Elcambio es el proceso que hace realidad lo que se detecta a través de la innovación. Tu competencia de ser innovador lograsituarse en la realidad al tomar el rol de facilitador del cambio.
 
Estimula a tus pares y colaboradores a que sugieran enfoques innovadores para realizar su trabajo
. Pide que
aporten
perspectivas diferentes e “ideas frescas” sobre una situación o problema
. Utiliza técnicas para estimular el pensamiento
creativo, como los “seis sombreros para pensar” de Edward De Bono. Estos enfoques permitirán ampliar las percepciones yentendimiento de tu equipo, minimizando el riesgo de tener “ceguera de taller”.
 
 
Para promover cambios o mejoras en la forma de hacer los trabajos, convoca sesiones especiales para generar 
“lluvia de ideas”
. Al iniciar la sesión establece reglas básicas como: mantener el enfoque en el tema, permitir que todos seexpresen libremente y evitar la crítica negativa. Todas las ideas se registran y posteriormente se evalúan para seleccionar ydesarrollar las de mayor potencial. Invita a personas que por su perfil, experiencia y conocimientos podría aportar ideas útiles.
 
Realiza y promueve investigaciones que ayuden a la organización a comprender mejor a sus clientes, su estilo devida y las tendencias del mercado.
Esto es fundamental para detectar necesidades no atendidas y oportunidades paranuevos productos y procesos; lo mismo aplica para desarrollar mejoras a lo existente y generar mayor valor.
 
Motiva el ingenio creando un ambiente en el que se recompense la innovación
. El proceso de innovación puede ser divertido y gratificante cuando las personas saben que sus ideas serán valoradas y se les conceden tiempo y facilidades paraeste propósito. Los que realizan el esfuerzo deliberado de innovación deben ver los beneficios de su empeño para sentirseinvitados a continuar.
 
Evita etiquetar de manera consciente las ideas de otros con “eso no va a funcionar”
. La innovación requiereexperimentación y debes estar consciente que es importante tolerar la ambigüedad y tomar riesgos. Es probable que las
nuevas ideas no funcionen perfectamente al inicio, pero “fallar” no debe ser mal visto cuando se intentan cambios
.
 
Aplica la disciplina de aprender tanto del éxito como del fracaso.
Cuando se están experimentando nuevas formas dehacer las cosas, es fundamental que se dediquen tiempos y sesiones para señalar los aciertos y las fallas que se tuvieron. Apartir de ese análisis es necesario proponer acciones para replicar en futuros cambios los aciertos y evitar las fallas.
 
Asegura que se propongan e implanten planes de acción para que hacer realidad las nuevas propuestas
, clarificandola meta, las acciones y su secuencia, los responsables, las fechas de inicio y término, y los recursos necesarios para sucumplimiento. Asegúrate que todos los involucrados conozcan y entiendan correctamente el plan; proporciona seguimientoestrecho para promover avances y comprueba de manera continua la consistencia con los resultados deseados.
 
Mantente a la vanguardia documentándote sobre tendencias del mercado, nuevas tecnologías y temas diversos
paraampliar tu capacidad de análisis y encuadre. Pregúntate siempre
¿cómo pueden estos conocimientos ayudarme a mejorar ohacer de manera diferente mi trabajo?
Comparte tus hallazgos y reflexiones con otras personas e invítalas a que hagan lomismo.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->