Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Konsep Dasar Pengambilan Keputusan

Konsep Dasar Pengambilan Keputusan

Ratings: (0)|Views: 143 |Likes:
Published by Fitri Kitting Kiboo

More info:

Categories:Types, Reviews, Book
Published by: Fitri Kitting Kiboo on Aug 02, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/02/2013

pdf

text

original

 
Pengambilan Keputusan Yang Stategis
II B AgribisnisAgribisnis Universitas Sultan Ageng Tirtayasa1
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 Dalam pengambilan keputusan tiap manajemen memiliki tipe kegiatan masing-masing,kegiatan manajemen tersebut dihubungkan dengan tingkatannya didalam organisasi yang dibagimenjadi 3 bagian yaitu :1.
 
Perencanaan strategisMerupakan kegiatan manajemen yang tingkatannya paling atas, tujuannya sebagai prosesevaluasi lingkungan diluar organisasi, penerapan tujuan-tujuan organisasi dan penentuan strategi-strategi yang ingin diambil oleh perusahaan.2.
 
Pengendalian manajemenMerupakan suatu system yang digunakan untuk meyakinkan bahwa organisasi telahmenjalankan strategi yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. Tingkatan ini disebut jugatingkatan taktik (tactical level) yang artinya bagaimana manajemen tingkat menengahmenjalankan taktik supaya perencanaan strategisnya berjalan dengan lancar. Taktik ini bersifat jangka pendek biasanya ± 1 tahun. Kegiatan yang dilakukan pada tingkatan ini terdiri dari :pembuatan program kerja, penyusunan anggaran, pelaksanaan dan pengukuran dan pelaporandan analisis.3.
 
Pengendalian operasiMerupakan system untuk meyakinkan bahwa tiap tugas tertentu telah dilaksanakan secaraefektif dan eifisien, ini merupakan penerapan program yang telah ditetapkan di pengendalianmanajemen, kegiatan ini dilakukan dibawah proses pengendalian manajemen dan berfokus padatugas-tugas tingkat bawah.Berikut adalah tipe pengambilan keputusan (decision making)
 
Pengambilan Keputusan Yang Stategis
II B AgribisnisAgribisnis Universitas Sultan Ageng Tirtayasa2
Pengambilan keputusan adalah tindakan manajemen dalam pemilihan alternative untuk mencapai sasaran. Keputusan dibagi kedalam 3 tipe :1.
 
Keputusan terprogram/keputusan terstrukturAdalah keputusan yang berulang-ulang dan rutin, sehingga dapat deprogram. Keputusan initerjadi pada manajemen tingkatan bawah. Contoh : keputusan pemesanan barang, keputuanpenagihan piutang dll2.
 
Keputusan setengah terprogram/setengah terstrukturAdalah keputusan yang sebagian dapat deprogram, sebagian berulang dan rutin tetapisebagian pula tidak terstruktur. Keputusan ini bersifat rumit dan membutuhkan analisisperhitungan yang terperinci misalkan keputusan alokasi dana dan promosi, atau dalam halmembeli system computer yang canggih3.
 
Keputusan tidak terprogram/tidak terstrukturAdalah keputusan yang tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi, keputusan initerjadi pada tingkat atas. Pengambilan keputusan ini bersifat mudah karena informasi terdapatdari lingkungan luar tetapi tingkat resikonya sangat tinggi, dibutuhkan manajer denganpengalaman yang baik, karena harus dapat dipertanggung jawabkan, misalkan keputusan untuk bargabung dengan perusahaan lainPeranan manajemen, menurut
 Henry Mintzberg
ada 3 macam :1.
 
Peran interpersonalYaitu peran hubungan personal dapat terdiri dari :-
 
Head figure (figure kepala) yaitu manajer mewakili organisasi untuk kegiatan diluarorganisasi-
 
Leader (pemimpin) yaitu manajer mengkoordinasi, mengendalikan, memotivasi danmendukung bawahan-bawahanyya
 
Pengambilan Keputusan Yang Stategis
II B AgribisnisAgribisnis Universitas Sultan Ageng Tirtayasa3
-
 
Liaison (penghubung) yaitu manajer menghubungkan personal-personal di semuatingkatan manajemen2.
 
Peran informationalYaitu peran dari manajer sebagai pusat saraf (nerve center) organisasi untuk menerimainformasi yang paling mutakhir dan sebagai penyebar informasi keseluruh personal di organisasi3.
 
Peran decisionalYaitu peran manajer sebagai entrepreneur, orang yang menangani gangguan,mengalokasikan sumber sumber daya organisasi, serta sebagai negosiator jika terjadi konflik didalam organisasiDan yang terakhir dari semua peranan yang harus dimiliki oleh manajemen maka manajerharus mengambil keputusan, menurut
Simon
(1960) ada beberapa tahap pengambilan keputusan,disebutkan olehnya proses pengambilan keputusan ada 4 tahapan yakni :1.
 
Intelligence : pengumpulan informasi untuk mengindetifikasikan permasalahan2.
 
Design : tahap perancangan solusi dalam bentuk alternative pemecahan masalah3.
 
Choice : tahap memilih dari solusi dari alternative-alternativeyang disediakan4.
 
Implementation : tahap melaksanakan keputusan dan melaporkan hasilnyaDari semua materi yang saya tulis diatas saya dapat menarik kesimpulan bahwa perananmanajemen sangatlah penting khususnya dalam hal pengambilan keputusan, ini dikarenakanmanajem-lah yang mampu bertanggung jawab atas pertanggung jawaban pada setiap keputusan-keputusan yang telah ditetapkan oleh perusahaan atau organisasi, agar perusahaan atau organisasitersebut mampu menjalankan proses dan fungsinya sesuai dengan tujuan awal perusahaan itudidirikan.Materi kelas 2KA10 ( fotokopian ) dosen Sistem Informasi ManajemenE.S. Margianti, Suryadi HS. 1994.
“Sistem Informasi Manajemen “
. Jakarta. Gunadarma

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->