Working Paper

4 de agosto de 2012

KUTXABANK: HAY QUE MOVERSE

KUTXABANK: WE MUST MOVE ON KUTXABANK: MUGITU BEHAR GARA

1. El Presidente del Partido Nacionalista Vasco consume no depende de decisiones del

ha manifestado de forma expresa y rotunda la Eurogrupo o del Banco de España sino –
oposición de su partido a la pérdida del control fundamentalmente- de las que adopten las
social de la actividad financiera de las cajas de Asambleas Generales de las tres cajas de ahorros,
ahorros (KutxaBank). controladas por los partidos políticos
mayoritarios vascos.
2. Como ya hemos indicado, es un
pronunciamiento positivo y significativo pero al 3. El Memorándum pactado entre el gobierno
que aún le falta lo más importante: La español y el Eurogrupo prevé que, para fines de
constatación de que el hecho de que la inmediata Noviembre, el Gobierno establecerá la regulación
amenaza actual para la economía vasca se destinada a hacer efectiva la reducción de la
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that
we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report
as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 http://ekaicenter1.blogspot.com
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu http://industrialpolicy.blogspot.com
scribd.com/EKAICenter facebook.com/ekaicenter

participación de las cajas en los bancos
controlados por las mismas, “hasta un nivel no
mayoritario”. Un aspecto clave de esta normativa
será, sin duda, el plazo en el que se deberá hacer
efectiva la reducción de la participación.
4. Es posible que esta nueva normativa restrinja
aún más las opciones de las cajas de ahorros
vascas de mantener el control social de
KutxaBank. O quizás no. En cualquier caso, dada
la trascendencia de este hecho para el futuro de
la economía vasca –y del país en su conjunto-
parece imprescindible anticiparse y adoptar,
quizás entre septiembre y octubre, las medidas
orgánicas y societarias que sean necesarias para
blindar el proceso. Esperemos que nuestros
líderes políticos no se vayan de vacaciones.
5. En síntesis, y de forma inmediata, éstos
podrían ser –en nuestra opinión- los pasos a dar:
1. Si es posible, se debería pactar cuanto
antes con el Gobierno Central el
contenido de la normativa a aprobar para
el mes de noviembre de tal forma que:
- Los plazos para su aplicación, al
menos en el caso de las cajas de
ahorros solventes como las vascas,
sean los más amplios posibles.
- Se evite introducir en la regulación
cualquier tipo de restricción añadida
que pueda hacer más difícil la
búsqueda de salidas destinadas al
mantenimiento del control social de
KutxaBank.
-Al contrario, de ser posible, se
faciliten expresamente vías
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that
we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report
as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
scribd.com/EKAICenter facebook.com/ekaicenter
KUTXABANK:
HAY QUE MOVERSE
alternativas como las expuestas en
este documento que, cumpliendo
con los requisitos establecidos por el
Eurogrupo, permitan a la vez
asegurar el control social de
KutxaBank.
2. De forma inmediata, es necesario
definir un horizonte de futuro a medio
plazo institucionalmente estable para
KutxaBank. En nuestra opinión, el modelo
francés de cooperativa de crédito con
participación de usuarios, trabajadores y
participación también cualificada de las
entidades públicas sería un modelo de
referencia adecuado para los intereses
de nuestro tejido productivo,
especialmente si incorporamos al mismo
una representación estable de las
pequeñas y medianas empresas.
3. Entre Septiembre y Octubre –cuanto
antes mejor- las asambleas de las tres
cajas deberían adoptar las decisiones
imprescindibles para asegurar que la
normativa estatal prevista para
Noviembre no cierra las posibilidades de
futuro de mantenimiento del control
social de KutxaBank.
4. Dada la necesidad de alcanzar
acuerdos políticos a muy corto plazo,
puede ser necesario pactar que, al menos
a los efectos de este proceso, no se
cuestionen los porcentajes de
representación en los órganos de
gobierno de cada uno de los tres grupos
de interés: entidades públicas, usuarios y
trabajadores. Aunque ello no sea del
agrado de todos los grupos políticos, un
pacto en el que se respeten, por ejemplo,
http://ekaicenter1.blogspot.com
http://industrialpolicy.blogspot.com
 KUTXABANK:
HAY QUE MOVERSE

las cuotas de representación aprobadas 7. Aunque la directa amenaza que en este

en la reciente modificación de la
legislación vasca de cajas de ahorros,
podría ser imprescindible para hacer
posible que el proceso pueda
materializarse en tan corto plazo.
6. La gran pregunta es si todo esto es posible en
pleno período preelectoral. Políticamente posible
o no, sí parece evidente que es necesario.
Necesitamos un gran pacto entre las fuerzas
políticas más importantes de este país para
blindar el control social de las cajas de ahorros
vascas. Un pacto que permita acordar en un
breve plazo de tiempo las medidas a adoptar y, a
la vez, que –como contrapartida- implicara quizás
el compromiso de no utilizar en esta campaña
electoral los errores cometidos en este proceso
por unos u otros grupos políticos. Este pacto
supondría, en definitiva, renunciar
determinadas armas electorales que pudieran ser
de gran efectividad y olvidar lo sucedido hasta
ahora, a cambio del compromiso común de
blindar el control social de KutxaBank y, con él, el
futuro de nuestro tejido productivo.
momento se cierne sobre KutxaBank pueda
sortearse a corto plazo, parece que ha quedado
evidenciado que el modelo de bancarización es –
cuando menos- un modelo inestable y de altísimo
riesgo para el control social de las cajas de
ahorros vascas.
Necesitamos, en primer lugar, un modelo de
referencia que, desde un punto de vista
institucional, sea suficientemente estable y, a la
vez, compatible con el control social de
KutxaBank. Para nosotros, el modelo más
adecuado para ello, y además
internacionalmente homologado, sería el modelo
de cooperativa de crédito con participación
pública cualificada.
a

Dada la inmediatez de las elecciones

autonómicas, parece claro que la situación de
KutxaBank, según como se argumente al respecto
y qué información se utilice, puede ser un
elemento ciertamente explosivo y con efectos
electorales imprevisibles. En este tipo de
situaciones no suele ser fácil llegar a grandes
acuerdos entre las distintas fuerzas políticas. Sin
embargo, quizás en un tema de la trascendencia
del futuro de KutxaBank, la proximidad de las
elecciones autonómicas pueda ser, al contrario,
una oportunidad para llegar a un acuerdo
institucional.

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that
we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report
as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 http://ekaicenter1.blogspot.com
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu http://industrialpolicy.blogspot.com
scribd.com/EKAICenter facebook.com/ekaicenter