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Protheus 10 - Recebimento de Materiais

Protheus 10 - Recebimento de Materiais

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Published by Sergio Freitas
Manual de recebimento de materiais
Manual de recebimento de materiais

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Educação Corporativa
Recebimentode materiais
1
Todos os direitos reservados.Planejamento e controle orçamentário
Matriz - Av. Braz Leme, 1.717 - 02511-000 - São Paulo - SP - Brasil.Tel.: 55 (11) 3981 - 7001 www.microsiga.com.br
 
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Todos os direitos reservados.Recebimento de Materiais
TEXTO CONCEITUAL 3OBJETIVOS 6AMBIENTE 7FLUXO OPERACIONAL 8CONFIGURAÇÕES DO SISTEMA 10Cadastro de Fornecedores 12Produtos 15Produto versus ornecedor 21Condição de pagamento 23Tabela de preço 29Tolerância de recebimento 31Tipos de Entradas e Saídas 33TES Inteligente 38Pedidos 40Liberações 44MOVIMENTOS 47Pré-nota de entrada 47Documento de entrada 49Nota de conhecimento de rete 53Despesa de Importação 55Baixas do C. Q. 59Eliminação de resíduos 62
      S    u     m      á     r      i     o
 
3
Todos os direitos reservados.Recebimento de Materiais
TEXTO CONCEITUAL
Introdução
A unção compras tem por fnalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços de um estabelecimentopor meio de um planejamento que mensure a quantidade certa para o momento adequado.No processo de abricação, antes iniciar a primeira operação, os materiais e insumos gerais devem estardisponíveis, mantendo-se, assim, com certo grau de certeza, a continuidade do abastecimento a fm deatender às necessidades ao longo do período. Logo, a quantidade e qualidade dos materiais devem sercompatíveis com o processo produtivo do estabelecimento.Para manter um perfl competitivo no mercado e gerar lucro, é preciso minimizar os custos continuamente.Diversos administradores notaram, nos últimos anos, que reduzir os custos é a melhor orma de aumentaro lucro já que um aumento de produção ou um incremento nas verbas de marketing não é necessário.Os objetivos básicos de um departamento de compras são:
• Obter um uxo contínuo de suprimentos a m de atender aos programas de produção.• Coordenar esse uxo de maneira que o mínimo de investimento seja aplicado de modo que afete a
operacionalidade da empresa.
• Comprar materiais e insumos pelos menores preços, obedecendo aos padrões de quantidade e qualidade
pré-defnidos.
• Procurar, sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa,
principalmente as condições de pagamento.Um dos parâmetros mais importantes do departamento de compras é a previsão das necessidades desuprimento. Nunca é demais insistir na inormação das quantidades, qualidades e prazos necessários aoestabelecimento. São essas inormações que ornecem os meios efcientes para o comprador executarseu trabalho, devendo os departamentos de compras e produção disporem do tempo necessário paranegociar, abricar e entregar os produtos solicitados.A globalização mundial gerou preços de venda muito competitivos e os resultados do estabelecimentodeverão vir do aumento da produtividade, da melhor administração de material e de uma ótimaadministração de compras.A necessidade de se comprar cada vez melhor é enatizada por todos os administradores, juntamentecom as necessidades de armazenagem e de racionalização da produção.Comprar bem signifca garantir o produto sempre que necessário, com preço e qualidade. Para isso, énecessário um relacionamento com o ornecedor que vai além da planilha de cotação de preços. 
Organização das compras
Independente do porte da empresa, a organização do departamento de compras constitui-se de normasundamentais, assim consideradas:
Autoridade para compra
• Registro de compras.• Registro de preços.• Registro de estoques e consumo.

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