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Jos Manuel Casado, presidente de la consultora de recursos humanos 2.C CONSULTING propone un declogo sobre lo que un buen lder no debera hacer si quiere delegar correctamente: 1. Pensar que lo puedes hacer todo. 2. No dar a los colaboradores la informacin necesaria para ejecutar el cometido y slo asignarles para las tareas ms aburridas. 3. Evitar delegar en los mismos de siempre y no dar oportunidades a otros miembros del grupo. 4. No nombrar a un colaborador del equipo coordinador del proyecto. 5. Retener trabajos que otros podran hacer ms rpido y mejor. 6. No hacer un seguimiento de la tarea que se ha delegado. 7. Retener al equipo informacin que puede ser importante para sacar adelante el proyecto. 8. No reconocer los logros de los trabajadores. 9. Sobrecargar de trabajo slo a los mejores. 10. Al finalizar el proyecto, no hacer una evaluacin de los resultados para sacar conclusiones. Margarita lvarez, directora de mrketing y comunicacin de Adecco, considera que normalmente los directivos se quedan cortos a la hora de transferir cometidos y cuando delegan, deberan evitar entrometerse. As que lo recomendable es aportar el apoyo necesario para que el trabajador se sienta respaldado. Lo que nunca se debe delegar El ejercicio del liderazgo est estrechamente relacionado con el nivel de talento del que dispone cada colaborador. Segn Fernando Botella (Think & Action), un ejecutivo puede delegar sin ningn problema en el caso de un profesional experto, pero si el trabajador no es diestro en ese cometido, el deber del lder es instruirle. Por tanto, un buen jefe tiene que identificar a los miembros ms formados y capacitados para sacar adelante un proyecto. Aun as, hay tareas y responsabilidades que slo corresponden al directivo y que nunca hay que ceder: - Asuntos trascendentales o de gravedad que precisan de toma de decisiones rpidas y correctas. - Cuestiones con cierta repercusin para la vida de la empresa y su continuidad. - Evaluacin de recompensas o castigos al personal (directivos, mandos intermedios, empleados de base).