Metalrgica Fimac

Conceito do Programa 5S
O 5S surgiu no Japo para alterar os maus resultados das fbricas, em muitos casos originados nas ms condies de suas instalaes e refletindo-se na m qualidade de seus produtos e grande desperdcio. O 5S ou Programa 5S como tambm conhecido, um conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, so capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes.

Conceito do Programa 5S

O termo 5S derivado de cinco palavras japonesas, todas iniciadas com a letra S. Na interpretao dos ideogramas que representam essas palavras, do japons para o portugus, no conseguiu-se encontrar palavras correspondentes que tambm iniciassem com S. A melhor forma encontrada para expressar a abrangncia e profundidade do significado desses ideogramas foi acrescentar o termo "Senso de" antes de cada palavra em portugus que mais se aproximava do significado original. Assim, o termo original 5S ficou mantido, mesmo na lngua portuguesa.

Conceito do Programa 5S

O termo "Senso de' significa "exercitar a capacidade de apreciar, julgar e entender". Significa ainda a "aplicao correta da razo para julgar ou raciocinar em cada caso particular. Ao conhecer o significado de cada S voc poder avaliar melhor a aplicao nas reas e setores da empresa.

Objetivo do 5S

Criao e manuteno de um ambiente agradvel para todos os empregados da empresa, vizinhos e comunidade; Aumento da padronizao de todos os processos crticos; Reduo de acidentes de trabalho; Aumento de produtividade; Melhoria da Qualidade dos nossos Produtos; Transformar as atividades 5S em tarefas do dia-a-dia; Desenvolvimento da educao comportamental.

3- SENSO DE LIMPEZA

4- SENSO DE SADE

2- SENSO DE ORDENAO

1- SENSO DE UTILIZAO

5- SENSO DE AUTODISCIPLINA

Seiri Senso de Utilizao

Definio:
Deixar no local de trabalho os materiais que vai

utilizar no momento, na quantidade certa. O que no serve s atrapalha!

Procedimento:

Analisar tudo que est no local de trabalho. Separar o que necessrio do que no . Verificar a utilidade de cada coisa. Adequar os estoques s necessidades. Manter o estritamente necessrio.

Resultado:
Sem baguna se faz mais com menos! Mais

espao ,menos acidentes! Menor tempo de procura.

Seiri Senso de Utilizao

Consiste em utilizar os recursos disponveis de acordo com a necessidade e adequao, evitando:

Excessos

Desperdcios
M utilizao

Seiri Senso de Utilizao

Freqncia Ao

Constantemente

No local/ Prximo Pouco afastado Afastado

Ocasionalmente

Quando usar Raramente

Nunca

Lixo

Seiri Senso de Utilizao

O que no serve para nada s atrapalha. Vai ser muito bom poder se livrar do que intil a sua volta e em todos os outros locais da empresa. A prtica do senso de utilizao traz:
Melhoria na distribuio dos recursos da

empresa. Elimina o que intil. Libera espao e facilita a organizao. Deixa o ambiente de trabalho mais agradvel.

Seiri Senso de Utilizao

Deve-se tambm usar o conceito do UM SEMPRE MELHOR e ter somente uma ferramenta, uma maquina, um arquivo, uma hora de reunio, uma cpia, um original de documentos etc.

Seiri Senso de Utilizao

Benefcios:
Liberao de espao;
Disponibilizao do

material para outras reas; Comunicao entre as reas; Diminuio do nmero de acidentes.

Seiton Senso de Ordenao

Definio:
Organizar da melhor maneira funcional o local de trabalho. Um

lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar !

Consiste em Identificar e arranjar tudo, de forma Que qualquer

pessoa possa localizar facilmente.

Procedimento:

Reorganizar o local de trabalho. Padronizar nomes. Guardar objetos semelhantes no mesmo lugar. Usar etiquetas e cores vivas para identificao Identificar o lugar de cada coisa.

Resultado:
Em ambiente ordenado se trabalha melhor; aumenta-se a

produtividade; ganha-se espao e facilita-se a limpeza !

Seiton Senso de Ordenao

Seiton Senso de Ordenao

Seiton Senso de Ordenao

Nesta fase vale lembrar: UM LUGAR PARA CADA COISA, CADA COISA EM SEU LUGAR! O objetivo organizar os itens teis anteriormente selecionados. Ateno, organizao no s arrumar as coisas por isso algumas estratgias podem ser usadas nesta fase:
Use nomes iguais para coisas iguais; se uma coisa tem

vrios nomes, escolha apenas um para ser usado na empresa. Guarde objetos diferentes em locais diferentes. Onde for possvel, elimine as portas. No deixar objetos ou mveis no meio do caminho, atrapalhando a locomoo no local. Identifique tudo; Para isso utilize rtulos, etiquetas e cartazes para identificar mveis, lugares e etc..

Seiton Senso de Ordenao

Deixe tudo vista: identificar sim, mas, no

esconda as coisas, deixe vista. Se possvel, retire as portas dos mveis. Visualize seu ambiente; entradas, sadas, gaveta para aquilo, armrio para aquilo. No deixe passar nada!! Tambm podem ser colocar avisos ou instrues para evitar erros nas operaes de trabalho, bem como designaes, avisos e identificao dos equipamentos. Informe as pessoas sobre a organizao.

Seiton Senso de Ordenao

Vantagens:
Menor tempo de busca do que preciso para operar, ler,

enviar, etc. Menor necessidade de controles de estoque e produo. Facilita transporte interno, controle de documentos, arquivos ou pastas, alm de facilitar a execuo do trabalho no prazo. Evita a compra de materiais e componentes desnecessrios ou repetidos ou danos a materiais ou produtos armazenados. Maior racionalizao do trabalho, menor cansao fsico e mental, melhor ambiente. Melhor disposio dos mveis e equipamentos. Facilitao da limpeza do local de trabalho

Seiton Senso de Ordenao

Seisou Senso de Limpeza

Seisou Senso de Limpeza

No parece ser preciso vender a idia de que limpeza coisa fundamental. Pois nada mais gostoso do que tomar um banho e colocar roupas limpas, deitar em uma cama com lenis limpos, comer em uma mesa na qual a toalha no esteja com manchas. Para os clientes a imagem tudo, principalmente de uma empresa. E mesmo que os profissionais tenham a mesma competncia, em quem voc confiaria mais? No mecnico da oficina boca de porco , onde tudo sujo e desarrumado, inclusive o profissional, ou em um mecnico com o macaco limpo, trabalhando em uma oficina limpa e impecvel igual as de frmula 1? Mas, isso no s para o cliente, no. Serve para o empregado, tambm. O que importante, ento, compreender e acreditar que a limpeza no s trabalho do pessoal da faxina. Ela responsabilidade de todos, porque um mecnico limpo parece que melhora a vontade de trabalhar das pessoas.

Seisou Senso de Limpeza

Definio:
Limpar deve ser uma tarefa presente na rotina de

trabalho; mais importante que limpar deve ser no sujar!

Procedimento:
Educar para no sujar. Descobrir e eliminar as fontes de sujeira; Manter limpos mesas, armrios, gavetas, equipamentos,

ferramentas, mobilirios; verificar o estado de uso enquanto se faz a limpeza; Todos devem se comprometer com a limpeza de cada um.

Resultado:
Qualidade germina em ambiente limpo! Melhora a

conservao dos patrimnios! Aumenta a auto-estima no trabalho!

Seisou Senso de Limpeza

O objetivo eliminar o lixo e a sujeira (p, cavacos, manchas de leo) para tornar o ambiente de trabalho mais agradvel. Assim, todos devem deixar ferramentas, utenslios limpos antes de guard-los; As mesas, armrios, mveis e os equipamentos devem estar limpos e em condies de uso; nada deve ser jogado no cho

Seisou Senso de Limpeza

Maior produtividade das pessoas, mquinas e materiais, evitando o retrabalho. Evita perdas e danos de materiais e produtos. Para isto, importante que o pessoal tenha conscincia e habitue-se a:

Procurar limpar os equipamentos aps o seu uso, para que o prximo a

usar encontre-o limpo. aprender a no sujar e eliminar as causas da sujeira. definir responsveis por cada rea e sua respectiva funo. manter os equipamentos, ferramentas, etc, sempre na melhor condio de uso possvel. Aps usar um aparelho, deix-lo limpo e organizado para o prximo utilitrio Cuidar para que se mantenha limpo o local de trabalho, dando ateno para os cantos e para cima, pois ali acumula-se muita sujeira No jogar lixo ou papel no cho Dar destino adequado ao lixo, quando houver

Seisou Senso de Limpeza

Seisou Senso de Limpeza

Seiketsu Senso de Sade

At agora falamos de:

Aplicar os trs primeiros sensos em voc mesmo. Retirar o que desnecessrio e ficar com o

necessrio para trabalhar. Pegar esse necessrio, padronizar com um nome, identificar e colocar em um lugar onde todos possam ver e utilizar facilmente. Depois disso, mantenha sempre limpo. Ai voc pergunta: O que isso tem a ver com a minha sade? Muita coisa! Pois para haver alta produtividade a sade dos colaboradores vital, e ela depende nica e exclusivamente de voc!

Seiketsu Senso de Sade

Definio:
Buscar condies favorveis de sade no trabalho,em

casa e pessoalmente. Sade o que interessa para o resto ir mais depressa.

Procedimento:

Manter limpos e higienizados locais de uso comum. Observar as prticas de segurana no trabalho. Pensar e agir positivamente. Valorizar a aparncia pessoal e da empresa. Evitar todas as formas de poluio.

Resultado:
Diminuio do absentesmo! Melhoria na produtividade! Melhoria na Qualidade de Vida!

Seiketsu Senso de Sade

Seiketsu Senso de Sade

Ter os trs S's previamente implantados. Capacitar o pessoal para que avaliem se os conceitos esto sendo aplicados realmente e corretamente Eliminar as condies inseguras de trabalho, evitando acidentes ou manuseios perigosos. Humanizar o local de trabalho numa convivncia harmnica. Difundir material educativo sobre a sade e higiene. Respeitar os colegas como pessoas e como profissionais, Colaborar, sempre que possvel, com o trabalho do colega Cumprir horrios, Entregar documentos ou materiais requisitados no tempo hbil, No fumar em locais imprprios, etc.

Seiketsu Senso de Sade

Ter Senso de Sade significa criar condies favorveis sade fsica e mental, garantir ambiente no agressivo e livre de agentes poluentes, manter boas condies sanitrias nas reas comuns (lavatrios, banheiros, cozinha, restaurante, etc.), zelar pela higiene pessoal e cuidar para que as informaes e comunicados sejam claros, de fcil leitura e compreenso. Significa ainda ter comportamento tico, promover um ambiente saudvel nas relaes interpessoais, sejam sociais, familiares ou profissionais, cultivando um clima de respeito mtuo nas diversas relaes. Cada membro da equipe deve ter conscincia da importncia de se trabalhar num local limpo e organizado.

Seiketsu Senso de Sade

E EM VOC CLARO!

Seiketsu Senso de Sade

Vantagens:
Melhor segurana e desempenho do

pessoal. Preveno de danos sade dos que convivem no ambiente. Melhor imagem da empresa internamente e externamente. Elevao do nvel de satisfao e motivao do pessoal para com o trabalho.

Shitsuke Senso de Autodisciplina

Shitsuke Senso de Autodisciplina

Definio:
Comprometer-se com normas e padres morais e

tcnicos, buscando a melhoria contnua pessoal , profissional e empresarial.

Procedimento:

Compartilhar viso e valores. Educar para a criatividade. Planejar com foco no processo. Melhorar a comunicao em geral. Treinar com empenho e persistncia.

Resultado:
Melhorias contnuas e permanentes! Aprimoramento pessoal e empresarial ! Busca efetiva ao Zero Defeito!

Shitsuke Senso de Autodisciplina

Ter Senso de Autodisciplina desenvolver o hbito de observar e seguir normas, regras, procedimentos, atender especificaes, sejam elas escritas ou informais. Este hbito o resultado do exerccio da fora mental, moral e fsica. Poderia ainda ser traduzido como desenvolver o "querer de fato" , "ter vontade de", "se predispor a". Ter Senso de Autodisciplina significa ainda desenvolver o autocontrole (contar sempre at dez), ter pacincia, ser persistente na busca de seus sonhos, anseios e aspiraes, respeitar o espao e a vontade alheias.

Shitsuke Senso de Autodisciplina

Essa fase significa que a base do programa 5S est consolidado, embora no definitivamente terminado. A Autodisciplina objetiva cumprir as quatro fases (sensos) como uma rotina (um hbito). Disciplina no coisa de outro mundo, simplesmente:

Ao sair deixar tudo limpo e organizado, Devolver as coisas, no mnimo, do mesmo jeito que encontrou, Reparar coisas que voc quebrou, No desperdiar, tempo, dinheiro e/ou recursos naturais. Informar a todos qualquer mudana na sua rea. Ter atitudes preventivas, ao invs de somente resolver problemas de imediato (apagar incndio do dia-a-dia). Usar a criatividade no trabalho, nas atividades. Melhorar a comunicao entre o pessoal no trabalho. Compartilhar viso e valores, harmonizando as metas. Treinar o pessoal com pacincia e persistncia, conscientizando-os para os 5s's . De tempos em tempos aplicar os 5s's para avaliar os avanos.

Shitsuke Senso de Autodisciplina

Reduz a necessidade constante de controle. Facilita a execuo de toda e qualquer tarefa/operao. Evita perdas oriundas de trabalho, tempo, utenslios, etc. Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operao. Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade de controles, presses, etc.

Shitsuke Senso de Autodisciplina

Shitsuke Senso de Autodisciplina

Como voc pode perceber tudo o que falamos sobre disciplina no novidade nenhuma. Basta apenas fazer com que as coisas sob sua responsabilidade estejam sempre prontas para qualquer inspeo. Ou ento, deixar para as outras pessoas as coisas como voc gastaria de encontr-las. tudo muito simples, mas depende de voc!

Idias Principais do 5S

Se voc sabe e no faz, como se voc no soubesse. Ordenar identificar. O ambiente mais limpo no o que mais se limpa, e sim o que menos se suja. Organizao do pessoal reflete organizao do ambiente. Todo o trabalho tem de ser feito em equipe. A tolerncia tambm uma ferramenta de trabalho, desde que usada na medida certa.

5S - Benefcios
Viso dos Funcionrios: Maior colaborao entre as pessoas. Banheiros e ambientes mais limpos e organizados. Local mais fcil de trabalhar e mais bonito. Melhoria da disciplina. Facilidade na localizao de objetos. Menos chances de acidentes. Melhor rendimento do servio. Mais espao para tudo. Retirada de materiais velhos. Conscientizao em relao ao meio ambiente e cidadania. Viso da Empresa: Melhoria da produtividade Reduo nos custos operacionais Reduo no absentesmo Melhor aproveitamento de materiais e equipamentos Reduo nos desperdcios Melhoria do moral, uso eficiente do tempo Melhoria do ambiente de trabalho Conscientizao em relao ao meio ambiente e cidadania.

Diviso da Empresa

Setores e reas:
CNC Dia/Noite: CNC Frente, CNC Fundos, Centros.
Tornearia: TC/TM, TR, Furadeiras, Banca, Serra. Fresas: Fresas, Geradoras, Chavetadeiras, Brochadeira, Afiao e Laminadoras. Retficas.

Diviso da Empresa

Setores e reas:
Processos Especiais: Solda, Serralheria, Prensas, Montagem.
Produo: Sala dos Supervisores. Administrao: RH, Financeiro/Fiscal, Segurana do Trabalho. Melhoria Contnua. Engenharia/PCP.

Diviso da Empresa

Setores e reas:
Controle de Qualidade:
CQ, CQ Tridimensional, CQ Recebimento e Expedio.

Comercial:
Comercial e Almoxarifado.

Apoio: Pr-Set e Manuteno.

Recebimento. reas Comuns: Refeitrio, Sala de Treinamento, Banheiros, rea ao redor da fbrica, Vestirio

Composio das Notas

Setor/rea: 70% Uso de EPIs: 15% reas Comuns: 15%

Lista de Verificao
A Lista de Verificao composta de afirmaes. Abaixo de cada afirmao aparece uma descrio breve do que deve ser avaliado. As notas so fixas: 0 25 50 75 100. A legenda encontra-se na parte inferior da Lista de Verificao.

Produo
PESOS SENSOS 10 Utilizao Anterior 2 0 No existem materiais desnecessrios na rea Caixas vazias, garrafas, paleteiras, jornais, revistas, caixas de papelo - tudo que no faz parte do setor e o setor no usa e mesmo assim est ali. 1 0 Todos os equipamentos/instrumentos esto sendo utilizados. Verificar se os instrumentos/dispositivos na bancada realmente so necessrios verificar no mtodo. 2 0 No existem recursos sendo utilizados de maneira incorreta. No devem haver gambiarras, calos e suportes improvisados, emendas em fiaes, tubulaes de ar/gua, etc. 1 0 Os equipamentos, mquinas e materiais esto em bom funcionamento. Se todas as mquinas, dispositivos, ventiladores esto funcionando plenamente. Se no, se foi solicitado formalmente o conserto. 3 0 As reas de circulao interna e externa esto livres. No devem haver fios, tubulao, caixas, eixos, impedindo os corredores em volta da rea do setor e dificultando a movimentao interna. 1 0 No existem equipamentos, dispositivos, objetos jogados no cho. Ausncia de OP's, peas, ferramentas, instrumentos no cho. 0 NOTAS 25 50 75 100

20 1

1 3

Ordenao Todas as ferramentas, instrumentos, dispositivos e objetos esto armazenados em local adequado. Os objetos que no esto sendo utilizados esto guardados em armrios, gavetas, displays de forma organizada e que os protejam contra danos. Os locais de armazenamento esto identificados. A identificao clara, fcil e objetiva. Com identificao dentro dos armrios, nas gavetas, etc. Os armrios e gavetas esto organizados. Dentro dos armrios e gavetas deve ser fcil a visualizao dos objetos armazenados. No devem haver amontoados. No existem materiais misturados. O material armazenado corresponde a identificao. No h objetos pessoais misturados com os materias de trabalho. No existem materiais desorganizados. N existem luvas, panos, papelo e outros jogados sobre ou sob bancadas, armrios, caixas, mquinas, peas, etc. Existe local definido para objetos pessoais. Se existe, verificar se no h material de trabalho misturado. A rea de entrada de peas est identificada e todas as peas esto identificadas e organizadas. Todas as caixas devem ter etiqueta de identificao. Existe apenas uma etiqueta de identificao. No h mais de um material/pea numa caixa. No h peas de retrabalho, sucata, corpo de prova, preparao misturadas com as peas boas. No h uma caixa dentro de outra. Os eixos esto em estrados e no sobre/atravessados em caixas. A rea de sada de peas est identificada e todas as peas esto identificadas e organizadas. Todas as caixas devem ter etiqueta de identificao. Existe apenas uma etiqueta de identificao. No h mais de um material/pea numa caixa. No h peas de retrabalho, sucata, corpo de prova, preparao misturadas com as peas boas. No h uma caixa dentro de outra. Os eixos esto em estrados e no sobre/atravessados em caixas. As peas nas bancadas e caixas esto bem acondicionadas, evitando quedas e batidas. As peas no podem estar acondicionadas em formato de pirmide. Os eixos devem estar deitados nas bancadas. As peas com rosca devem estar protegidas nas bancadas e caixas. As peas em processo devem estar identificadas. As peas defeituosas (retrabalho, sucata, condicional, etc.) esto separadas das peas boas e bem identificadas. As peas devem estar separdas em caixas ou na caixa de sucata, longe da bancada e longe das peas boas. Existe local definido e identificado para a pea piloto. Deve haver local identificado e determinado para a pea piloto.

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Limpeza O setor possui material de limpeza. O setor dispe dos materiais necessrios para a limpeza como balde, vassoura, bruxa, etc. H rea de material de limpeza. Existe rea destinada para o material de limpeza e est identificada. O material est guardado no local quando no est em uso. No existe lixo nos carrinhos de cavacos. No deve haber qualquer tipo de lixo nos carrinhos de cavaco. O cho est limpo. No tem papelo, plstico, copos, restos de alimentos. Sem excesso de leo. As mquinas esto limpas. No tem excesso de cavaco acumulado nas mquinas ou ao redor das mesmas. A condio das lixeiras adequada. No deve haver excesso de lixo. A coleta seletiva est funcionando. Se no setor houver coletores em separado para lixo contaminado e orgnico verificar se est sendo respeitada. Os armrios, gavetas e prateleiras esto limpos. No deve haver lixo, papis, plsticos, excesso de cavaco ou leo nesses lugares.

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25

50

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100

3 3 3 1 1

0 0 0 0 0

15 2

Sade No h fiaes expostas no setor que possam ocasionar acidentes. No devem haver fiaes que gerem risco de choques eltricos. No devem haver fios desencapados e/ou fios desencapados prximos a suprfcies condutoras de eletricidade.

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25

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100

O extintor est em local demarcado e desobstrudo e dentro do prazo de validade. Se a rea possui extintor, verificar se h uma rea de 1m x 1m demarcada e desobstruda (sem caixas, peas, lixeiras, etc.) No existem lmpadas queimadas no setor. Verificar se todas as lmpadas esto em funcionamento. Todos os colaboradores esto usando os EPI's obrigatrios. Todos utilizam culos, protetor auricular, sapato, luva (quando necessrio) e creme de mos. Os procedimentos de segurana da rea so conhecido por todos. O material de segurana obrigatrio est disponvel. Se a rea possui um procedimento de segurana, o mesmo est disponvel e visvel na rea, assim como o equipamento est disponvel, os colaboradores devem saber onde est. Ex: NIF para uso do esmeril e protetor facial. baixo o ndice de acidentes de trabalho. Deve ser Zero o nmero de afastados por motivo de acidente de trabalho no setor.

1 3

0 0

Os uniformes esto sendo utilizados da forma correta. As camisetas no podem estar com as mangas arregaadas. As calas no podem estar com as barras arregaadas.

10 2 2 3 3

Autodisciplina A OP, o Mtodo e o Desenho esto num local de fcil acesso e em bom estado. Os documentos devem estar disponveis e legveis. Todos conhecem as metas do setor. Os colaboradores devem conhecer a meta e saber como fechou no ms anterior. A OP est preenchida corretamente. Est registrada a mquina, fase, data e hora de incio. O procedimento de pea piloto foi cumprido. Foi feita a pea piloto e a etiqueta est preenchida corretamente com as duas opinies.

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Administrativo
PESOS SENSOS 10 Utilizao 2 No existem materiais desnecessrios na rea. Ausncia de caixas vazias, copos plsticos usados, peas, jornais, revistas, papelo, garrafas nos arnrios, mesas, gavetas e cho. Todos os equipamentos, formulrios, papis, material de escritrio, etc. esto sendo 3 utilizados no momento. Verificar se o material realmente usado na funo que o colaborador est desempenhando no momento. 5S exige foco. No mximo duas tarefas ao mesmo tempo. No aceitar desculpa que est usando tudo ou vai usar daqui a pouco. 2 No existem recursos sendo utilizados de maneira incorreta. No devem haver gambiarras, calos e suportes improvisados, emendas em fiaes, tubulaes de ar/gua, calos em mesas, cadeiras, balces, etc. Os equipamentos, mquinas e materiais esto em bom funcionamento. Computadores, ventiladores, ar condicionado, impressoras, armrios, gavetas, cadeiras devem estar em bom estado. Se no, deve haver solcitao formal de conserto (e-mail, chamado, solicitao de manuteno...) As reas de circulao interna e externa esto livres. No devem haver fios, cadeiras, caixas, impedindo os corredores em volta da rea do setor, em frente a portas de acesso e portas de armrios, dificultando a movimentao interna. No existem equipamentos, dispositovos, objetos jogados no cho. Ausncia de documentos, material de escritrio, equipamentos de uso no cho. 0 Anterior 0 NOTAS 0 25 50 75 100 0

25 2

Ordenao Todos os arquivos, gavetas e armrios possuem identificao externa e interna. Todos devem estar identificados com o material que contm e qual a disposio interna do material. No existem objetos sobre os armrios e arquivos. No devem haver pastas, documentos e outros materiais sobre os armrios e arquivos aguardando ser guardados ou que no sejam armazenados sobre esses locais.

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25

50

75

100

2 2 3

A identificao dos armrios, gavetas e arquivos est correta. A identificao deve bater com o material guardado. No h material de escritrio/trabalho guardado no local de objetos pessoais. No deve haver mistura de objetos de trabalho com obejtos pessoais. No h objetos pessoais sobre as mesas, armrios e arquivos. Os objetos pessoais devem estar guardados em local prprio, seja gaveta ou armrio.

0 0 0

2 3

As gavetas, armrios e arquivos esto identificados. A organizao deve ser visual; no deve aparentar nenhum amontoado. Todos os objetos e materiais tm local definido para guarda e armazenamento. Todo material deve ter um local para ser guardado (papel, caneta, tesoura, pastas, etc.)

0 0

1 3 3

Mural est atualizado e organizado. As informaes no mural devem ser at do ms anterior. Somente informaes de trabalho devem constar no mural. O quadro de avisos est atualizado e sendo utilizado. Informaes de onde estou atuais. No deve haver blusas, casacos no encosto das cadeiras, dentro de armrios, sobre as mesas, etc. Lugares ausentes destes objetos. No h material que no esteja em uso fora do seu lugar. Verrificar se carimbos, pastas, grampeadores, etc. esto realmente no seu devido lugar.

0 0 0

10 2 1 2 1 2 2

Limpeza Os armrios, computadores, arquivos, equipamentos, etc. esto limpos. Devem estar ausentes de excesso de poeira. O cho est limpo. Sem lixo, papis, poeira acumulada, etc. O computador est com poucos post-its. Deve haver o mnimo possvel de post-its no computador. Mximo 4. Os vidros esto limpos. Vidros limpos. As lixeiras esto apresentveis. Sem excesso de lixo (transbordando). A coleta seletiva respeitada. Deve existir lixeira separada para papel limpo de lixo contaminado e separao deve ser respeitada.

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50

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100

15 3

Sade No h fiaes expostas no setor que possam ocasionar acidentes. No devem haver fiaes que gerem risco de choques eltricos. No devem haver fios desencapados e/ou fios desencapados prximos a suprfcies condutoras de eletricidade.

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100

O extintor est em local demarcado e desobstrudo e dentro do prazo de validade. Se a rea possui extintor, verificar se h uma rea de 1m x 1m demarcada e desobstruda (sem caixas, peas, lixeiras, etc.) No existem lmpadas queimadas no setor. Verificar se todas as lmpadas esto em funcionamento. Todos os colaboradores usam os EPI's obrigatrios quando circulam na fbrica. Todos utilizam culos, protetor auricular e calado fechado. Todos no setor esto uniformizados. Todos devem usar o uniforme. baixo o ndice de acidentes de trabalho. Deve ser Zero o nmero de afastados por motivo de acidente de trabalho no setor.

1 2 4 3

0 0 0 0

10 3 4 3

Os uniformes esto sendo utilizados da forma correta. As camisetas no podem estar com as mangas arregaadas. As calas no podem estar com as barras arregaadas. Autodisciplina As portas de armrios, gavetas e arquivos so mantidas fechadas. As portas devem ser mantidas fechadas para evitar acidentes. Todos conhecem as metas do setor. Os colaboradores devem conhecer a meta e saber como fechou no ms anterior. A autodisciplina a prtica dos 4S anteriores e o setor demonstou saber aplic-los. De acordo com os requisitos vistos anteriormente identificar o grau de comprometimento do setor com o 5S. No basta saber, tem que aplicar.

Anterior 0 0 0

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50

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100

Apoio
15 2 4 Utilizao Anterior 0 No existem materiais desnecessrios na rea Caixas vazias, garrafas, paleteiras, jornais, revistas, caixas de papelo - tudo que no faz parte do setor e o setor no usa e mesmo assim est ali. 0 Todos os equipamentos/instrumentos esto sendo utilizados. Verificar se os instrumentos/dispositivos e peas na bancada realmente so necessrios. A mesa de medies deve estar limpa e sem objetos quando no estiver em uso. 2 No existem recursos sendo utilizados de maneira incorreta. No devem haver gambiarras, calos e suportes improvisados, emendas em fiaes, tubulaes de ar/gua, etc. Os equipamentos, mquinas e materiais esto em bom funcionamento. Se todas as mquinas, dispositivos, ventiladores esto funcionando plenamente. Se no, se foi solicitado formalmente o conserto. As reas de circulao interna e externa esto livres. No devem haver fios, tubulao, caixas, eixos, impedindo os corredores em volta da rea do setor e dificultando a movimentao interna. No existem equipamentos, dispositivos, objetos jogados no cho. Ausncia de OP's, peas, ferramentas, instrumentos no cho. 0 0 25 50 75 100

20 1

1 1

1 1 1

Ordenao Todas as ferramentas, instrumentos, dispositivos e objetos esto armazenados em local adequado. Os objetos que no esto sendo utilizados esto guardados em armrios, gavetas, displays de forma organizada e que os protejam contra danos. Os armrios e gavetas esto organizados. Dentro dos armrios e gavetas deve ser fcil a visualizao dos objetos armazenados. No devem haver amontoados. No existem materiais desorganizados. N existem luvas, panos, papelo e outros jogados sobre ou sob bancadas, armrios, caixas, mquinas, peas, etc. Existe local definido para objetos pessoais. Se existe, verificar se no h material de trabalho misturado. Todos os arquivos, gavetas e armrios possuem identificao externa e interna. Todos devem estar identificados com o material que contm e qual a disposio interna do material. A identificao dos armrios, gavetas e arquivos est correta. A identificao deve bater com o material guardado. No h material de escritrio/trabalho guardado no local de objetos pessoais. No deve haver mistura de objetos de trabalho com obejtos pessoais. No h objetos pessoais sobre as mesas, armrios e arquivos. Os objetos pessoais devem estar guardados em local prprio, seja gaveta ou armrio.

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Mural est atualizado e organizado. As informaes no mural devem ser at do ms anterior. Somente informaes de trabalho devem constar no mural. O quadro de avisos est atualizado e sendo utilizado. Informaes de onde estou atuais. No deve haver blusas, casacos no encosto das cadeiras, dentro de armrios, sobre as mesas, etc. Lugares ausentes destes objetos. As peas nas bancadas e caixas esto bem acondicionadas, evitando quedas e batidas. As peas no podem estar acondicionadas em formato de pirmide. Os eixos devem estar deitados nas bancadas. As peas com rosca devem estar protegidas nas bancadas e caixas. As peas em processo devem estar identificadas. As peas defeituosas (retrabalho, sucata, condicional, etc.) esto separadas das peas boas e bem identificadas. As peas devem estar separdas em caixas ou na caixa de sucata, longe da bancada e longe das peas boas. A rea de entrada de peas est identificada e todas as peas esto identificadas e organizadas. Todas as caixas devem ter etiqueta de identificao. Existe apenas uma etiqueta de identificao. No h mais de um material/pea numa caixa. No h peas de retrabalho, sucata, corpo de prova, preparao misturadas com as peas boas. No h uma caixa dentro de outra. Os eixos esto em estrados e no sobre/atravessados em caixas. A rea de sada de peas est identificada e todas as peas esto identificadas e organizadas. Todas as caixas devem ter etiqueta de identificao. Existe apenas uma etiqueta de identificao. No h mais de um material/pea numa caixa. No h peas de retrabalho, sucata, corpo de prova, preparao misturadas com as peas boas. No h uma caixa dentro de outra. Os eixos esto em estrados e no sobre/atravessados em

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Limpeza O setor possui material de limpeza. O setor dispe dos materiais necessrios para a limpeza como balde, vassoura, bruxa, etc. H rea de material de limpeza. Existe rea destinada para o material de limpeza e est identificada. O material est guardado no local quando no est em uso. Os mveis, instrumentos, computadores, etc. esto limpos. Devem estar ausentes de excesso de poeira, lixo, restos de comida, papis, etc. O cho est limpo. No tem papelo, plstico, copos, restos de alimentos. Sem excesso de leo. A condio das lixeiras adequada. No deve haver excesso de lixo. A coleta seletiva est funcionando. Se no setor houver coletores em separado para lixo contaminado e orgnico verificar se est sendo respeitada. O computador est com poucos post-its. Deve haver o mnimo possvel de post-its no computador. Mximo 4.

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Sade No h fiaes expostas no setor que possam ocasionar acidentes. No devem haver fiaes que gerem risco de choques eltricos. No devem haver fios desencapados e/ou fios desencapados prximos a suprfcies condutoras de eletricidade.

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O extintor est em local demarcado e desobstrudo e dentro do prazo de validade. Se a rea possui extintor, verificar se h uma rea de 1m x 1m demarcada e desobstruda (sem caixas, peas, lixeiras, etc.) No existem lmpadas queimadas no setor. Verificar se todas as lmpadas esto em funcionamento. Todos os colaboradores esto usando os EPI's obrigatrios. Todos utilizam culos, protetor auricular, sapato, luva (quando necessrio) e creme de mos. baixo o ndice de acidentes de trabalho. Deve ser Zero o nmero de afastados por motivo de acidente de trabalho no setor.

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Os uniformes esto sendo utilizados da forma correta. As camisetas no podem estar com as mangas arregaadas. As calas no podem estar com as barras arregaadas. Autodisciplina As portas de armrios, gavetas e arquivos so mantidas fechadas. As portas devem ser mantidas fechadas para evitar acidentes. Todos conhecem as metas do setor. Os colaboradores devem conhecer a meta e saber como fechou no ms anterior. A autodisciplina a prtica dos 4S anteriores e o setor demonstou saber aplic-los. De acordo com os requisitos vistos anteriormente identificar o grau de comprometimento do setor com o 5S. No basta saber, tem que aplicar. Todos conhecem os procedimentos do setor e sabem onde consultar. Devem saber que os procedimentos esto na rede. As auditorias de processo esto em dia. O cronograma de auditorias deve estar sendo cumprido.

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