La sociedad: Normas de convivencia social

Segn cuenta la novela, Robinson Crusoe naufrag y lleg a una isla desierta. Robinson se adapt a la isla y pudo sobrevivir pues trabajaba duramente y construa l mismo cuanto necesitaba. Todo marchaba bien, hasta que encontr una huella humana en la arena, entonces empez a preocuparse porque, como haba vivido mucho tiempo l solo, pens que la convivencia con otras personas le ocasionara algunos problemas, pues sta requiere de normas claras y mucho respeto mutuo. Nadie est completamente aislado como Robinson. Vivimos en sociedad y dependemos de todos; es ms, nos volvemos humanos gracias al contacto con los dems. Para convivir, necesitamos normas y reglas que indiquen lo que est permitido e impidan que nos perjudiquemos unos a otros. Cada grupo humano crea sus normas y reglas para guiar la conducta dentro de la familia, la escuela, el club, etctera. Normas de comportamiento Al vivir en sociedad, se hace indispensable un orden, un mecanismo que regule la conducta de las personas, de tal manera que se respeten los derechos y las libertades de todos por igual; con ello surgen las normas. La norma es una ordenacin del comportamiento humano segn un criterio que conlleva una sancin al no ser cumplida. Las normas tienen como finalidad establecer cmo debe comportarse la persona, es un "deber ser" u obligacin. Existen variadas normas de comportamiento o "sistemas normativos". Estos son: La norma moral: Apunta al perfeccionamiento del hombre, desde la perspectiva de su bien personal, su fin es la bondad. La sancin est dada por el hecho de no lograr el perfeccionamiento. Por otro lado es incoercible. La norma de trato social: Tiene por meta regular el actuar social de tal modo de lograr una convivencia lo ms agradable posible. Varan segn la cultura, la poca, etc. No son coactivas pero existe una obligacin forzada por el medio o grupo social al cual la persona pertenece. La norma jurdica: Es un conjunto de reglas que tiene por objeto ordenar y garantizar la vida en sociedad de la persona humana. Los valores que la sustentan son la seguridad y la justicia. Es de carcter imperativo y coercible pues impone deberes y obligaciones que han de ser cumplidos, pudiendo hacer uso de la fuerza en caso de no ser acatada. Convivencia con los compaeros en el aspecto laboral Respeta las normas que posee el trabajo y que ya han sido establecidas con anterioridad, es indispensable para lograr una convivencia armoniosa. Si se ha establecido un horario para almorzar, se acostumbra hacer un receso a determinada hora, o si estn acostumbrados a suplirse entre ellos ante cualquier dificultad, son pautas que deberemos incorporar si no deseamos crear discrepancias innecesarias. Si actuamos como si esas normas no nos importasen podemos crear un malestar hacia nuestra persona que podra dificultarnos la tarea laboral.

Siempre debemos avisar sobre asuntos importantes con el debido tiempo de antelacin. Ya sea que debemos ausentarnos, salir un rato antes o llegar un rato ms tarde, nada mejor que informar, para que si se presenta algn problema puedan resolverlo y no se encuentren con la mala sorpresa de nuestra ausencia. "Para poder convivir en la oficina o el trabajo, hay que respetar las normas que ya han sido establecidas con anterioridad."

En caso de no poder avisar por ser un imprevisto de ltima hora, ser sinceros y explicar concretamente como se dieron las cosas. Estar abiertos al trabajo en equipo es algo casi imprescindible en todo trabajo actual, en donde se forman diferentes equipos para trabajar. Ya sea trabajo en equipo o en coordinacin con otras personas, siempre debemos mantenernos muy abiertos a esta forma o tcnica de trabajo, nos permitir enriquecernos, pedir ayuda a alguna otra persona, dedicarse ms a la tarea especfica que uno tiene, etc. Y todo esto redundar en un resultado de seguro muy positivo para todos.

Convivencia con los compaeros en el aspecto personal

Enojos: Para poder convivir en el trabajo, hay que evitar siempre cualquier tipo de enfado por ms pequeo e insignificante que pueda ser. En ms de una ocasin nos veremos superados por alguna situacin, colmados de trabajo, pero nadie tiene la culpa de ello, ni los clientes ni nuestros compaeros de trabajo, por lo que descargarnos con ellos no es la mejor opcin. Relaciones: Es obvio que las relaciones no sern las mismas en una empresa con gran cantidad de empleados que en otra con 4 o 5 personas, pero eso no tiene porque hacernos imposible la relacin con ellos. Para convivir en el trabajo debemos interesarnos por los dems, averiguar si necesitan algo, tratar de conocerlos un poco ms cada vez que conversamos con ellos, etc. Si nos mantenemos dentro de una burbuja en lo que a relaciones sociales se refiere, solo pareceremos personas retradas, sin confianza en s mismo, caractersticas poco recomendables para personas que desean tener xito y escalar en su trabajo.

Presentar: Al llegar un nuevo compaero de trabajo, lo primero que debemos hacer es presentarlo a todos los compaeros, para que esta nueva persona pueda sentirse bienvenida, lo que posibilitar que pronto pueda desenvolverse con total confianza en sus nuevas tareas.

Cmo evitar que las crticas afecten la convivencia

Al hacer crticas: Las crticas positivas son muy buenas en ese sentido. En cambio, todas las crticas hechas en sentido contrario pueden desmoralizar por completo a la otra persona, y esto no conviene si queremos que haga bien su trabajo, lo mejor es motivarla sealando primero los aspectos positivos y luego aconsejar sobre los negativos.

Para convivir en el trabajo: Cuando una hace una crtica, debemos hacer notar que no estamos de acuerdo con algn resultado, que pensamos que algo debera modificarse, y que estamos seguros, que esa persona podr hacerlo si les marcamos las pautas que necesitamos. Al recibir crticas: De la misma manera debemos estar abiertos ante la posibilidad de tambin nosotros recibir crticas constructivas, que nos permitirn enriquecer nuestro trabajo y nos ayudar adaptarnos al perfil o ideas del lugar en el cual no estamos desempeando. Siempre debemos ser receptivos en este aspecto.