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FUNDAMENTOS
DE
GESTO
DE
RECURSOS
MATERIAIS
RECURSOS
AS
MATERIAIS E PATRIMONIAIS
O capital representa o fator de produo que permite meios para comprar, adquirir e utilizar os demais fatores de produo; c) Trabalho: aciona o processo produtivo: o fator constitudo pela mo-de-obra, que processa e transforma os insumos, atravs de operaes manuais ou de mquinas e ferramentas, em produtos acabados ou servios prestados. O trabalho representa o fator de produo que atua sobre os demais, isto , que aciona e agiliza os outros fatores de produo. comumente denominado mo-de-obra, porque se refere principalmente ao operrio manual ou braal que realiza operaes fsicas sobre as matrias-primas, com ou sem o auxlio de mquinas e equipamentos; d) Empresa: o fator integrador capaz de aglutinar a natureza, o capital e o trabalho em um conjunto harmonioso que permite que o resultado alcanado seja muito maior do que a soma dos fatores aplicados no negcio. A empresa constitui o sistema que aglutina e coordena todos os fatores de produo envolvidos, fazendo com que o resultado do conjunto supere o resultado que teria cada fator isoladamente. Isto significa que a empresa tem um efeito multiplicador, capaz de proporcionar um ganho adicional, que o lucro. Modernamente, esses fatores de produo costumam ter a dominao de recursos empresariais. Os principais recursos empresariais so: - Recursos materiais - est direcionada a Administrao da Produo Produo; - Recursos financeiros - est direcionada a Administrao Financeira - Finanas; - Recursos hHumanos - est direcionada a Administrao de Pessoal - Pessoas; - Recursos mercadolgicos - Administrao mercadolgica Mercado; e - Recursos administrativos - est direcionada a Administrao Geral - Empresa.
Toda produo depende da existncia conjunta de trs fatores de produo: natureza, capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado empresa. Para os economistas, todo processo produtivo se fundamenta na conjuno desses quatro fatores de produo.
Trabalho
Empresa
Natureza
Capital
Os quatro fatores de produo Cada um dos quatro fatores de produo tem uma funo especfica, a saber: a) Natureza: condio para o processo produtivo o fator que fornece os insumos necessrios produo, como as matrias-primas, os materiais, a energia etc. o fator de produo que proporciona as entradas de insumos para que a produo possa se realizar. Dentre os insumos, figuram os materiais e matrias-primas; b) Capital: mola propulsora o fator que fornece o dinheiro necessrio para adquirir os insumos e pagar o pessoal.
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DEFINIO
A administrao de materiais definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessrios ao desempenho normal das respectivas atribuies. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos
- Recursos materiais - est direcionada a Administrao da Produo - Produo; - Recursos financeiros - est direcionada a Administrao Financeira - Finanas; - Recursos humanos - est direcionada a Administrao de Pessoal - Pessoas; - Recursos mercadolgicos A boa administrao de material estar sempre alinhando os recursos mercadolgicos, humanos, financeiros e de materiais
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OBJETIVOS
A administrao de materiais tem por finalidade principal assegurar o contnuo abastecimento de artigos necessrios para comercializao direta ou capaz de atender aos servios executados pela empresa.
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ADMINISTRAO DE MATERIAIS
- suprir, atravs de compras, a empresa, de todos os materiais necessrios ao: - seu funcionamento; - avaliar outras empresas como possveis fornecedores; - supervisionar os almoxarifados da empresa; - controlar os estoques; - aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado, fixando estoques; mnimos, lotes econmicos e outros ndices necessrios ao gerenciamento; dos estoques, segundo critrios aprovados pela direo da empresa; - manter contato com as gerncias de Produo, Controle de qualidade; Engenharia de produto, financeira etc - estabelecer sistema de estocagem adequado; - coordenar os inventrios rotativos.
NVEL
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Criativ
idade
TICA
NA ADMINISTRAO DE MATERIAIS
A tica pode-se dizer que na verdade como a educao de nosso carter, temperamento ou vontade pela razo, em busca de um sentido na vida. Traduzindo um processo consciente ou intuitivo em que vamos aprendendo ao longo de nossa vida, que nos ajuda a escolher entre vcios e virtudes, entre o bem e o mal, entre o justo e o injusto. a predisposio habitual e firme, fundamentada na inteligncia e na vontade, de fazer o bem. Ser tico na administrao de materiais, portanto, buscar sempre estar realizando com ateno os servios, combater vcios e fraquezas na execuo das tarefas, cultivar virtudes, proteger a cultura organizacional e preservar os valores do setor de materiais. A prtica da tica nas organizaes requer convico, vontade poltica e competncias adequadas para tornar as aes empresariais concretas e objetivas, minimizando as resistncias e as incompreenses. H muitas formas no ticas de agir nas organizaes, como, de resto, na vida em geral. Voc pode fazer afirmaes que no so verdadeiras, superestimar ou subestimar circunstncias e situaes, reter informaes que deveriam ser compartilhadas, sonegar impostos e burlar leis, distorcer fatos em
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FUNO
SUPRIMENTO
ESTOQUE
Gesto de estoques: dependendo do setor em que a empresa atua e da sazonalidade, necessrio um nvel mnimo de estoque que aja como amortecedor entre oferta e demanda. Processamento de pedidos: determina o tempo necessrio para a entrega de bens e servios aos clientes. Atividades secundrias: exercem a funo de apoio s atividades primrias na obteno de nveis de bens e servios requisitados pelos clientes, a saber: - Armazenagem: envolve as questes relativas ao espao necessrio para estocagem dos produtos. - Manuseio de materiais: refere-se movimentao dos produtos no local de armazenagem. - Embalagem de proteo: sua finalidade proteger o produto. - Programao de produtos: compreende programar, quando da necessidade de produo e seus respectivos itens da lista de materiais.
PLANEJAMENTO
O Planejamento das Necessidades de Materiais conhecido como sistema M.R.P., ou seja, Material Requirements Planning. Conforme Dias (2007), o sistema M.R.P. tem como objetivo integrar as funes de planejamento empresarial, previso de vendas, planejamento dos recursos produtivos, programa-mestre de produo, planejamento das necessidades de materiais, planejamento das necessidades da produo, controle e acompanhamento da fabricao, compras e contabilizao dos custos. A funo do M.R.P. criar e manter a infraestrutura de informao industrial. Esse aspecto inclui o cadastro de materiais, a estrutura de informao industrial, a estrutura do produto, saldos de estoque, ordens em aberto, rotinas de processo, capacidade do centro de trabalho, entre outras. O centro de todo o sistema o mdulo das
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MTODOS
DE PREVISO DA DEMANDA
O planejamento da produo tem a previso de demanda como um dos seus principais subsdios. A previso tem a funo de fornecer informaes sobre a demanda futura dos produtos para que a produo possa ser planejada com antecedncia, permitindo que os recursos produtivos estejam disponveis na quantidade, momento e qualidade adequada. Martins (1999) define previso da seguinte maneira: Previso um processo metodolgico para a determinao de dados futuros baseado em modelos estatsticos, matemticos ou economtricos ou ainda em modelos subjetivos apoiados em uma metodologia de trabalho clara e previamente definida. A escolha do mtodo a ser adotado para a previso de demanda depende da natureza do produto e de vrios fatores, tais como disponibilidade de dados histricos, horizonte de previso a longo, mdio ou curto, preciso necessria, oramento disponvel e padro dos dados existentes (horizontal, sazonal, cclico ou tendncia). (DAVIS 1997). Ateno: A previso possui algumas caractersticas bsicas que so: - o ponto de partida de todo planejamento industrial; - No uma meta de vendas; e - Sua preciso deve ser compatvel com o custo de obt-la. Existem vrios mtodos para prever a demanda, os quais podem ser agrupados em duas categorias principais: - quantitativos; e - qualitativos. Os mtodos qualitativos (feeling) envolvem estimao subjetiva atravs de opinies de especialistas. - Opinio de gerentes; - Opinio de vendedores; - Opinio dos compradores; e - Pesquisa de mercado. Os mtodos quantitativo que definem explicitamente como a previso determinada. - Evoluo das vendas no passado (histrico);
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REPOSIO
DE
ESTOQUES
Dois pontos que podemos identificar como reposio de estoque: - Reviso permanente (Perpetual Inventory System PIS) Continuamente faz-se a verificao e reposio de estoque se necessrio. - Mtodos das duas gavetas O estoque dividido em duas gavetas. Findando a primeira, faz-se o pedido. A segunda deve ser suficiente para atender a demanda at o pedido ser atendido. Tipos de Reposio de Estoque: Reposio Peridica (Periodic Inventory System PIS) feito o pedido de uma quantidade determinada em perodos regulares. Reposio por ponto de pedido (Order Point Policies OPP) Defini-se um nvel de estoque que, se atingido, define o momento de se fazer um novo pedido. Lote Econmico de Compra (Economic Order Quantity EOQ)
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A M J J
S O N D
tempo
J A
SISTEMA
NVEIS
PONTO DE PEDIDO
DE ESTOQUE
Curva dente de serra A apresentao da movimentao (entrada e sada) de uma pea dentro de um sistema de estoque pode ser feita por um grfico. Quantidade
No grfico acima podemos notar que durante os meses de junho, julho, agosto e setembro, o estoque esteve a zero e deixou de atender a uma quantidade de 80 peas. A partir dessa anlise conclumos que deveramos ento estabelecer um estoque de segurana.
ESTOQUE
DE SEGURANA
12010080604020J F
A M J J
S O N D
tempo
O ciclo acima representado ser sempre repetitivo e constante se: a) no existir alterao de consumo durante o tempo T; b) no existirem falhas administrativas que provoquem um esquecimento ao solicitar compra;
Estoque de segurana caracterizado pelo ato de manter nveis de estoque suficientes para evitar faltas de estoque diante da variabilidade da demanda e a incerteza do ressuprimento do produto quando necessrio. Os estoques de segurana devero ser maiores quanto maior for a distncia do fornecedor ou mais problemtico for o fornecedor com relao aos prazos de entregas. Quando se trabalha sem essa segurana, o atraso na entrega de uma mercadoria pelo fornecedor normalmente causa o esgotamento do estoque do perodo previsto da entrega at a efetiva chegada do produto. J no caso das vendas ou consumo da mercadoria estocada ser maior que o previsto enquanto o produto fornecido estiver em trnsito para o local de estocagem, tambm
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PP = Ponto de partida TR = Tempo de Reposio 1 = emisso do pedido 2 = preparao do pedido 3 = transporte Em virtude de sua grande importncia, este tempo deve ser determinado de modo mais realista possvel, pois as variaes ocorridas durante esse tempo podem alterar toda a estrutura do sistema de estoques. DETERMINAO DO PONTO DE PEDIDO (PP). PP = C x TR + E.min Onde: PP = Ponto de pedido C = Consumo mdio mensal / dia TR = Tempo de reposio E.min = Estoque mnimo Quantidade
12010080604020J F M A M J J A
Estoque Mnimo
S O N D
tempo
TEMPO DE REPOSIO. PONTO DE PEDIDO a) emisso do pedido - tempo que se leva desde a emisso do pedido de compras at ele chegar ao fornecedor; b) preparao do pedido - tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar, emitir faturamento e deix-los em condies de serem transportados. c) Transportes - tempo que leva da sada do fornecedor at o recebimento pela empresa dos materiais encomendados.
PP C x TR Estoque Mnimo
Tempo TR
ESTOQUE MNIMO Emin = Er + C x TR Onde: d = consumo mdio do material; t = tempo de espera mdio, em dias, para reposio do material;
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PP
PP Estoque Mnimo
Tempo IR
COMPRAS
E CONTRATAES
PRINCPIOS E MODALIDADES a funo responsvel pela obteno do material no mercado fornecedor, interno ou externo, atravs da mais correta traduo das necessidades em termos de fornecedor / requisitante. ainda, a unidade organizacional que, agindo em nome das atividades requisitantes, compra o material certo, ao preo certo, na hora certa, na quantidade certa e da fonte certa. Material certo - importante que o comprador esteja em situao de certificar-se se o material comprado, de um fornecedor est de acordo com o solicitado. O comprador deve, portanto, desenvolver um sentido tcnico a fim de descobrir eventuais discrepncias entre a cotaes de um fornecedor e as especificaes da Requisio de Compras. Preo certo - Nas grandes empresas, subordinado a compras, existe o Setor de pesquisa e Anlise de compras. Sua funo , entre outras, a de calcular o preo objetivo do item (com base em desenhos e especificaes). O clculo desse preo objetivo feito baseando-se no tempo de execuo do item, na mo-de-obra direta, no custo da matria prima com mo-de-obra mdia no mercado; a este valor deve-se acrescentar um valor, pr-calculado, de mo-de-obra indireta. Ao valor encontrado deve-se somar o lucro. Todos estes valores podem ser obtidos atravs de valores mdios do mercado, e do balano
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TIPOS
Ateno:
DE LICITAO
No confundir modalidades de licitao com tipos. Modalidade procedimento. Tipo o critrio de julgamento utilizado pela Administrao para seleo da proposta mais vantajosa. CONCEITOS E PRINCPIOS Licitao o procedimento administrativo formal em que a Administrao Pblica convoca, mediante condies estabelecidas em ato prprio (edital ou convite), empresas interessadas na apresentao de propostas para o oferecimento de bens e servios. A licitao objetiva garantir a observncia do princpio constitucional da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a Administrao, de maneira a assegurar oportunidade igual a todos os interessados e possibilitar o comparecimento ao certame o maior nmero possvel de concorrentes. A Lei n 8.666 de 1993, ao regulamentar o
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S ELEO
DE FORNECEDORES E PROPOSTAS
A escolha de um fornecedor uma das atividades fundamentais e prerrogativa exclusiva de compras. O bom fornecedor quem vai garantir que todas aquelas clusulas solicitadas, quando de uma compra, sejam cumpridas. Deve o comprador procurar, de todas as maneiras, aumentar o nmero de fornecedores em potencial a serem consultados, de maneira que se tenha certeza de que o melhor negcio foi executado em benefcio da empresa. O nmero limitado de fornecedores a serem consultados, constituem uma limitao das atividades de compras. O processo de seleo das fontes de fornecimento no se restringe a uma nica ocasio, ou seja, quando necessria a aquisio de determinado material. A atividade deve ser exercida de forma permanente e contnua, atravs de vrias etapas, entre as quais selecionamos as seguintes: Etapa 1 - Levantamento e Pesquisa de Mercado Estabelecida a necessidade da aquisio para determinado material, necessrio levantar e pesquisar fornecedores em potencial. O levantamento poder ser realizado atravs dos seguintes instrumentos: - Cadastro de fornecedores do rgo de Compras; - Edital de convocao; - Guias comerciais e Industriais; - Catlogos de fornecedores; - Revistas especializadas; - Catlogos telefnicos; - Associaes profissionais e sindicatos industriais. Etapa 2 - Anlise e Classificao Compreende a anlise dos dados cadastrais do fornecedor e a respectiva classificao
SISTEMAS
O Prego uma nova modalidade de licitao. No obedece limites de valores, pois sua caracterstica principal agilidade, invertendo a ordem de abertura de envelopes, primeiro se conhece o valor ofertado e depois se verifica se a empresa est habilitada, ou seja, se oferece condies economica-financeiras, jurdica, regularidade fiscal etc. A Lei n 10.520/2002 rege os procedimentos para uma licitao de modalidade Prego.
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ECONOMIDADE
NA FUNO SUPRIMENTO
O vocbulo economicidade se vincula, no domnio das cincias econmicas e de gesto, ideia fundamental de desempenho qualitativo. Trata-se da obteno do melhor resultado estratgico possvel de uma determinada alocao de recursos financeiros, econmicos e/ou patrimoniais em um dado cenrio socioeconmico. Nesse contexto, parece relevante, em um primeiro momento, uma pequena amostra doutrinria do aspecto conceitual da questo em tela: Rgis Fernandes de Oliveira (1) explica que economicidade diz respeito a se saber se foi obtida a melhor proposta para a efetuao da despesa pblica, isto , se o caminho perseguido foi o melhor e mais
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FUNO
ARMAZENAGEM: SELEO
E CLASSIFICAO DE MATERIAIS
ESPECIFICAO
De forma a ir ao encontro das necessidades das empresas, e uma vez que os materiais tm tempos mortos ao longo do processo, estes necessitam de uma armazenagem racional e devem obedecer a algumas exigncias (Casadevante, 1974, p. 22): - Quantidade: a suficiente para a produo planeada; - Qualidade: a recomendada ou prdefinida como conveniente no momento da sua utilizao; - Oportunidade: a disponibilidade no local e momento desejado; - Preo: o mais econmico possvel dentro dos parmetros mencionados. Vantagens A armazenagem quando efectuada de uma forma racional poder trazer inmeros benefcios os quais se traduzem directamente em redues de custos. Se no vejamos (Casadevante, 1974, p. 28): - Reduo de risco de acidente e consequente aumento da segurana; - Satisfao e aumento da motivao dos trabalhadores; - Incremento na produo e maior utilizao da tecnologia; - Melhor aproveitamento do espao; - Reduo dos custos de movimentaes bem como das existncias; - Facilidade na fiscalizao do processo e consequente diminuio de erros; - Reduo de perdas e inutilidades; - Versatilidade perante novas condies Desvantagens Algumas desvantagens da armazenagem so segundo Krippendorff (1972, p. 24): Os materiais armazenados esto sujeitos a capitais os quais se traduzem em juros a pagar; A armazenagem requer a ocupao de recintos prprios ou o aluguel que se traduz em rendas; - A armazenagem requer servios administrativos;
- A mercadoria armazenada tm prazos de validade e deve de ser respeitados; - Um armazm de grandes dimenses implica elevados custos de movimentaes. Fatores que afetam a armazenagem Na armazenagem pode-se considerar que intervm uma srie de variveis, as quais se denominam fatores. Estes possuem uma influncia especfica para cada caso e tm um papel preponderante na realizao de uma boa armazenagem (Casadevante, 1974, p. 45). Se no veja-se: - O material O material destacado como o principal tem da armazenagem. Este pode ser diferenciado pela sua utilizao, consumo, e apresentao, bem como outras caractersticas especiais que podem ser determinantes nas medidas a adoptar, devendo-se por isso classificar os materiais tendo em conta diversos itens (Casadevante, 1974, p. 62). - A espera A espera destacada como grande impulsionadora da armazenagem. Esta traduz-se na antecipao com que os materiais devem ser colocados na empresa espera de serem utilizados no processo (Casadevante, 1974, p. 62). - A existncia A existncia traduz-se na acumulao ou reunio de materiais em situao de espera. Este conceito tambm se pode estender quantidade de cada material em espera num armazm (Casadevante, 1974, p. 62). - O trfego O trfego est incutido no processo de armazenagem, pois este envolve a reunio de homens, mquinas e principalmente dos materiais. O trfego contm geralmente operaes com (Casadevante, 1974, p. 72): - desacomodao - carregamento - movimentaes internas do local - movimentaes externas do local - descarregamento - colocaes
CLASSIFICAO
- Armazenagem temporria Aqui podem ser criadas armaes corridas de modo a conseguir uma arrumao fcil
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CODIFICAO
A codificao do material no nada mais do que a simplificao do controle efetuado.
DE
A curva ABC um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam ateno e tratamento adequados quanto sua administrao. Obtm-se a curva ABC atravs da ordenao dos itens conforme a sua importncia relativa. Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a sequncia dos itens e sua classificao ABC, disso resulta imediatamente a apli-
cao preferencial das tcnicas de gesto administrativas, conforme a importncia dos itens. A curva ABC tem sido usada para a administrao de estoques, para definio de polticas de vendas, estabelecimento de prioridades para a programao da produo e uma srie de outros problemas usuais na empresa. Aps os itens terem sido ordenados pela importncia relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras:
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100 CLASSE B 80 60 40 CLASSE A 20 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 N itens CLASSE C
Valor Acumulado 24.000 30.000 33.000 35.200 36.500 37.000 37.400 37.800 38.050 38.250 62,75% 78,43% 86,27% 92,03% 95,42% 96,73% 97,78% 98,82% 99,48% 100% A A B B B C C C C
A = 480 itens B = 720 itens C = 1200 itens A classe A so os itens que nesse caso do a sustentao de vendas, odemos perceber que apenas 20% dos itens corresponde a 80% do faturamento.(alta rotatividade). A classe B responde por 30% dos itens em estoque e 15% do faturamento.(rotatividade mdia). A classe C compreende a sozinha 50% dos itens em estoque, respondendo por apenas 5% do faturamento. MONTAGEM DA CURVA ABC - Relacionar os itens analisados no perodo que estiver sendo analisado; - Nmero ou referencia do produto; - Nome do produto; - Preos unitrio atualizado; - Valor total do consumo; - Arrume os itens em ordem decrescente de valor; - Some o total do faturamento; - Defina os itens da classe A = 80% do faturamento; - Fat. Classe A = Fat. Total x 80; - Defina os itens da classe B = 15% do faturamento; - Defina os itens da classe C = 5% do faturamento;- Aps conhecidos esses valores define-se os itens de cada classe.
ARMAZENAGEM
DE MATERIAIS
Para calcular o custo de armazenagem de determinado material, podemos utilizar a seguinte expresso: Custo de armazenagem = Q/2 x T x P x I Onde: Q = Quantidade de material em estoque no tempo considerado P = Preo unitrio do material I = Taxa de armazenamento, expressa geralmente em termos de porcentagem do custo unitrio. T = Tempo considerado de armazenagem TAXA DE ARMAZENAMENTO a) Taxa de retorno de capital Ia = 100 x lucro/Valor estoques b) Taxa de armazenamento fsico Ib = 100 x S X A / C x P Onde: S = rea ocupada pelo estoque
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4) Preo: 5) Prazo de entrega: conferencia se o prazo esta dentro do estabelecido no pedido. 6) Condies de pgto: conferencia com relao ao pedido. ARMAZENAMENTO Na definio do local adequado para o armazenamento devemos considerar: - Volume das mercadorias / espao disponvel; - Resistncia / tipo das mercadorias (itens de fino acabamento); - Nmero de itens; - Temperatura, umidade, incidncia de sol, chuva etc; - Manuteno das embalagens originais / tipos de embalagens; - Velocidade necessria no atendimento; - O sistema de estocagem escolhido deve seguir algumas tcnicas imprescindveis na Adm. de Materiais. As principais tcnicas de estocagem so: a) Carga unitria: D-se o nome de carga unitria carga constituda de embalagens de transporte que arranjam ou acondicionam uma certa quantidade de material para possibilitar o seu manuseio, transporte e armazenamento como se fosse uma unidade. A formao de carga unitria se atravs de pallets. Observao: Pallet um estrado de madeira padronizado, de diversas dimenses. Suas medidas convencionais bsicas so 1.100mm x 1.100mm, como padro internacional para se adequar aos diversos meios de transportes e armazenagem. b) Caixas ou Gavetas: a tcnica de estocagem ideal para materiais de pequenas dimenses, como parafusos, arruelas, e alguns materiais de escritrio; materiais em processamento, semi acabados ou acabados. Os tamanhos e materiais utilizados na sua construo sero os mais variados em funo das necessidades especficas de cada atividade. c) Prateleiras: uma tcnica de estocagem destinada a materiais de tamanhos diversos
TCNICAS
- Movimentao de materiais: Demanda-itens movimentados; pedidos expedidos; sazonalidades. Recebimentomateriais. - Estrutura-rea; estrutura de armazenamento. - Equipamentos-qual equipamento o mais indicado para a operao.
RECEBIMENTO
No recebimento dos materiais solicitados, alguns principais aspectos devero ser considerados como: 1) Especificao tcnica: conferencia das especificaes pedidas com as recebidas. 2) Qualidade dos materiais: conferencia fsica do material recebido. 3) Quantidade: Executar contagem fsica dos materiais, ou utilizar tcnicas de amostragem quando for invivel a contagem um a um.
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CUSTOS
NA FUNO ARMAZENAGEM
CA = Q x t x P x I 2 Q = quantidade de material em estoque no tempo considerado P = preo unitrio i = taxa de aramazenamento empresa, expressa geralmente em termos de porcentagem do custo unitrio e, T tempo considrado de armazenagem. CUSTO DE TAXA DE ARMAZENAGEM I = Ia + Ib+ Ic+ Id+Ie I = Taxa de retorno de capital Ia = Taxa de armazenamento fsico Ib = Taxa de seguro Ic = Taxa de transporte, manuseio e distribuio Id = Taxa Obsolocncia Ie = Outras Taxas
EMBALAGENS
DE PROTEO
A embalagem de proteo, atividade secundria na gesto de estoques, tem como finalidade a proteo do produto.
INVENTRIO INVENTRIO
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A falta de planejamento para realizao dos inventrios um dos principais motivos para o seu insucesso. A preparao prvia do ambiente a ser contado elimina muitos erros e aumenta a produtividade do pessoal envolvido com as contagens. As principais causas de erros nas contagens de inventrios so: - Falta de organizao da rea a ser inventariada; - Falta de treinamento das equipes de contagem;
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CAUSAS
Cadastro Armazenamento Inadequado Produto fora do local Produto em vrios locais
EFEITOS
Falta da acuracidade
Produto no encontrado
Cdigo no Cadastrado
Em empresas industriais que utilizam sistema de baixa automtica das quantidades dos componentes quando da abertura ou fechamento das ordens de produo, o cadastramento deficiente das estruturas de produto uma das causas da ocorrncia de erros de inventrio. Tambm nos casos de retrabalhos na produo, muitos materiais so consumidos mais, sem a devida baixa em estoque de tais quantidades perdidas.
SISTEMA
DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE
1. FMS (Flexible Manufacturing System) Nesse sistema, os computadores comandam as operaes das mquinas de produo e, inclusive, comandam a troca de ferramentas das operaes de manuseio de materiais, ferramentas, acessrios e estoques. Pode-se incluir no software mdulos de monitorao do controle estatstico da qualidade. Normalmente, aplicado em fbricas com grande diversidade de peas de produtos finais montados em lotes. Podemos destacar, entre as vantagens do FMS, as seguintes: - permite maior produtividade das m-
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Inventrio o procedimento administrativo que consiste no levantamento fsico e financeiro de todos os bens mveis, nos locais determinados, cuja finalidade a perfeita compatibilizao entre o registrado e o existente, bem como sua utilizao e o seu estado de conservao. Verifica-se nesse evento a integridade do bem, a correta afixao da plaqueta de identificao e se o bem est ocioso ou se apresenta qualquer avaria que o inutilize, o que enseja seu recolhimento Central de
Distribuio do Departamento do Patrimnio, bem como outras medidas legais que podero ser tomadas. Diagrama de rvore - Elaborada para anlises financeiras - retorno sobre investimento; - retorno sobre capital empregado etc; - Aplicvel a outros tipos de medidas; - Permite analisar influncia de cada parcela no resultado; - Desdobrado conforme necessidade de detalhe.
Receita operacional Lucro operacional Custos operacionais Resultado antes do I. Renda Inconvenientes: Conforme desdobramento causas podem no ficar tranparentes (no ser realadas)
Custos de capital
FUNO
ADMINISTRAO
PATRIMONIAL
ATIVO IMOBILIZADO
O Ativo Imobilizado formado pelo conjunto de bens e direitos necessrios manuteno das atividades da empresa, caracterizados por apresentar-se na forma tangvel (edifcios, mquinas etc). O imobilizado abrange, tambm, os custos das benfeitorias realizadas em bens locados ou arrendados.
O registro do ativo imobilizado regulado pela NBC T 19.1. So classificados ainda, no imobilizado, os recursos aplicados ou j destinados aquisio de bens de natureza tangvel, mesmo que ainda no em operao, tais como construes em andamento, importaes em andamento etc. Ressalte-se que as inverses realizadas em bens de carter permanente, mas no destinadas ao uso nas operaes, devero ser classificadas no grupo de investimentos, enquanto no definida sua destinao. A partir de 1/01/2008, por fora da Lei
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ADMINISTRAO,
CONTABILIZAO E
ADMINISTRAO
DO ATIVO IMOBILIZADO
Normatizao de ativo imobilizado O primeiro passo a ser dado o conhecimento e a conscientizao de todos os colaboradores de que o Ativo Imobilizado o conjunto de bens destinados a manuteno da atividade econmica da empresa, seja na produo de riquezas ou no controle e administrao destes. A Gesto eficiente comea na implantao de Normas de procedimentos, que determinaro condutas a serem obedecidas quando do cumprimento das rotinas administrativas de aprovao, compra, entrada, registro, identificao e outros, bem como a responsabilidade fsica dos bens. Os procedimentos devem ser distintos entre a rea que realiza o controle e todas as demais reas da empresa, definidos da seguinte maneira: Procedimentos Gestor do Ativo Imobilizado: - Entrada e registro; - Identificao dos bens; - Controles individuais ou coletivos; - Clculos matemticos exigidos por lei; - Baixas e transferncias; - Guarda de documentao; - Fiscalizao do cumprimento da Norma; - Inventrio fsico; Procedimentos das demais reas: - Preenchimento do formulrio de solicitao de compra de ativo; - Aprovao dos pedidos de compra; - Entrada dos bens na empresa; - Solicitao de transferncia de bens; - Ordens de servio; - Solicitao de baixa e vendas; - Utilizao dos bens exclusivamente nos interesses da empresa; O gestor dever a todo instante promover e
Caractersticas e valor contbil O Ativo imobilizado compreende os ativos tangveis que: a) so mantidos por uma entidade para uso na produo ou na comercializao de mercadorias ou servios, para locao, ou para finalidades administrativas; b) tm a expectativa de serem utilizados por mais de doze meses; c) haja a expectativa de auferir benefcios econmicos em decorrncia da sua utilizao; e d) possa o custo do ativo ser mensurado com segurana. Valor contbil o montante pelo qual o ativo est registrado na contabilidade, lquido da respectiva depreciao acumulada e das provises para perdas por reduo ao valor recupervel. Custo contbil Custo o valor de aquisio ou construo do ativo imobilizado ou o valor atribudo ou de mercado, no caso de doaes. O custo de um bem do imobilizado compreende: a) preo de compra, inclusive impostos de importao e impostos no-recuperveis sobre a compra, deduzidos de descontos comerciais e abatimentos; b) custos diretamente atribuveis para instalar e colocar o ativo em condies operacionais para o uso pretendido; Nota: so exemplos de custos diretamente atribuveis: - custos com empregados, incluindo todas as formas de remunerao e encargos proporcionados por uma entidade a seus empregados ou a seus dependentes originados diretamente da construo ou da aquisio do item do imobilizado; - custo da preparao do local; - custo de entrega inicial e manuseio; - custo de instalao e montagem; - custo de testes para verificao do funcionamento do bem, deduzido das receitas lquidas obtidas durante o perodo de teste, tais como amostras produzidas quando o equipamento era testado; e
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DEPRECIAO,
DEPRECIAO A depreciao de bens do ativo imobilizado corresponde diminuio do valor dos elementos ali classificveis, resultante do desgaste pelo uso, ao da natureza ou obsolescncia normal. Referida perda de valor dos ativos, que tm por objeto bens fsicos do ativo imobilizado das empresas, ser registrada periodicamente nas contas de custo ou despesa (encargos de depreciao do perodo de apurao) que
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Bens Tratores Veculos automotores para transporte de 10 pessoas ou mais, includo o motorista
Taxa de depreciao
Prazo
25% ao ano (Anexo I da IN SRF n 162, de 4 anos 1998, NCM Posio 8701) 25% ao ano (Anexo I da IN SRF n 162, de 4 anos 1998, Posio 8702)
Veculos de passageiros e outros veculos 20% ao ano automveis principalmente concebidos para transporte de pessoas (exceto os da posio 5 anos (Anexo I da IN SRF n 162, de 8702), includos os veculos de uso misto e 1998, Posio 8703) os automveis de corrida Veculos automveis para transporte de mercadoria 25% ao ano (Anexo I da IN SRF n 162, de 4 anos 1998, Posio 8704) 25% ao ano Caminhes fora-de-estrada (Anexo I da IN SRF n 162, de 1998, usa expresso 4 anos Veculos Automveis Especiais abrangindo os Caminhes fora-de-estrata - Posio 8705) 25% ao ano Motociclos (Anexo I da IN SRF n 162, de 4 anos 1998, Posio 8711) e desenvolvimento de logiciais (software) utilizados em processamento de dados, taxa de 20% (vinte por cento) ao ano. A taxa de depreciao aplicvel a cada caso obtida mediante a diviso de 100% (cem por cento) pelo prazo de vida til, em meses, trimestres ou em anos, apurando-se assim a taxa mensal, trimestral ou anual a ser utilizada.
Foram tambm fixados em 5 anos, pela IN SRF n 4, de 1985: a) o prazo de vida til para fins de depreciao de computadores e perifricos (hardware), taxa de 20% (vinte por cento) ao ano; b) o prazo mnimo admissvel para amortizao de custos e despesas de aquisio
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O Juiz de Direito Diretor do Frum, ou o Juiz Substituto no exerccio da Direo, poder promover doaes a entidades filantrpicas reconhecidas como de interesse pblico, delegacias, escolas ou bibliotecas municipais e estaduais, bem como incineraes (no caso de objetos de madeira) ou alienaes de bens inservveis alocados no mbito de sua jurisdio, da seguinte forma: Para doao a entidades filantrpicas reconhecidas como de interesse pblico, delegacias, escolas ou bibliotecas municipais ou estaduais. Incinerao (quando se tratar de bens de madeira) Para alienao de bens mveis
S ISTEMAS
PREDIAIS ,
ADMINISTRAO
MANUTENO DE IMVEIS
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MANUTENO PREDITIVA
FUNO
CONCEITO
DOCUMENTAO
DE DOCUMENTAO
Documento toda informao registrada em suporte material, suscetvel de ser utilizada para consulta, estudo, prova e pesquisa, pois comprovam fatos, fenmenos, formas de vida e pensamento do homem numa determinada poca ou lugar. Documentos de arquivo so todos os que, produzidos e/ou recebidos por uma pessoa fsica ou jurdica, pblica ou privada, no exerccio de suas atividades, constituem elementos de prova ou de informao. Formam um conjunto orgnico, refletindo as atividades e se vinculam expressando os atos de
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DIRETO
SISTEMAS INDIRETO
BSICOS Mtodo alfabtico o mais simples. O elemento principal a ser considerado o nome das pessoas fsicas ou jurdicas. Neste mtodo, as fichas ou pastas so colocadas rigorosamente na ordem alfabtica, respeitando-se as regras de alfabetao. Regras de alfabetao O arquivamento de nomes obedece a 13 regras, chamadas regras de alfabetao, e que so as seguintes: 1. Nos nomes de pessoas fsicas, considerase o ltimo sobrenome e depois o prenome. Exemplo: Joo Barbosa Pedro lvares Cabral Paulo Santos Maria Lusa Vasconcelos Arquivam-se: Barbosa, Joo Cabral, Pedro lvares Santos, Paulo Vasconcelos, Maria Lusa
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Observao: Os graus de parentesco s sero considerados na alfabetao quando servirem de elemento de distino. Exemplo: Jorge de Abreu Sobrinho Jorge de Abreu Neto Jorge de Abreu Filho Arquivam-se: Abreu Filho, Jorge Abreu Sobrinho, Jorge Abreu Neto, Jorge 7. Os ttulos no so considerados na alfabetao. So colocados aps o nome completo, entre parnteses. Exemplo: Ministro Milton Campos
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Exemplo:
ESTADO Amazonas Amazonas Rio de Janeiro Rio de Janeiro So Paulo So Paulo CIDADE Manaus (capital) Itacoatiara Rio de Janeiro (capital) Campos So Paulo (capital) Lorena CORRESPONDENTE Sobreira, Lusa Santos, Antnio J. Rodrigues, Isa Almeida, Jos de Corra, Gilson Silva, Alberto
Exemplo:
CIDADE Campos Itacoatiara Lorena Manaus Rio de Janeiro So Paulo ESTADO Rio de Janeiro Amazonas So Paulo Amazonas Rio de Janeiro So Paulo CORRESPONDENTE Almeida, Jos de Santos, Antnio J. Silva, Alberto Sobreira, Lusa Rodrigues, Isa Corra, Gilson
No necessrio o emprego de guias divisrias correspondentes aos estados, pois as pastas so guardadas em ordem alfabtica pela cidade. imprescindvel, porm, que as pastas tragam os nomes dos estados, em segundo lugar, porque h cidades com o mesmo em diferentes estados. Exemplo: Braslia (Distrito Federal) Braslia (Minas Gerais) Itabaiana (Paraba) Itabaiana (Sergipe)
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MTODO NUMRICO Quando o principal elemento a ser considerado em um documento o nmero, devemos adotar os seguintes mtodos: numrico simples ou numrico cronolgico. Numrico Simples Atribui-se um nmero para cada correspondente (pessoa) a quem enviamos ou de quem recebemos correspondncias, sejam de pessoa fsica ou jurdica. Numrico Cronolgico Neste mtodo os documentos so numerados em ordem cronolgica de emisso. Assim, alm da ordem numrica, observa-se tambm a data. adotado em quase todas as reparties pblicas. Numera-se o documento e no a pasta. O documento depois de autuado colocado numa capa cartolina, onde alm do nmero de protocolo so transcritas outras informaes, em geral, passa a ser denominado de processo. Alm da ficha numrica, tambm chamada ficha de protocolo, devem ser preparados ndices auxiliares (em fichas) alfabticoonomstico, de precedncia e de assunto para facilitar a recuperao da documentao. Mtodo ideogrfico (assunto) No um mtodo de fcil execuo por ser necessrio que o arquivista, para elaborar a tabela de classificao de assunto, conhea bem a organizao da instituio, alm de ter que possuir a capacidade de interpretao dos documentos a serem analisados. aconselhado nos casos de grandes massa de documentais. Podem ser adotados dois mtodos no arquivamento por assunto: o alfabtico e o numrico.
O alfabtico pode ser dividido em ordem dicionria e ordem enciclopdica. Alfabtico a) Dicionrio Como no dicionrio, os assuntos isolados so colocados em rigorosa ordem alfabtica. b) Enciclopdico Os assuntos correlatos so agrupados sob ttulos gerais e ordenados alfabeticamente. Numrico O numrico pode ser subdividido em: decimal e duplex. a) Decimal A diviso dos assuntos parte do geral para o particular. As 10 primeiras divises so denominadas classes; as 10 seguintes, subclasses, e a seguir, diviso, grupos, subgrupos, subsees etc. A tabela com a classificao adotada, tem o nome de classificador ou cdigo. necessrio a organizao de um ndice alfabtico. b) Duplex Neste mtodo, a documentao dividida em clases, conforme os assuntos, partindose do gnero para a espcie e desta para a minscula. A quantidade de classes a ser aberta ilimitada, por isso, exige-se muito cuidado para no serem abertas pastas para assuntos, como primrias, de assuntos j incluidos em subclasses. preferido ao decimal por possibilitar a abertura ilimitada de classes.
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Bsicos
Enciclopdia
SIGILO
E PROTEO DA DOCUMENTAO
A identificao H corresponde a chamadas destinadas a assinantes nacionais em roaming no exterior. Para assinantes estrangeiros no Brasil: A = Internacional B = DDD C = ACB D = Local E = Deslocamento F = DLC
H = Deslocamento internacio
Os acervos de bibliotecas e arquivos so em geral constitudos de livros, mapas, fotografias, manuscritos etc. que utilizam, em grande parte, o papel como suporte da informao, alm de tintas das mais diversas composies. O papel, por mais variada que possa ser sua composio, formado basicamente por fibras de celulose proveniente de diferentes origens. A acidez e a oxidao so os maiores processos de deteriorao qumica da celulose, tambm h outros agentes de deteriorao que so os insetos, roedores e o prprio homem. Embora, com muita frequncia, no possamos eliminar totalmente as causa do processo de deteriorizao dos documentos, com certeza podemos diminuir consideravelmente seu ritmo, atravs de cuidados com o ambiente, o manuseio, as intervenes e a higiene, entre outros. Estabilizar um documento , portanto, interromper um processo que esteja deteriorando o suporte e/ou seus agregados, atravs de procedimentos mnimos de interveno. Por exemplo: estabilizar por higienizao
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Guia Divisria (serve para separar as partes ou sees dos arquivos ou ficharios).
Projeo a salincia na parte superior P salincia, na parte inferior da guia, onde h um orifcio chamado ilha. Por este orifcio passa uma vareta que prende as guias gaveta. Notao a inscrio feita na projeo, podendo ser alfabtica, numrica ou alfanumrica. Posio o local que a projeo ocupa ao longo da guia.
Quanto sua funo, a guia pode ser: - primria indica a primeira diviso de uma gaveta ou seo de um arquivo; - secundria indica uma subdiviso da primria; - subsidiria indica uma subdiviso da secundria; - especial indica a localizao de um nome ou assunto de grande frequncia.
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TABELA
DE TEMPORALIDADE
A preocupao em elaborar a Tabela de Temporalidade de Documentos e o Cdigo de Classificao de Documentos de Arquivo para o Tribunal no recente. A recomendao para elaborar estes instrumentos remonta edio da Resoluo n 48, de 20 de setembro de 1991. O assunto vinha sendo tratado no Processo n 1448/90, como no foi concludo, por motivos que no sero relacionados neste trabalho, achou-se por bem encerrar o processo acima. Diante da relevncia do assunto, nova Comisso foi designada com a finalidade
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Artigo ou Item - designa qualquer material, matria-prima ou produto acabado que faa parte do estoque; Unidade - identifica a medida, tipo de acondicionamento, caractersticas de apresentao fsica (caixa, bloco, rolo, folha, litro, galo, resma, vidro, pea, quilograma, metro ....); Pontos de Estocagem - locais aonde os itens em estoque so armazenados e sujeitos ao controle da administrao; Estoque - conjunto de mercadorias, materiais ou artigos existentes fisicamente no almoxarifado espera de utilizao futura e que permite suprir regularmente os usurios, sem causar interrupes s unidades funcionais da organizao; Estoque Ativo ou Normal - o estoque que sofre flutuaes quanto a quantidade, volume, peso e custo em consequncia de entradas e sadas; Estoque Morto ou Inativo - no sofre flutuaes, esttico; Estoque Empenhado ou Reservado - quantidade de determinado item, com utilizao certa, comprometida previamente e que por alguma razo permanece temporariamente em almoxarifado. Est disponvel somente para uma aplicao ou unidade funcional especfica; Estoque de Recuperao - quantidades de itens constitudas por sobras de retiradas de estoque, salvados (retirados de uso atravs de desmontagens) etc, sem condies de uso, mas passveis de aproveitamento aps recuperao, podendo vir a integrar o Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, aps a obteno de sua condies normais; Estoque de Excedentes, Obsoletos ou Inservveis - constitui as quantidades de itens em estoque, novos ou recuperados, obsoletos ou inteis que devem ser eliminados. Constitui um Estoque Morto; Estoque Disponvel - a quantidade de
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LEI N 10.520.
DE 17 2002
DE JULHO DE
Presidncia da Repblica Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurdicos Converso da MPU n 2.182-18, de 2001 Institui, no mbito da Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios, nos termos do art. 37, inciso XXI, da Constituio Federal, modalidade de licitao denominada prego, para aquisio de bens e servios comuns, e d outras providncias. O PRESIDENTE DA REPBLICA Fao saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei: Art. 1 Para aquisio de bens e servios comuns, poder ser adotada a licitao na modalidade de prego, que ser regida por esta Lei. Pargrafo nico. Consideram-se bens e
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LEI N 11.638,
DE 28 DE DEZEMBRO DE 2007
Presidncia da Repblica Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurdicos Altera e revoga dispositivos da Lei no 6.404, de 15 de dezembro de 1976, e da Lei no 6.385, de 7 de dezembro de 1976, e estende s sociedades de grande porte disposies relativas elaborao e divulgao de demonstraes financeiras. O PRESIDENTE DA REPBLICA Fao saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei: Art. 1o Os arts. 176 a 179, 181 a 184, 187, 188, 197, 199, 226 e 248 da Lei no 6.404, de 15 de dezembro de 1976, passam a vigorar com a seguinte redao:
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BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciao a Administrao de Materiais. So Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991. DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais uma abordagem logstica, So Paulo: Atlas, 1997. _______. Administrao de Materiais: edio compacta, So Paulo: Atlas, 1995.
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