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LIDERAZGO LEADERSHIP liderazgo monografia

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“LIDERAZGO"

CAPITULO I
1 ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO
1.1 LIDERAZGO
1.1.1 CONCEPTO
1.1.2 CARACTERISTICAS
1.1.3 TEORIAS ACERCA DEL LIDERAZGO
1.1.4 ESTILOS DE LIDERAZGO
1.1.5 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1.1.6 TENDENCIA DEL LIDERAZGO
1.1.7 SITUACION ACTUAL DEL LIDERAZGO
1.2 EL PODER
1.2.1 FUENTES DE PODER
1.3 LA INFLUENCIA
1.3.1 INFLUENCIA SOCIAL
CAPITULO II
2 ENFOQUES DEL LIDERAZGO
2.1 ENFOQUE DE RASGO
2.1.1 LOS LIDERES Y LOS QUE NO LO SON
2.1.2 LIDERES EFECTIVOS E INEFECTIVOS
2.2 ENFOQUE CONDUCTISTA
2.2.1 FUNCIONES DEL LÍDER
2.2.2 ESTILOS DEL LÍDER
2.2.3 ESTILOS DE LIDERAZGO ESTUDIADOS EN LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO Y DE LA DE MICHIGAN
2.2.4 LA REJILLA ADMINISTRATIVA
2.3 ENFOQUE DE CONTINGENCIA
2.3.1 MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY BLANCHARD
2.3.2 ESTILOS DEL LÍDER Y LA SITUACIÓN LABORAL MODELO DE FIEDLER
2.4 ENFOQUE DE LA RUTA META EN EL LIDERAZGO
2.5 ENFOQUE CONDUCTISTA DE KOUZES Y POSNER: NUEVAMENTE EL COMPROMISO DINAMICO
CAPITULO III
3 FUTURO DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.1 EL LÍDER CARISMÁTICO Y TRANSFORMADOR
3.2 TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR DE BASS
3.3 TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO DE HOUSE
3.4 RETOS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.4.1 ENFOQUE PSICOANALÍTICO DEL LIDERAZGO
3.4.2 ROMANTICISMO DEL LIDERAZGO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

PROPIEDAD DE :HUAMAN ENRIQUEZ,JAIME LEONARDO
“LIDERAZGO"

CAPITULO I
1 ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO
1.1 LIDERAZGO
1.1.1 CONCEPTO
1.1.2 CARACTERISTICAS
1.1.3 TEORIAS ACERCA DEL LIDERAZGO
1.1.4 ESTILOS DE LIDERAZGO
1.1.5 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
1.1.6 TENDENCIA DEL LIDERAZGO
1.1.7 SITUACION ACTUAL DEL LIDERAZGO
1.2 EL PODER
1.2.1 FUENTES DE PODER
1.3 LA INFLUENCIA
1.3.1 INFLUENCIA SOCIAL
CAPITULO II
2 ENFOQUES DEL LIDERAZGO
2.1 ENFOQUE DE RASGO
2.1.1 LOS LIDERES Y LOS QUE NO LO SON
2.1.2 LIDERES EFECTIVOS E INEFECTIVOS
2.2 ENFOQUE CONDUCTISTA
2.2.1 FUNCIONES DEL LÍDER
2.2.2 ESTILOS DEL LÍDER
2.2.3 ESTILOS DE LIDERAZGO ESTUDIADOS EN LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE OHIO Y DE LA DE MICHIGAN
2.2.4 LA REJILLA ADMINISTRATIVA
2.3 ENFOQUE DE CONTINGENCIA
2.3.1 MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY BLANCHARD
2.3.2 ESTILOS DEL LÍDER Y LA SITUACIÓN LABORAL MODELO DE FIEDLER
2.4 ENFOQUE DE LA RUTA META EN EL LIDERAZGO
2.5 ENFOQUE CONDUCTISTA DE KOUZES Y POSNER: NUEVAMENTE EL COMPROMISO DINAMICO
CAPITULO III
3 FUTURO DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.1 EL LÍDER CARISMÁTICO Y TRANSFORMADOR
3.2 TEORÍA DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR DE BASS
3.3 TEORÍA DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO DE HOUSE
3.4 RETOS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
3.4.1 ENFOQUE PSICOANALÍTICO DEL LIDERAZGO
3.4.2 ROMANTICISMO DEL LIDERAZGO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
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PROPIEDAD DE :HUAMAN ENRIQUEZ,JAIME LEONARDO

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“LIDERAZGO"CAPITULO I1ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO1.1LIDERAZGODesde su origen, el hombre se ha agrupado en comunidades.Comunidades que, para su subsistencia, tuvieron que tomar decisiones,coordinar esfuerzos y llevar a cabo acciones enfocadas hacia elprogreso y el bienestar común. Se puede observar a través de lahistoria, que en los diferentes pueblos y culturas, surgen siempreindividuos que se destacan por ejercer siempre estas funciones. A estosindividuos se les ha calificado con el titulo de líderes.“Los pasos de los grandes deres son como truenos que hacenretumbar la historia. A lo largo de los siglos desde los antiguos griegoshasta hoy pasando por Shakespeare; pocos temas han resultado tanfascinantes para dramaturgos e historiadores como la personalidad delos grandes líderes.1.1.1CONCEPTOEl liderazgo es el proceso de dirigir las actividades laboralesde los miembros de un grupo y de influir en ellas. Estadefinición tiene cuatro implicaciones importantes.En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; alos empleados o seguidores. Los miembros del grupo, dada su
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voluntad para aceptar las ordenes del líder, ayudan a definir laposición del líder y permiten que transcurra el proceso delliderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades deliderazgo del gerente serian irrelevantes.En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual delpoder entre los deres y los miembros del grupo. Losmiembros del grupo lo carecen de poder; pueden dar forma, yde hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintasmaneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá máspoder.Las cinco bases de poder del gerente: poder de recompensar,poder correctivo, poder legitimo, poder de referencia y poder experto. Cuando mayor sea la cantidad de estas fuentes depoder que estén a disposición del gerente, tanto mayor serásu potencial para ser un líder efectivo. Sin embargo, en la vidade las organizaciones, se suele observar el hecho de que losgerentes de igual nivel – con la misma cantidad poder legitimo- tienen capacidades muy diferentes para aplicar el poder derecompensar, de coacción, de referencia y de experto.Así pues, el tercer aspecto del liderazgo es la capacidad parausar las diferentes formas del poder para influir en la conductade los seguidores, de diferentes maneras. De hecho, algunosderes han influido en los soldados para que mataran yalgunos deres han influido en los empleados para quehicieran sacrificios personales para provecho de la compañía.El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros,pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. JamesMcGregor Bruns argumenta que el líder que pasa por alto los
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componentes morales del liderazgo pasara a la historia comoun malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a losvalores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficienteinformación sobre las alternativas para que, cuando llegue elmomento de responder a la propuesta de liderazgo de un líder,puedan elegir con inteligencia. Como afirma MichaelJosephson, conocido estudioso de la ética: “La ética no seaprende de personas moralistas, que nos sermonean o tratande predicar sobre cuestiones éticas; la ética se aprende de laspersonas que admiramos y respetamos, que ejercen su poder sobre nosotros. Ellas son las que en verdad enseñan la ética.Es importante reforzar los ideales, si son sinceros. Es muyimportante que los lideres y los modelos de roles, trátese deestrellas de los deportes o políticos, hagan declaracioneséticas positivas, siempre y cuando no sean hipócritas.Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una granrelación con las actividades administrativas, y el primero esmuy importante para las segundas, el concepto de liderazgono es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dichoque la mayor parte de las organizaciones esn sobreadministradas y sub lideradas. Una persona quizá sea ungerente eficaz buen planificador y administrador justo yorganizado-, pero carente de las habilidades del líder paramotivar. Otras personas tal vez sean líderes eficaces – conhabilidad para desatar el entusiasmo y la devoción -, perocarentes de las habilidades administrativas para canalizar laenera que desatan en otros. Ante los desafíos delcompromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones,muchas de ellas están apreciando más a los gerentes quetambién tienen habilidades de líder.
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