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¡Aterriza la idea para tu nuevo negocio!
La mayoría de las historias emprendedoras tienen en comúngente ordinaria que asume riesgos e inviertesu conocimiento, inteligencia, energía,entusiasmo y relaciones, además, claro, desus recursos económicos. Está claro que, entodos sus protagonistas, los límites de lacreatividad son los que se imponen a sí mismos.Sankaran Venkataraman, profesor investigador de la cátedra Samuel L. Slover y director de investigación en el BattenInstitute de Londres, puntualiza diez principios básicos que deben seguirse paracrear un nuevo negocio a partir de losrecursos, pocos o muchos, con los que se cuenta.Estos principios son una secuencia, no pueden realizarse sinantes haber llevado a cabo el anterior:
Los principios
1. Las oportunidades empresariales rara vez surgen de lanada, éstas deben crearse y trabajarse. "Una vez que se tienela idea de qué crear, se debe actuar en consecuencia. Tal es ladiferencia entre una idea y una oportunidad; es decir, cuandose busca algo es porque se tiene la idea, pero cuando esaidea se lleva a la práctica, entonces se convierte enoportunidad", afirma Venkataraman.2. Al haber incertidumbre se llega al análisis. Cuando serealiza un examen de las circunstancias, generalmentedecrece la probabilidad de iniciar un negocio a corto plazo. Aunque aumenta la posibilidad de tener éxito."Las personas reaccionan de distintas maneras ante laincertidumbre. Algunas tienden al análisis (principio dos) y otras tantas a la acción (principio tres)", afirma el investigador.3. Ante la incertidumbre hay predisposición a la acción. Este principio se opone al anterior, ya que, en éste, actuar aumenta la probabilidad de comenzar un negocio a corto plazo, pero la probabilidad de tener éxito disminuye...
 
"El miedo de perder una buena oportunidad conduce a laacción inmediata, pero sin un análisis previo. Esto conduce al riesgo de no tener éxito, lo cual ocurre con las personas que piensan que su idea es excelente y que, si no la concretan,alguien más se las ganará", explica Venkataraman.Lo cierto es que ambos extremos son negativos: el análisisexcesivo inmoviliza puesto que demasiadas preguntas pueden convertirse en un círculo vicioso, mientras que unaacción impulsiva puede desembocar en el fracaso.4. Emprender un nuevo negocio implica aceptar la posible pérdida. El emprendedor resuelve la tensión entre la predisposición por el análisis y la predisposición por la acción."Una vez que el emprendedor ha analizado la situación hastael punto de reconocer que puede haber ciertos riesgos, debeactuar. Así, invierte un poco, obtiene información, resuelve suincertidumbre y, entonces sí, toma acciones dirigidas", puntualiza el profesor.5. Todo esfuerzo creativo comprende un círculo vicioso. Si nohay producto, no hay cliente; si no hay clientes, no hay ganancias; si no hay ganancias, no hay dinero para invertir; si no hay inversión, no hay credibilidad ni legitimidad; sinlegitimidad no hay recursos; sin recursos no hay productos, y así en cadena.Para Venkataraman es indispensable romper ese círculovicioso, y esto lleva al siguiente principio.6. Con los propios medios (capitales, intelectuales, humanos y sociales) debe romperse el círculo vicioso. "Uno debeacercarse a las personas que conoce, como son familiarescercanos, amigos y colegas para pedir ayuda, no sóloeconómica sino intelectual, por ejemplo, para resolver un problema", subraya.7. Hacer las cosas por sí mismo o con los recursos propios. Enel cien por ciento de los casos, los recursos de losemprendedores provienen de fuentes informales; hasta queel negocio cumple sus primeros 18 meses de vida el emprendedor puede aspirar a fuentes de financiamientoformales. Por ello, es con recursos propios que deberáromperse este círculo vicioso.Según el especialista, "cuando se hace una inversión inicial,existe la posibilidad de que algo salga mal y se pierda dichainyección de capital. Lo que debe hacerse es compartir el riesgo, pasarlo a terceros. O bien, hacer las cosas sin ayuda".
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