ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

TEMA 1.ESTUDIO DEL TRABAJO Aumentar la productividad Es sistemtico, mide con eficacia todas las operaciones y los datos relacionados. Mtodo exacto para establecer normas de rendimiento. Se observa la economa resultante de inmediato. Instrumento de investigacin profunda que puede ser utilizado en todas partes.

ESTUDIO DE MTODOS Este estudio nos es til para simplificar el trabajo o idear mtodos ms econmicos de hacerlo. PROCEDIMIENTO BSICO - Seleccionar el trabajo que se va a estudiar. - Registrar los hechos. - Examinar con espritu critico. - Idear el mtodo perfeccionado. RECORRIDO Y MANIPULACIN DE LOS MATERIALES - Disposicin de la fbrica - Idear la mejor disposicin posible - Manipulacin de los materiales DESPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN LA ZONA DE TRABAJO - Disposicin de la fbrica y desplazamiento de los trabajadores. - El diagrama de hilos - El cursograma analtico para el operario MTODOS DE TRABAJO - Principios de la economa de movimientos - Clasificacin de los movimientos El estudio de mtodos y medicin del trabajo estn estrechamente ligados entre s. El primero se usa para reducir el contenido de trabajo de la tarea u operacin, mientras que el segundo sirve sobre todo para investigar y reducir el consiguiente tiempo improductivo, y para fijar despus las normas de tiempo de operacin cuando se efecte en la forma perfeccionada ideada gracias al estudio de mtodos ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Utilizar eficientemente el uso del cuerpo humano, el arreglo del centro de trabajo y el uso de equipo. EFICIENTE USO DEL CUERPO HUMANO - El trabajo debe ser simple y rtmico y simtrico. - El movimiento de la mano y el brazo debe ser coordinado y simultaneo. - La energa del cuerpo puede ser conservada permitiendo a las mquinas que realicen

todas las tareas. - Minimice la distancia de movimientos - Elimine los movimientos innecesarios y disee movimientos que sean a favor del trabajador. - Las tareas deben ser simples, el contacto visual debe ser mnimo, el esfuerzo muscular debe ser mnimo. EFICIENTE ARREGLO DEL CENTRO DE TRABAJO - Todas las herramientas, material y equipo debe ser colocado fcil, accesible, que minimice el movimiento. - El medio ambiente de trabajo debe ser confortable y saludable. EFICIENTE USO DEL EQUIPO - El equipo y las herramientas deben estar adecuadas para engrandecer las capacidades del trabajador y adecuadas a las caractersticas del cuerpo humano. - El uso de los pies para operar mquinas debe ser maximizar.

TEMA 2.LOCALIZACIN DE LA PLANTA

FACTORES QUE LA AFECTAN Moneda Capacidad tecnolgica Estabilidad Social Desastres naturales Costo Mano de Obra (especializado, semiespecializado) Disponibilidad de mano de obra. Lugares seguros Cerca del Mercado de Consumo Aceptacin de la poblacin Factores fiscales Facilidades gubernamentales Estabilidad poltica Vas de Comunicacin Servicios

MTODOS PARA LA SELECCIN DE LA LOCALIZACIN A) Cualitativos -Mtodo por puntos B) Cuantitativos -Punto de Equilibrio -Brown and Gibson -Centro de Gravedad

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA Es el arreglo fsico de la planta y existen 4 tipos de arreglos: 1. ORIENTADA AL PROCESO.- Tomar en cuenta tipo de proceso, colocarlos lo mas junto posible. 2. ORIENTADA AL PRODUCTO.- Se toma en cuenta en recorrido del producto a lo largo del proceso, aqu se evitan los cuellos de botella, se balancea la lnea. 3. POR PROYECTO.- Aqu todo el equipo, materiales y trabajadores concurren al lugar donde se elabora el proyecto. 4. POR CLULA.- En este tipo se organiza una familia de productos que pasan por los mismos procesos y las mismas mquinas hasta llegar a ser producto terminado. TEMA 3.MANEJO DE MATERIALES CONCEPTO Es la preparacin y colocacin de los mismos para facilitar su movimiento o almacenamiento. El movimiento de materiales debe reducirse al mnimo suprimiendo cuantas manipulaciones sea posible. IMPORTANCIA Es la industria el costo de mover materiales de un puesto de trabajo a otro es, con frecuencia, mayor que el mismo costo de elaboracin. ALCANCE Industria Fabril Industria del transporte Comercio y Almacenes Industrias Extractivas

PRINCIPIOS De De De De planeamiento (plan) manejo de materiales explotacin (manejo 100%) equipo costo

PRINCIPIOS DE PLANEAMIENTO

Planear el manejo con arreglo de la economa de conjunto. Aplicar los conceptos del manejo a la organizacin. Modificar la distribucin de las instalaciones para simplificar el manejo. Delegar responsabilidad en una persona. Utilizar la tercera dimensin (1ra. Vertical, 2da. Horizontal,3ra. Volumen) Utilizar un almacenamiento mvil.

PRINCIPIOS DE EXPLOTACIN - El manejo eficiente es seguro. - Evitar el doble manejo. - Operar con cargas unificadas (paquetes) tarimas - Utilizar la gravedad siempre que sea posible. - Cuando la gravedad no baste, utilizar medios mecnicos que resulten prcticos. - Establecer programas y normas para el mantenimiento de equipo. PRINCIPIOS RELATIVOS AL EQUIPO - Seleccionar el equipo apropiado para la tarea. - Incorporar el equipo al sistema de manejo de la fbrica. - Coordinar el trabajo de todos los elementos del equipo de manejo de materiales. PRINCIPIOS RELATIVOS AL COSTO - Conocer los costos del manejo. - Elegir al equipo que, desde un punto de vista global, determine el ms bajo costo de manejo. - Amortizar el equipo con un periodo de tiempo razonable. TIPOS DE EQUIPO DE MANEJO - Transportadores (rodillos, roldanas) - Carretillas Industriales (diablitos, montacargas) elctricos, manuales - Gras y polipastos (materiales pesados por elevacin en zonas de dimensiones limitadas) - Contenedores