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Urbanismo adaptativo
La ciudad temporal en un mientras tanto permanente
Manu Fernández@manufernandez 
 
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Este documento recoge una serie de posts publicados en el blog
Ciudades a EscalaHumana
en los que he abordado la idea del urbanismo adaptativo (en realidad, todo lorelacionado con conceptos como el urbanismo táctico, el urbanismo emergente, elurbanismo temporal o el urbanismo DIY) como forma de intervención ante la crisis ysus efectos no sólo en la presencia de recursos urbanos ociosos (equipamientos,edificios, solares, etc.) sino también en la necesidad de adoptar nuevas formas deintervención en la ciudad desde tres perspectivas:
 
Como dinámica de actuación frente a la
crisis
, que en el caso de lo local toma laforma de una tormenta perfecta.
 
Como estrategia de preparación frente al
cambio climático
, con los modelosderesilienciay detransicióncomo alternativas para la adaptación del medio físico, sus infraestructuras y las comunidades locales.
 
Como táctica de
intervención
en la ciudad(urbanismo táctico)frente al modeloagotado de la planificación jerárquica, centralizada e institucional de la ciudad.
Agosto 2012
 
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¿Qué hacemos mientras tanto? Por un urbanismo adaptativo
El proceso de
expansión territorial
que hemosvivido en las dos últimas décadas y de formaparticular en los años anteriores a la crisiseconómica es uno de los elementos que mejorcontextualiza no sólo las causas de esta crisissino también los importantes efectos que éstatiene. Desde la perspectiva de las políticaspúblicas de ordenación del territorio, de laplanificación urbanística y, en general, lagestión pública local, la dimensión territorial yurbana es, hoy en día, una importanteincógnita en las políticas para salir de la crisis.La forma en la que se ha entendido la política local y el
papel de los proyectos dedesarrollo urbano
han dejado un complejo mapa de infraestructuras infrautilizadas, deequipamientos sin uso posible por incapacidad financiera para mantenerlos abiertossiquiera, de desarrollos de vivienda fallidos, de espacios a medio urbanizar, etc. Undiagnóstico, desgraciadamente, que sólo hemos sabido entender cuando ya erademasiado tarde. Salir de la crisis implica dar respuesta a estos recursos públicos quese han convertido en una losa patrimonial de gestores públicos y privados y un pasivoque lastra la capacidad de recuperación.Salir de la crisis implica, necesariamente, abandonar de una vez el
pensamiento dehardware
respecto a la gestión del territorio y el desarrollo urbano. Este pensamientode hardware ha priorizado la construcción de infraestructuras como vía única einexorable para el desarrollo económico. Y bien que sabemos que ese desarrolloeconómico era un gigante con pies de barro. Puertos de mercancías, puertosdeportivos, estaciones de tren de alta velocidad, centros de arte contemporáneo... hansido la promesa permanente para traer prosperidad, una prosperidad que como vinose fue.La crisis, muy a nuestro pesar, va a implicar cambiar esta perspectiva. Seguramente, noserá por convencimiento y la tentación constructora seguirá esperando suoportunidad. Pero poco espacio le va a quedar. Frente a este modelo de desarrollo quesólo ha pensado en grandes proyectos como forma de hacer ciudad, necesitamos unaestrategia mucho más inteligente. Una 
estrategia adaptativa
que, al menos mientrasconseguimos salir de la crisis, pueda rescatar ese pasivo y convertirlo en activo públicopara la dinamización de la vida colectiva en las ciudades y la expansión de inteligenciade software.El estado de
parálisis permanente
y de
recortes generalizados
en el que están laspolíticas municipales puede convertirse, así, en detonante de una manera de enfocarlas políticas públicas locales, y especialmente en lo que tiene que ver con el
espacioconstruido
, en la que se promuevan tácticas de intervención y formas de mirar a losproblemas mucho más abiertas, frente al modelo agotado de la planificación
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