ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS

ASPECTOS PRINCIPAIS

TEORIA CLSSICA

TEORIA DAS RELAES HUMANAS Nas pessoas

TEORIA TEORIA DA NEOCLSSICA BUROCRACIA

TEORIA ESTRUTURALISTA Na estrutura e no ambiente

TEORIA COMPORTAMENTAL Nas pessoas e no ambiente

TEORIA DOS SISTEMAS

TEORIA DA CONTINGNCIA No ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas, as pessoas e a estrutura

nfase:

Nas tarefas e na estrutura organizacional

No ecletismo: tarefas, pessoas e estruturas

Na estrutura organizacional

No ambiente

Abordagem da Organizao:

Organizao formal

Organizao informal

Organizao Organizao formal e informal formal

Organizao Organizao Organizao formal e informal formal e informal como sistema

Varivel dependente do ambiente e da tecnologia Sistema aberto e sistema fechado

Conceito de Organizao:

Estrutura formal Sistema social Sistema social como conjunto de como conjunto de com objetivos a rgos, cargos e papis alcanar tarefas Engenharia humana / engenharia da produo Cincia social aplicada

Sistema social como conjunto de funes oficializadas

Sistema social Sistema social intencionalmen-te cooperativo e construdo e racional reconstrudo Sociedade de organizaes e abordagem mltipla

Sistema aberto

Caractersticas Bsicas da Administrao:

Tcnica social Sociologia da bsica e burocracia administrao por objetivos

Cincia Abordagem Comportamen-tal sistmica: a aplicada administrao de sistemas

Abordagem contingencial: Administrao contingencial

Tabela - Esquema Comparativo das teorias da Administrao

PROF FLVIO ASSIS 1

ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ASPECTOS PRINCIPAIS TEORIA CLSSICA TEORIA DAS RELAES HUMANAS TEORIA NEOCLSSICA

ABORDAGENS EXPLICATIVAS E DESCRITIVAS TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIA DOS SISTEMAS TEORIA DA CONTINGNCIA

Concepo de Homem:

Homo Economicus

Homo Social

Homem Homem Organizacional e Organizacional Administrativo

Homem Organizacional

Homem Administrativo

Homem Funcional

Homem Complexo

Comportamento Organizacional do Indivduo:

Ser isolado que reage como indivduo (atomismo tayloriano)

Ser social que reage como membro de grupo social

Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais Incentivos mistos, tanto materiais como sociais Integrao entre objetivos organizacionais e objetivos individuais

Ser isolado que reage como ocupante de cargo e de posio

Ser social que vive dentro de organizaes

Ser racional Desempenho de tomador de papis decises quanto participao nas organizaes

Desempenho de papis

Sistema de Incentivos:

Incentivos materiais e salariais

Incentivos sociais e simblicos

Incentivos materiais e salariais

Incentivos mistos, tanto materiais como sociais Conflitos inevitveis e mesmo desejveis que levam inovao

Incentivos mistos Incentivos mistos Incentivos mistos

Relao entre objetivos organizacionais e objetivos individuais:

Identidade de interesses. No h conflito perceptvel

Identidade de interesses. Todo conflito indesejvel e deve ser evitado

No h conflito perceptvel. Prevalncia dos objetivos da organizao

Conflitos possveis e negociveis. Relao e equilbrio entre eficcia e eficincia Eficincia satisfatria

Conflitos de papis

Conflitos de papis

Resultados almejveis:

Mxima eficincia

Satisfao do operrio

Eficincia e eficcia

Mxima eficincia

Mxima eficincia

Mxima eficincia

Eficincia e eficcia

Tabela 7 - Esquema Comparativo das teorias da Administrao (Continuao) PROF FLVIO ASSIS 2