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Tema 2_ Rafael Ramírez Eudave

Tema 2_ Rafael Ramírez Eudave

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 Administración II _ Taller Juan O’Gorman _ Prof. Arq. José Miranda Cruz _ Equipo 1Ramírez Eudave Rafael
Tema 2. El arquitecto como administrador de los recursos.
2.1 HumanosSe consideran recursos humanos al personal que permite el funcionamiento adecuado de unaorganización. En este sentido, participan no sólo miembros operativos directos, sino aquellos a través decuya intervención auxiliar –seguridad, limpieza etc…- se logran los objetivos de la organización.La industria de la construcción es bastante compleja en este sentido. El quehacer del arquitecto(abarcando desde el diseño hasta los trabajos con que culmina la construcción y entrega de losproductos) está lleno de personas que hacen posible la realización de los objetivos. Es importantedistinguir en las diferentes etapas no sólo qué personas intervienen, sino de qué manera se relacionan conel arquitecto y en qué medida debe éste de involucrarse en sus actividades. Así pues, podemos contar con personal que se involucra directamente con el trabajo y personal cuyaacción sólo es facilitadora del mismo. Los primeros (sobre todo los constructores) tienen una relaciónfortísima con el arquitecto y con el proyecto, pues su deber es eminentemente la materialización de éste.En segundo plano podemos encontrar personal cuyo papel puede ser no tan relacionado, pero igualmenteimportante para el desempeño de las tareas, tal como personal de seguridad, secretarias etcétera.En cuestión de recursos humanos y su administración hay que ser muy conscientes de sus percepcionessalariales, las prestaciones legales, las condiciones de seguridad social, higiene y seguridad, los horariosde trabajo y las jerarquías dentro de la organización. En muchos de los casos, el arquitecto es quien esresponsable directo del personal operativo, por lo que es primordial guardar con éste relaciones decercanía y de respeto. El conocimiento de las capacidades, limitaciones y obligaciones del personal puedenser claves para administrarlo correctamente y aprovechar de una manera inteligente sus capacidades.2.2 MaterialesEn arquitectura, la administración de los recursos materiales comienza desde antes de la construcción, yviene desde la propuesta de un rango económico en el que situar las soluciones y propuestas. En generalpodemos describir los recursos materiales como aquellos que en forma de insumos físicos son convertidos,transformados, consolidados o consumidos para generar algo.La sabia administración de los recursos humanos significa evitar el desperdicio, aprovechar las piezas ysaber extraer de cada material sus mejores cualidades a nivel constructivo, estético y económico. La buenaadministración de recursos materiales también tiene que ver son su conservación y transporte, procurandoque se haga en las mejores condiciones para evitar pérdidas del mismo por deterioro o por pérdidaaccidental. Saber cuantificar con precisión cuánto se va a usar de cada cosa es un paso importantísimopara no generar excesos onerosos, pero sin caer en la contraparte. Negociar los materiales y tener enmente alternativas es muy sano para generar una administración dinámica y ágil.El arquitecto, sobre todo al proyectar y al construir, debe ser consciente de qué, cuánto y cómo se usa decada cosa, así como estar preparado para tomar decisiones sobre el cuidado y colocación de losmateriales. Otro aspecto de gran responsabilidad es la verificación de la calidad de los mismos en cuanto acantidad y a cualidades, debiendo ser certero para aprobar el mismo según su uso, procedencia yestándares.

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