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Este mtodo por ser el ms sencillo prcticamente No se basa una tcnica, sino en aplicar el conocimiento y experiencia de los miembros del grupo valuador respecto a los puesto que forman y formaran la empresa para alcanzar la estructura de grados.
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Todo depende de
Tamao de la empresa Se tomara en cuenta las siguiente polticas: Salarios realizaciones sindicales proyectos a corto y largo plazo
ser el numero de niveles que formen la estructura y estos fluctan entre 5 y 7 grados 8/24/12
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comit valuador, en el que participan personas cuyas caractersticas demuestran que es posible llegar aciertos acuerdos. el punto de
para unificar criterios en los nombramientos de los grados se formularan definiciones para cada nivel. en base a un listado general de todos los puestos 8/24/12 y usando la
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Caractersticas
1.- personal no calificado: este personal debe tener la preparacin mnima obligatoria. Necesita ser cuidadoso de su trabajo tiene sentido de responsabilidad y seguridad.
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3.- supervisores: este personal requiera adems de la preparacin anterior capacidad intelectual para juzgar el trabajo de los dems y distribuir razonablemente las cargas de trabajo y organizar la secuencia normal de procedimientos que se traten. 4.- personal tcnico: requieren de una preparacin profesional de iniciativa y creatividad.
2.- personal
5.- los gerentes: estas personas se responsabilizan del cumplimiento de las funciones por departamento. 6.- los directores: estas personas ocupan estos puestos se responsabilizan del cumplimento de las funciones por rea completa. 7.- los directivos: ejercen la direccin y control de todo una empresa estableciendo para ello objetivos y polticas que deben seguir.
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VENTAJAS es sencillo y como consecuencia fcil de entenderlo y aplicarlo es rpido en su formulacin y econmico en su implantacin lo aceptan fcilmente los trabajadores por su 8/24/12 grado de compresin