SIETE CAUSAS COMUNES DE ACCIDENTES Esta lista fue escrita originalmente por: Douglas Hirsch, y distribuida por el Teniente

Coronel Thomas Endara (Repblica del Ecuador) para el foro de discusin sobre CRMFFHH. La misma resulta interesante para ser considerada en cualquier actividad y es una invitacin a los lectores de este Boletn, lanla y vean si alguna vez se han encontrado ante alguna de estas situaciones. Consideren esta estadstica: 80 de cada 100 accidentes son por el incumplimiento o inobservancia de algn procedimiento de la persona involucrada en el incidente o accidente. Los actos inseguros causan cuatro veces ms accidentes y heridas que las condiciones inseguras. Los accidentes ocurren por muchas razones. En la mayora de las industrias, la gente tiende a buscar "cosas" para echarles la culpa cuando sucede un accidente, porque es ms fcil que buscar "las causas", tales como aquellas en la lista de abajo. Considere las causas subyacentes a los accidentes descritos. Considera usted que estas frases reflejan la realidad? Y de ser as ha sido usted culpable de cualquiera de estas actitudes o conductas que figuran mas abajo? Lalas detenidamente y si es as, reflexione, usted puede no haber salido herido, pero la prxima vez, puede que no sea tan afortunado. 1. TOMAR ATAJOS: Cada da tomamos decisiones y esperamos hacer el trabajo ms rpido y eficiente. Pero lo que ahorra tiempo, arriesga siempre su seguridad, o la de los otros miembros de su trabajo o tripulacin. Los atajos que reducen su seguridad en el trabajo no son atajos, son un aumento de la probabilidad de salir herido o muerto. 2. SER DEMASIADO CONFIADO: La confianza es buena. Ser demasiado confiado es malo. "Nunca me suceder a mi", es una actitud que puede guiarle a procedimientos impropios, herramientas, o mtodos inadecuados en su trabajo. Cualquiera de estos puede conducir a un dao. 3. COMENZAR UNA TAREA CON LAS O.T. INCOMPLETAS, DESACTUALIZADAS O SIN ELLAS: Haga el trabajo con seguridad y correctamente la primera vez que usted necesite informacin completa. Alguna vez ha visto a un trabajador que fue enviado a realizar una tarea, que se le de nicamente una parte de las instrucciones de ese trabajo?. No tenga temor en pedir explicaciones acerca de las precauciones y procedimientos de seguridad. No es ser tonto el hacer preguntas; tonto es no hacerlas. 4. DESORDEN: Cuando clientes, gerentes o profesionales de seguridad caminan por su sitio de trabajo, el tener las cosas en orden es un indicador preciso de la actitud de cada uno en cuanto a produccin y seguridad. La falta de orden crea peligros de toda clase. Un rea bien mantenida establece una norma para que otros la sigan. El buen orden involucra tanto orgullo como seguridad.

5. IGNORAR LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD: El fallar a propsito en la observancia de los procedimientos de seguridad pueden ponerle en peligro a usted y a sus colaboradores. A usted se le paga para seguir las polticas de seguridad de la Institucin no para hacer sus propias reglas. Ser "casual" en cuanto a la seguridad puede guiarle a alguna tragedia. 6. DISTRACCIONES MENTALES DEL TRABAJO: Tener un mal da en casa y preocuparse por ello en el trabajo es una combinacin peligrosa. El bajar su guardia "mental" puede halar su enfoque fuera de los procedimientos de un trabajo seguro. Usted puede tambin distraerse cuando est ocupado trabajando y viene un amigo para hablar mientras usted esta tratando de trabajar. No llegue a quedarse esttico debido a que usted sac sus ojos fuera de la mquina "solo por un minuto". Iguales distracciones en vuelo a causa de una luz de precaucin, un cambio de frecuencia, realizar un procedimiento, pueden causarle un impacto de pjaro, desorientacin especial o alguna situacin peligrosa. 7. FALLA EN PLANIFICAR PREVIAMENTE EL TRABAJO: Hay mucho que hablar hoy en da en cuanto a anlisis de peligros en el trabajo. La Administracin del Riesgo es una manera efectiva de resolver las situaciones y una de las formas ms inteligentes de trabajar con seguridad y efectivamente. El ser apresurado en comenzar una tarea, o no pensar en todo el proceso puede ponerle a usted en situaciones peligrosas. Planifique su trabajo y luego haga que su plan funcione. "Es mejor ser cuidadoso cien veces que matarse (por accidente) una sola vez" (Mark Twain)