Professional Documents
Culture Documents
PERTEMUAN 6
Pengambilan Keputusan
Keputusan
Pilihan diantara dua atau lebih alternatif.
62
Pengambilan Keputusan
Proses yang digunakan untuk memilih suatu tindakan sebagai cara pemecahan masalah
63
64
Karakteristik-karakteristik Masalah
Masalah akan menjadi masalah jika manajer tidak sadar akan masalah. Masalah harus mampu menimbulkan tekanan bagi manajer untuk bertindak. Manajer harus mempunyai otoritas, informasi, dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk memecahkan masalah.
65
66
67
Pengambilan Keputusan
Rasionalitas
Manajer membuat pilihan yang konsisten memaksimalkan nilai, dengan kendala tertentu. Asumsi bagi pengambil keputusan:
Rasional Secara
dan
Mempunyai
Memilih
aternatif yang akan memaksimalkan hasil bagi organisasi dan bukan kepentingan pribadi.
68
Pengambilan Keputusan
Rasionalitas Terbatas
Manajer membuat keputusan rasional tetapi dibatasi oleh kemampuan seseorang untuk memproses informasi. Konsep bahwa manajer mengambil keputusan paling logis yang mungkin dalam berbagai kendala berupa keterbatasan informasi dan kemampuan.
69
Pengambilan Keputusan
Rasionalitas Terbatas
Asumsi bagi pengambil keputusan:
Tidak
akan mencari atau mempunyai pengetahuan untuk semua alternatif. (memuaskan)memilih alternatif pertama yang memuaskandaripada memaksimalkan hasil dengan mempertimbangkan semua alternatif dan memilih yang terbaik.
Satisfice
610
Peran Intuisi
Pengambilan Keputusan Berdasarkan Intuisi
Proses
penambilan keputusan bawah sadar berdasarkan pengalaman dan pertimbangan yang sudah terkumpul.
611
Jenis-jenis Keputusan
TIPE-TIPE KEPUTUSAN KEPUTUSAN TERPROGRAM KEPUTUSAN TIDAK TERPROGRAM
612
Keputusan Terprogram
Keputusan berulang yang dapat ditangani dengan pendekatan rutin. Penyelesaian masalah rutin yang ditetapkan dengan peraturan, prosedur, atau kebiasaan.
613
Prosedur
Serangkaian langkah berurutan yang saling terkait yang dapat digunakan untuk menanggapi masalah yang terstruktur.
Peraturan
Pernyataan tersurat yang memberi tahu manajer apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan.
614
615
616
617
618
manajer yang optimis akan memilih memaksimalkan hasil maksimum yang mungkin. Maksimin: manajer yang pesimis akan memilih memaksimalkan hasil minimum yang mungkin. Minimaks: manajer memilih yang ingin meminimalkan penyesalan maksimumnya.
619
Rendah:
mempunyai
konsistensi
dan
620
622
Tugas !
1. a. Apa yang dimaksud masalah ? apa saja yang menjadi karakteristik masalah ? b. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pengambilan keputusan! 2. Jelaskan perbedaan antara masalah dan kesempatan! 3. Jelaskan proses penemuan masalah! 4. a. Sebutkan dan jelaskan asumsi pengambilan keputusan yang diambil manajer ! b. Jelaskan proses dasar dari pengambilan keputusan yang rasional! 5. Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis keputusan! 6. Sebutkan dan jelaskan kondisi pengambilan keputusan
623