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Administracao de Recursos Materiais - Questoes CESPE

Administracao de Recursos Materiais - Questoes CESPE

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Noções de Administração de MateriaisQuestões CESPE
Professor Márcio MicheliProfessor Márcio MicheliProfessor Márcio MicheliProfessor Márcio Micheli
e-mail:
marcio.micheli@yahoo.com.br 
Grupo:
questoescomentadas@yahoogrupos.com.br 
1. (CESPE TSE 2006)
A ocorrência de custos dearmazenagem depende da existência de materiais emestoque e do tempo de permanência desses materiaisno estoque.
2. (CESPE TSE 2006)
Materiais que requeremcuidados especiais na armazenagem e no transportesão classificados como materiais críticos.
3. (CESPE TSE 2006)
Eventuais problemas deestoque gerados por atraso na entrega ou aumento noconsumo são solucionados com a utilização do estoquede segurança.
4. (CESPE TSE 2006)
Curva dente de serra é ummétodo de avaliação de estoques que focaliza o customédio dos bens em estoque.
5. (CESPE PETROBRAS 2007)
Além do controlede estoques, a área de gestão de materiais engloba asatividades de compra, almoxarifado, movimentação,controle e distribuição de materiais.
6. (CESPE PETROBRAS 2007)
O lote econômicode compra é representado pela situação em que ademanda por um item está relacionada à demanda poroutros itens do estoque.
7. (CESPE PETROBRAS 2007)
No planejamentodas necessidades de materiais, são programadas asquantidades de todos os materiais necessários parasustentar o produto final desejado.
8. (CESPE TJBA 2003)
A administração derecursos materiais objetiva possibilitar um bomfuncionamento da organização por meio do suprimentode materiais que sejam fundamentais a seu plenodesenvolvimento, não envolvendo, entretanto, aaquisição e a movimentação de material.
9. (CESPE TJBA 2003)
Objetivando o controle deestoques, é necessário determinar os itens que devempermanecer em estoque e a periodicidade em quedevem ser reabastecidos. Nesse controle, não énecessário realizar inventários periódicos para aavaliação da quantidade e do estado dos materiaisestocados.
10. (CESPE – TJBA – 2003)
Um dos principaisrequisitos para um bom funcionamento do processo decompras de determinada organização é a previsão dasnecessidades de suprimento.
11. (CESPE – TJBA – 2003)
Um dos principais dilemasda gestão e manutenção de estoques é a quantidade dematerial mantido em estoque. Se, por um lado, umestoque elevado requer investimentos e grandes gastos,por outro lado, diminui o risco de não ter satisfeita ademanda de consumidores dos produtos em estoque.
12. (CESPE – TJBA – 2003)
No que se refere àseleção do número de fornecedores em determinadoprocesso de compras, é correto dizer que uma dasprincipais vantagens em situações de compra de muitosfornecedores é o maior grau de liberdade de opção naescolha dos fornecedores.A administração de materiais pode ser entendida como aresponsável pelas atividades de compra,armazenamento e distribuição de material. Com relaçãoa esse assunto, julgue os itens que se seguem.
13. (CESPE – TRT 10ª REGIÃO– 2006)
Um aspectoimportante da administração de materiais é a política deestoques. A decisão quanto a manter altos ou baixosníveis de estoques pode influenciar no nível desatisfação dos clientes.
14. (CESPE – TRT 10ª REGIÃO– 2006)
Para umaadequada gestão de estoques, é fundamentalestabelecer a previsão de consumo para os períodosseguintes. Entre os métodos de previsão de consumo, odenominado método da média móvel tem a vantagem dereduzir a influência dos valores extremos no resultadofinal.
15. (CESPE – TRT 10ª REGIÃO– 2006)
Uma medidapara minimizar o risco de desabastecimento de materiaisé a definição do estoque de segurança a ser utilizado.Variação na demanda e alterações em prazos deentrega são fatores que influenciam o estoque desegurança.
16. (CESPE – TRT 10ª REGIÃO– 2006)
O cálculo doestoque mínimo depende do tempo de reposição, quepode ser entendido como o espaço de tempocompreendido entre a constatação da necessidade deressuprimento e a emissão do pedido de compra.
17. (CESPE – TJPA – 2006)
Surgimento de novosfornecedores para o mesmo bem, aumento daquantidade a ser adquirida, surgimento de materiaissimilares com a mesma qualidade são situações quepermitem melhorar as condições de compra.
18. (CESPE TJPA 2006)
Considere que ummaterial apresente o consumo mensal a seguir:
 
Noções de Administração de MateriaisQuestões CESPE
Professor Márcio MicheliProfessor Márcio MicheliProfessor Márcio MicheliProfessor Márcio Micheli
e-mail:
marcio.micheli@yahoo.com.br 
Grupo:
questoescomentadas@yahoogrupos.com.br 
Sabendo que uma administração de estoques efetivarequer métodos consistentes de previsão de consumodos materiais a serem adquiridos e com base nos dadosapresentados, podemos dizer que o método da médiamóvel com ponderação exponencial soluciona algumasdesvantagens de outros métodos, mas necessita demaior quantidade de dados de consumo.
19. (CESPE TJPA 2006)
Se determinado materialapresenta estoque mínimo de 30 dias de consumo,tempo de reposição de 45 dias, consumo mensal de 250unidades e nenhum pedido pendente de atendimento,seu ponto de pedido é superior a 650 unidades.
20. (CESPE TRT 16ª REGIÃO – 2005)
Considereque uma empresa, ao codificar seu material deexpediente, o define utilizando uma codificaçãonumérica de dois dígitos. O item lápis preto n.º 1 foiidentificado como 04, pois a borracha já havia sidoidentificada como 01. Nesse caso, é correto afirmar queesse sistema de codificação apresenta desvantagemquanto às características de expansividade esignificância, no sentido de impossibilitar a inclusão, naseqüência natural da série numérica, caso ocorra anecessidade de inserção de novos itens.
21. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
O giro deestoque refere-se à quantidade ideal cujos custos são osmenores possíveis.
22. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
Matéria-primaé toda quantidade de produtos estocados em cada umadas fases produtivas.
23. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
Estoque étoda porção armazenada de mercadoria, ou seja, aquiloque é reservado para ser utilizado em tempo oportuno.
24. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
Com relaçãoaos custos, o controle de estoque deve focar-se noscustos de pedido e de armazenagem, pois duasvariáveis influenciam no aumento do custo: o custo depedido e o custo de capital.
25. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
O depósitopode ser conceituado como o setor que tem por missãoreceber, conferir, armazenar, conservar e distribuir tudoo que é adquirido pelo setor de compras.
26. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
Suprimentorefere-se ao amplo conjunto de procedimentos queenvolvem a solicitação de fornecimento de determinadosprodutos por uma organização.
27. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
Tempo deressuprimento é o tempo gasto desde a verificação deque o estoque precisa ser reposto até a chegada efetivado material no almoxarifado da organização. Esse tempoé composto por: emissão do pedido, preparação dopedido e transporte.
28. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
O estoquemínimo é uma quantidade de estoque que, em nívelideal, não deve ser consumido. No entanto, causascomo oscilação no consumo e variação na qualidadequando o controle de qualidade rejeita um lote podemimpor a utilização desse estoque de segurança.
29. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
Quanto aodimensionamento da estocagem de produtos, uma cargaconstituída de embalagens de transporte earmazenagem por meios mecânicos é considerada umaunidade.
30. (CESPE – TRT 16ª REGIÃO – 2005)
Os custos demovimentação de materiais influem sobremaneira nocusto final do produto e(ou) serviço, mas contribuempara agregar benefícios para o cliente.
31. (CESPE – ANVISA – 2007)
A gestão de estoques éuma atividade característica da administração demateriais.
32. (CESPE – ANVISA – 2007)
A realização deinventário físico é a atividade em que se calcula o valordos bens existentes no registro, descontado-se adepreciação acumulada.
33. (CESPE ANCINE 2006)
É função daadministração de estoques minimizar o capital totalinvestido em estoques, sem que com isso sejacomprometida a cadeia de suprimentos.
34. (CESPE ANCINE 2006)
O conceito de estoquemáximo diz respeito ao número máximo de unidades deum determinado item de estoque e é definido daseguinte forma: estoque máximo = estoque mínimo +lote de compra.
35. (CESPE ANCINE 2006)
O tempo de reposiçãode um bem pode ser desmembrado em três partes:tempo de emissão do pedido, tempo de preparação dopedido, tempo de transporte.
36. (CESPE ANCINE 2006)
Entre as técnicasmatemáticas de previsão de consumo, a conhecidacomo predileção, em que empregados experientesestabelecem a evolução dos quantitativos futuros, é amais utilizada.
37. (CESPE ANCINE 2006)
Entre as técnicas não-matemáticas de previsão de consumo, a projeção queadmite que o futuro será repetição do passado e aexplicação que relaciona os quantitativos com algumavariável cuja evolução é conhecida ou previsível são asmais utilizadas.
38. (CESPE ANCINE 2006)
A adoção do loteeconômico objetiva alcançar custos mínimos admitindoque os recursos financeiros são ilimitados, o que nãoocorre na realidade.
 
Noções de Administração de MateriaisQuestões CESPE
Professor Márcio MicheliProfessor Márcio MicheliProfessor Márcio MicheliProfessor Márcio Micheli
e-mail:
marcio.micheli@yahoo.com.br 
Grupo:
questoescomentadas@yahoogrupos.com.br 
39. (CESPE – ANCINE – 2006)
Tendo em vista osparâmetros que são considerados na determinação dolote econômico de compra, não existem situaçõespráticas em que a quantidade de material determinadapor esse lote seja de um tamanho que cause problemade espaço físico de armazenamento.
40. (CESPE – ANCINE – 2006)
Em economiasinflacionárias, existem variações de preços bastanteperiódicas; isso significa recalcular todos os lotes, paratodos os itens, sempre que houver uma variação depreço, porque a fórmula do lote econômico baseia-se naestabilidade de preço.
41. (CESPE – ANCINE – 2006)
Em relação aoconsumo, não há restrição quanto a sua variabilidade,uma vez que a fórmula do lote econômico é dinâmica emrelação a essa variável. Logo, não existe o pressupostode estabilidade do consumo dentro do períodocalculado.
42. (CESPE – ANCINE – 2006)
A quantidadedeterminada pelo lote econômico é aquela em que ocusto de armazenagem é igual ao custo do pedido. Aose considerar, no custo de capital, a valorização doestoque, ocorrerão algumas situações em que o custoserá nulo ou negativo.
43. (CESPE – ANCINE – 2006)
O cálculo do estoquemínimo de determinado bem depende do seu tempo dereposição, que é o período empregado entre aconstatação da necessidade de nova compra do bem eo recebimento do pedido de compra pelo fornecedor.
44. (CESPE – ANCINE – 2006)
Atualmente, oresponsável pelas compras deve buscar, nasnegociações com fornecedores tradicionais, obter omáximo de vantagens para sua organização,estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor ea outra parte, perdedora.
45. (CESPE – ANCINE – 2006)
Com relação aoprocesso de compras no setor público, são atitudeséticas priorizar os interesses da organização, atuar deforma transparente nas negociações com fornecedores,denunciar manifestações ou tentativas de suborno efatos ilícitos internos relacionados a compras, tercritérios claros e transparentes no recebimento depresentes de fornecedores.
46. (CESPE – ANCINE – 2006)
Em grandesorganizações, um aspecto importante a ser consideradose refere à centralização ou descentralização dascompras. A centralização apresenta como vantagens aoportunidade de serem negociadas grandes quantidadesde materiais por menores preços, a homogeneizaçãodesses materiais, o menor tempo na sua aquisição emelhor controle dos estoques.
47. (CESPE – ANCINE – 2006)
Planejamentoinadequado, falta de controle no consumo e máadministração dos estoques são fatores que podemlevar a unidade responsável por compras a tomaratitudes prejudiciais à empresa.
48. (CESPE ANCINE 2006)
Estoques em níveiselevados são potencialmente geradores de impactosnegativos nos resultados da organização em decorrênciados custos de armazenagem. Assim, uma das formas deeliminação dos custos de armazenagem é a manutençãode estoques com quantidade zero.
49. (CESPE ANCINE 2006)
Se um materialqualquer apresenta consumo mensal de 60 unidades,tem tempo de reposição de 60 dias, estoque mínimo deum mês e inexistência de pedido pendente deatendimento, é correto afirmar que seu ponto de pedidoé inferior a 190 unidades.Considerando a movimentação hipotética acima, julgueo item que se segue.
50. (CESPE ANCINE 2006)
Sabendo-se que aempresa utiliza o método PEPS para avaliação doestoque, nessa situação, o valor do seu estoque, em28/11, é de R$ 715,00.
51. (CESPE – ANS 2005)
Considere a seguintesituação hipotética. Rodrigues é o responsável pelaadministração de materiais de determinada empresa.Preocupado em sempre prover a organização dosrecursos materiais necessários ao pleno funcionamentoda empresa, Rodrigues mantém em estoques volumessuficientes para quatro meses de produção. Nessasituação, com base nos dados apresentados, é corretoafirmar que Rodrigues está equivocado quando mantémestoques por longo período, pois essa decisão exigegrandes investimentos.
52. (CESPE – ANS 2005)
Os custos dearmazenagem aumentam em função da quantidade emestoque e do tempo de permanência em estoque, masnão chegam a zero se o estoque for zero.
53. (CESPE – ANS 2005)
Coordenar o fluxo contínuode suprimentos a fim de atender às necessidades daorganização é um objetivo da seção de compras.
54. (CESPE – ANS 2005)
A boa negociação decompras é fundamental para a busca de melhoresresultados da organização e leva a uma disputa em queuma parte vence e a outra é derrotada.

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