Professional Documents
Culture Documents
TEORI TRADISIONAL
TEORI SEMASA
TRET
SITUASI
MORAL
TINGKAH LAKU
TRANSFORMASI
TEORI TRADISIONAL
TEORI SEMASA
TEORI TRET
Berkembang dalam tahun 1920-an hingga 1930-an Pemimpin dikenalpasti mengikut tret-tret yang dimilikinya Mengandaikan manusia sedia memiliki ciri-ciri @ tret-tret tertentu sahaja sesuai untuk menjadi seseorang pemimpin yang berkesan.
Tret
Kemahiran
Menyesuaikan diri dalam pelbagai situasi Peka kepada persekitaran sosial Asertif Dapat bekerjasama Bertenaga Daya tahan tinggi terhadap tekanan Keyakinan diri Rela menerima tanggungjawab Boleh membuat keputusan Tidak mudah putus asa Cita-cita tinggi
Kecerdasan yang tinggi Berkemahiran konseptual Kreatif Petah bertutur Teratur(kemampuan mentadbir) Daya pujuk Berkemahiran sosial Diplomatik dan tactful
Pengkaji awal teori tret membuat andaian bahawa terdapat satu set sifat-sifat peribadi pemimpin dan ia boleh diaplikasikan dalam semua situasi organisasi. Wright (1996)-membuat kesimpulan bahawa tidak terdapat perbezaan antara pemimpin dengan pengikut berdasarkan mana-mana set sifat peribadi pemimpin yang khusus.
Terdapat dalam kalangan mereka berada dalam organisasi yang memiliki set sifat peribadi pemimpin dan tetapi mereka bukanlah pemimpin. Kerumitan dalam teori tret-menjelaskan konsep kepimpinan. Kekurangan tersebut-beralih kepada faktor situasi dan kemahiran yang boleh dipelajari dan dikuasai untuk menjadi pemimpin yang berwibawa.
Sekitar 80-an teori tret yang lebih moden diperkemaskan. Masih menggunakan idea asas : jika seseorang mempunyai tret yang tersenarai beliau berkecenderungan atau berpotensi untuk menjadi pemimpin yang berkesan.
Kemahiran interpersonal
Kemahiran kognitif
Kemahiran teknikal
Yukl (1989)-
8)Berpengetahuan( pembelajaran dari buku) Contoh : isi kandungan,hasil pembelajaran mengetahui secara mendalam dan menyeluruh.
9) Street smart Contoh: membaca untuk belajar,mendengar untuk belajar. 10) Berdaya fikiran Contoh : metakognitif,strategik,reflektif,komunikatif dan responsif.